聚合全员力量 无缝对接信息化

正云南电网公司全面创先工作方案提出,"以信息化手段支撑公司全面创先工作",是公司全面创先的重点工作之一。信息化是全面创先和管理提升的重要支撑和技术手段。2014年是全面创先落实年,根据《南方电网公司"十二五"信息化规划》的目标要求,大理供电局以云南电网公司中长期发展战略为导向,以建成信息集中、资源共享、业务协同、功能一体化的企业信息系统为思路,从信息化组织机构调整、信息化管理、信息化建设、信息化应用、信息安全防护、信息化运维管理、IT基础设施建     

切实搞好专业技术人才资源开发

建设一支高素质的专业技术带头人及其后备队伍,为云南电力工业不断发展和科技进步提供人才保障,是集团公司根据云南电力改革发展需要作出的重要决策,也是公司实施人才工程战略的一项紧迫任务。1999年公司开展了首次专业技术带头人及后备人选选拔工作,为贯彻落实这项任务迈出了实质性的一步。 一、加强领导,落实管理,认真做好推荐评审工作     

突出岗位培训 提升员工生产技术技能素质——云南电网公司生产技术技能岗位培训教材创新实践

正云南电网公司培训与评价中心是云南电网公司为实现教育培训工作一体化、分层次、对口管理的目标,优化整合教培资源而组建的直属机构,承担着公司系统教育培训职能管理和员工教育培训工作,管理公司各级培训基地的规划、建设。8年来,中心认真盘点公司教培资源,在分析总结提高的基础上,从2010年初开始,高标准、全覆盖,依照先进的国际通用模式,不断创新适应     

构建岗位绩效管理体系的探索与实践

岗位绩效管理是激发员工内在动力的重要管理工具。云南电网公司在实施人力资源战略及推行全面人力资源管理的基础上,开展岗位绩效管理质量提升工作,通过落实岗位责任,加强绩效管理,提升组织绩效、调动员工积极性,促进人力资源战略目标的实现和为公司创先发展做贡献。     

响应低碳试点 促进持续发展

正云南电网公司在"发、输、配、用"各个环节认真落实节能减排工作,通过建设"绿色电网"平台、深化降损管理、节能发电调度、加强需求侧管理、节能办公等措施,促进云南电源结构优化调整,全面提高能源的利用效率,实现了推动云南省低碳经济建设和电网可持续发展的共赢局面。全面统筹推动低碳发展云南电网公司以中长期发展战略为导向,制定了《云南电网公司"十二五"节能减排规划》、《云南电网"十二五"降损规划》、《云南电网公司支持     

围绕创先目标推进供电所规范化

创建国内先进水平供电企业,是南方电网公司实现战略目标的重大举措。2013年,云南电网公司要求德宏供电公司到201 5年达到先进水平。如何做好创先工作是德宏公司当前及今后几年的重要任务。德宏公司必将紧紧围绕创先工作,以守牢底线为目标、体系建设为平台、供电所规范化建设管理为中心,落实网省公司创先工作"7个重点     

图片新闻

<正>9月13～14日,南方电网公司党组成员、副总经理贺锡强(中)在云南电网公司调研,高度评价云南电网公司在电网安全、抗旱救灾、创先争优、农电体制改革和党建工作等方面成绩突出,充分体现了南方电网公司党组的要求,要求云南电网公司围绕南方电网下半年工作重点,做好安全,抓好管理,     

电业动态

云南10月21日,根据《南方电力市场注册管理办法》,云南电网公司完成了南方电力市场主体入市注册工作。10月30日,中国南方电网云南电网公司与越南第一电力公司文化艺术交流节晚会在越南河内大剧院隆重举行。11月16日,云南电网公司在大理召开“实行准军事化,     

云南电网公司建设分公司成立10周年 强化建设管控 服务云南电网发展

建设分公司成立于2001年8月,原名为云南省电网建设公司,2004年1 1月更名为云南电网公司建设分公司,主要工作职责是代云南电网公司履行500千伏电网建设项目的建设管理职责,在省公司有关部门的指导下,对所管理建设项目的安全、质量、进度、造价负总责。     

倾情谋发展 全力抓落实

201 1年是实施"十二五"规划的开局之年,是南方电网公司落实中长期发展战略、云南省实施"两强一堡"建设的重要时期,是云南电网公司发展历程中重要的战略之年、管理之年、变革之年。曲靖供电局将紧紧抓住这个重要战略机遇期,精心谋划,理清思路,明确目标,扎实工作,稳步推进一体化、规范化管理,努力推动各项工作再上新     

突出岗位培训提升员工生产技术技能素质——云南电网公司生产技术技能岗位培训教材创新实践

云南电网公司培训与评价中心是云南电网公司为实现教育培训工作一体化、分层次、对口管理的目标,优化整合教培资源而组建的直属机构,承担着公司系统教育培训职能管理和员工教育培训工作,管理公司各级培训基地的规划、建设.8年来,中心认真盘点公司教培资源,在分析总结提高的基础上,从2010年初开始,高标准、全覆盖,依照先进的国际通用模式,不断创新适应电网发展需要的技术技能人才队伍的培训方式,分专业和岗位编写了《云南电网公司生产技术技能岗位培训教材》,成为国内第一部按岗位编写的培训教材.项目实施两年多来,效果明显,提升了员工技术技能素质,满足了电网又好又快的发展.     

拥抱国内先进 迈步国内领先

2012年,是云南电网公司创先工作具有里程碑意义的重要时间节点,昆明、曲靖、红河、玉溪4家试点单位按照网公司的评价标准,实现了阶段性创建目标;2012年,也是云南电网公司有效承接南网中长期发展战略,全面完成战略实施"三步走"的第一步,有效实现战略落地的历史性年份。今年,按照网公司的战略步骤安排,云南电网公司将全面实施中长期发展战略,公司发展进入到无缝承接南方电网中长期发展战略、深化创先工作的里程碑     

关于教育培训机构功能建设的思考--以云南电网公司为例

目前,云南电网公司教育培训机构主要由培训与评价中心,以及归口管理的电力教育中心、会议中心、白云培训中心、阳光培训中心、耀龙培训中心、锦都培训中心等6个培训基地组成。它承担着云南电网公司教育培训职能管理和部分学历教育、培训考试、持证上岗、职业技能鉴定等工作任务,其中火电仿真培训、特种作业操作证培训、大湄公河次区域电力技术交流培训等很多业务甚至辐射到整个云南电力行业和南方电网公司部分兄弟单位。总体上看,云南电网公司教育培训师资力量充分、工种门类齐全、资源资质俱备,为云南电网公司教育培训工作的长远发展奠定了坚实的组织保障。     

关于教育培训机构功能建设的思考——以云南电网公司为例

目前,云南电网公司教育培训机构主要由培训与评价中心,以及归口管理的电力教育中心、会议中心、白云培训中心、阳光培训中心、耀龙培训中心、锦都培训中心等6个培训基地组成。它承担着云南电网公司教育培训职能管理和部分学历教育、培训考试、持证上岗、职业技能鉴定等工作任务,其中火电仿真培训、特种作业操作证培训、大湄公河次区域电力技术交流培训等很多业务甚至辐射到整个云南电力行业和南方电网公司部分兄弟单位。总体上看,云南电网公司教育培训师资力量充分、工种门类齐全、资源资质俱备,为云南电网公司教育培训工作的长远发展奠定了坚实的组织保障。     

趁热打铁夯实班组基础

云南电网公司玉溪供电局以云南电网公司提出的“班组建设年”活动为契机,全局上下再次掀起规章制度学习、培训、竞赛的热潮,有效地促进了班组管理提水平、上台阶,进一步开创了安全生产工作新局面。     

加快创先 提升管理 增强实力

2011年,云南电网公司圆满完成各项业绩考核指标,并获得公司系统综合业绩考核第一名的好成绩。获得这样的好成绩:一是得益于结合企业管理实际,认真落实南方电网中长期发展战略,以创先工作为载体,结合管理现状制定各专业领域的工作方案,自上而下推进创先工作,确保了中长期发展战略的有效落实。二是得益于积极支持云南桥头堡建设。三是得益于调动各方力量,     

昆明能讯科技有限责任公司 中国电力行业信息化解决方案和服务知名商

昆明能讯科技有限责任公司是云南电网公司电力研究院旗下专注电力行业信息化的IT公司,是国内大型的IT软件开发商,公司现有团队成员180余人。公司秉承"成为中国电力行业信息化解决方案和服务的知名提供商"的使命,"源自电力、立足电力、服务电力",专注于IT技术、行业标准、先进企业管理思想的研究和运用实践,已经成为中国南方电网公司、云南电网公司的重要科技创新力量。公司的主要产品有:云南电网(电厂)生产管理信息系统、输变配一体化地理信息系统(GIS)、电力规划建设管理信息系统、电力技术监督管理信息系统、企业门户管理信息系统、输变电在线监测管理信息系统、知识管理信息系统、     

强化责任 落实全面创先

正为贯彻落实网省公司工作会议精神,云南电网公司仅在2月25日至3月11日,就先后召开了2014年电网规划建设物资、信息化、审计等专项工作会议,明确今年各项工作的重点和目标,以南网公司中长期发展战略为指导,系统推进公司全面创先。2014年电网规划建设及物资系统的重点工作是,深入研究云南外送能力和电源消纳方向,有序推进"十三五"电力发展规划。提高项目前期管理规范化水平,加快推进纳入《南方电网发展规划     

主动作为以信息化保驾安全生产

正当前,云南电网已进入全面落实创先工作的新阶段,信息化正成为一个日益重要的专业,发挥着越来越重要的作用。信息中心作为云南电网公司信息化工作的执行机构、省级信息化工作的"项目建设主体、运行维护主体和客户服务主体",必须要主动作为,以信息化保驾安全生产管理全过程工作,确保电网安全稳定运行。今年,要按照云南电网公司要求,在信息部领导下,认真梳理安全生产管理体系,通过信息平台构建业务指标,固化标准流程,建立风险评估、事前预防、事后总结分析的安全生产全过程管控平台,提升安全风险管控水平。深入推进班组信息系统应用     

夯实基础出实力 达标创优树形象

楚雄市供电有限公司(简称楚雄市公司)在云南电网公司2010年首批县级供电企业达标创优工作中,将基础管理达标作为推进一体化管理战略的重要载体,着力推进管理创新,着力推进信息化建设,着力推进机制体制建立,将文化融入制度、流程和评价标准,全方位提升企业基础管理水平。