国电改组四步走 电网经营为核心 其他领域将放开

目前,以渐进式改组为基本框架的“四步走”方案正在国家电力公司内不事张扬地进行。具体步骤如下:第一步,１９９７年国家电力公司的成立和１９９８年电力部撤销已经完成;第二步,从１９９８年开始至２０００年完成“把政府和行业管理职能交出去,国家电力公司按照企业职能运作”的改革;第三步,从２０００年开始至２００１年的改革,主题是“厂网分开,竞价上网”;第四步,将发、配、售结合起来,在更大范围引入市场竞争机制,以建立规范有序的电力市场。据悉,完成改组后的国家电力公司,其市场定位将以电网经营为核心,其他领域和环节将按照市场改革…     

发电集团竞价决策及支持系统模式探讨

厂网分开、竞价上网是我国目前电力市场改革的一个重要特征,市场模式下各发电企业的竞价结果直接决定其经营收益。与单一电厂相比,在一个市场中拥有多个电厂的发电集团能够掌握更多的市场信息。为减少内部竞争,为实现集团整体利益最大化经营目标,有必要对各下属电厂的生产经营进行管理和指导,引导所属电厂积极主动的参与市场竞争。针对发电集团参与电力市场的需求,该文提出了分散部署、分散决策,集中部署、分散决策和集中部署、集中决策三种典型的发电集团竞争决策模式;分析了每种决策模式的特点和相应电力市场管理系统的建设方式;分析表明,随着电力市场的不断发展和成熟,发电集团的竞价决策模式将逐步由分散部署、分散决策过渡到集中部署、分散决策,最终实现集中部署、集中决策。     

市场条件下电力系统规划工作的探讨

随着我国电力市场改革的逐步深入,电厂与电网将彻底分离,随之成立的独立的发电公司和具有自然垄断地位的电网公司将和用户一起作为同等地位的市场参与者参与电力商品交易,这将会使电源规划和输配电网规划具有更多的不确定性因素,从而使电力系统规划工作变得更为复杂。首先概括介绍了市场经济条件下电力系统规划工作的新定位、新思路及其评价新准则,然后介绍了作为发电公司企业内部的电源规划和分布式电源的规划,最后介绍了市场条件下输配电网规划面临的不确定性因素和规划的新思路与新方法。     

市场条件下电力系统规划工作的探讨

随着我国电力市场改革的逐步深入，电厂与电网将彻底分离，随之成立的独立的发电公司和具有自然垄断地位的电网公司将和用户一起作为同等地位的市场参与者参与电力商品交易，这将会使电源规划和输配电网规划具有更多的不确定性因素，从而使电力系统规划工作变得更为复杂。首先概括介绍了市场经济条件下电力系统规划工作的新定位、新思路及其评价新准则，然后介绍了作为发电公司企业内部的电源规划和分布式电源的规划，最后介绍了市场条件下输配电网规划面临的不确定性因素和规划的新思路与新方法。     

面向电力市场竞价的燃煤电厂实时发电成本计算模型

随着电力市场改革的不断深入,电力营销成为电厂经营最重要的工作。面对即将开展的电力现货市场交易,电厂发电成本的实时计算显得尤为重要。对于火力发电机组,其发电成本的构成主要包括容量成本和电量成本,其中容量成本占比较低且相对稳定。电量成本主要包含总燃料成本,辅机电耗成本,环保成本和维护成本。本文针对电量成本各组成部分,基于电厂SIS系统实时数据,进行精细化计算,得出发电企业各机组发电总成本和企业发电总成本,为电力市场竞价提供可靠的数据支撑,使得电力企业在市场竞争中占得先机。     

基于边际成本分析的燃煤电厂电力现货市场竞价策略

随着电力市场改革的不断深化,广东电力现货市场进入了试运行阶段。从燃煤电厂的角度出发,研究了广东电力现货市场在电力现货市场环境下的发电成本及竞价策略。首先介绍电力现货市场的基本情况与主要机制,在分析燃煤电厂发电成本各项构成的基础上,用机组经济性曲线拟合的数学计算方法得出机组在不同负荷下的发电成本;结合电力现货市场的特点,分析燃煤电厂的竞价策略,为燃煤机组参与竞价上网提供成本经济分析和报价参考。     

关于深化电力体制改革的几个问题

2007年4月国务院发布《关于“十一五”深化电力体制改革的实施意见》。这一实施意见明确了下一步电力改革的主要任务：包括处理厂网分开遗留问题,巩固厂网分开成果,稳步实施主辅分离改革,推进区域电力市场平台建设和大用户与发电企业直接交易,推进电价改革,对输配电业务实行内部财务独立核算,开展输配分开和农村电力体制改革研究;     

加强管理节能降耗 依靠科技提升效益

发电厂既是电能的生产者.又是电能的用户和消费者。随着厂网分开,发电侧电力市场竞争的加剧,电厂的发电煤耗、厂用电率已成为发电厂考核的重要指标,直接关系到电厂的经济效益和企业竞争力。近年来,国电宣威发电公司(以下简称宣电公司)上下同欲.狠下功夫强化节能管理.一方面建立健全节能管理的组织机构.狠抓节能管理的基础     

关于发电企业走向电力市场的探索与实践

针对目前电力市场供求变化的原因及电力市场近期发展趋势和存在的问题,提出了发电企业应急需采取改革措施,为水电厂上网电价在电力市场商业化运营中营造良好的发展空间,增强梯级电厂在电力市场中的竞争实力.     

秉承创新精神 续写企业辉煌——记全国“五一劳动奖状”获得单位国电宣威发电公司

4月26日,中华全国总工会在北京隆重召开庆祝“五一”国际劳动节大会,国电宣威发电公司被授予“全国五一劳动奖状”荣誉称号,也是此次表彰云南电力行业唯一获此殊荣的企业。光辉历程铸就辉煌业绩国电宣威发电公司是由国电电力发展股份有限公司控股的燃煤电厂,运行装机容量4台30万千瓦机组,在建2台30万千瓦机组。其前身云南省宣威电厂始建     

市场条件下发电企业市场营销策略

我国电力工业将逐步实现发电、输电、配电和售电四个环节的分离,并建立规范有序的电力市场,在全国联网范围内引入市场机制。“厂网分离”使发电企业成立发电公司,企业独立产权,自主销售、自负盈亏。进入市场的发电企业面临的问题是如何在同类企业中获得电网公司下发的发电量计划。     

电力简讯

1.中国将建三级电力市场体系。这三级分别是 :国家级主要进行宏观调控以保持国家控制力 ;区域级作为跨省区资源优化配置的载体 ;省级则是省级区域范围资源优化配置的基础性市场和直接面向广大用户的供电市场。2 .湖南省电力公司移交发电企业。向中国电力投资集团公司移交的是五凌水电开发公司 (含五强溪、凌津滩、近尾洲、洪江、碗米坡电厂 )、马迹塘电厂和鲤鱼江电厂等发电企业。3.电力监管法规有望年内出台。该法规包括市场的模式、市场的准入、市场的规则、市场的监管、电价以及电力监管的经费问题。电力简讯@本刊编辑部…     

国网宁夏电力积极推动新能源替代燃煤自备电厂发电开拓电力市场

正2015年以来,在经济增速下降的新常态及高耗能市场持续低迷的形势下,宁夏电力市场开拓困难加剧,对国网宁夏电力市场营销工作提出了新的挑战和更高的标准和要求。鉴于此,国网宁夏电力积极服务用电企业及新能源发电企业,对辖区内在运企业燃煤自备电厂开展调研分析,摸底自备电厂经营状况,并认真分析新能源发电企业增发电量效益,编制了新能源替代自备电厂发电实施方案。方案从降低用电企业经营成本及安全生     

国有发电企业内部控制改进研究

随着电力市场改革的不断深入,作为独立运作的发电企业面临着越来越多的风险,内部管控显得愈发重要。通过对SD电厂内部控制管理的现状和存在不足的研究,说明发电企业在内控评方面需要进一步完善和改进之处。     

扎实创一流 阔步闯市场

德州电厂是山东华能发电股份有限公司的全资电厂,是按现代企业制度建立起来的中外合资股份制企业。近年来,随着电力市场的改革和发展,我们始终坚信只有一流的管理才会创造一流的效益,有一流的效益才是一流的企业。为此全厂职工以开展创一流工作为契机,不断加强设备的治理整顿,强化、     

云南首座多元化集资建设的大型火电厂——宣威发电厂

云南省宣威发电厂始建于1958年,1960年第1台机组投产发电。历经四期扩建后,1978年电厂总装机容量达20万kW,成为当时云南最大的火力发电厂。 进入90年代,云南经济呈现快速发展,而云南水火发电比例失调、枯水期供电缺口大,电网结构薄弱,电源支撑乏力的状况十     

输变电行业面对电力体制改革的战略思考

为了解决我国电力行业由于长期垄断经营造成的成本高、人员多、效率低和服务差等问题,彻底改变国家电力公司系统“厂网不分”的局面,优化国家电力资源配置,促进国民经济健康快速发展,2002年12月29日,我国正式拉开了电力体制改革的序幕。这次改革的主要任务是实施厂网分离,重组发电和电网企业;实行竞价上网,建立电力市场运行规则和政府监管体系,初步建立竞争、开放的区域电力市场,实行新的电价机制;制定发电排放的环保折价标准,形成激励清洁电源发展的新机制;开展发电企业向大用户直接供电的试点工作,改变电网企业独家购买电力的格局;继续推…     

运用系统论原理 推进双文明建设

宣威电厂党政领导班子以辩证唯物主义系统观为方法论指导,立足整体,着眼协调,使具有37年发电历史的老厂焕发出勃勃生机,自1994年被曲靖地委、行署命名为“文明单位”以来,连年超额完成发电任务,长周期安全日达1085天;连年被评为省电力局(公司)“先进企业”;蝉联省地驻宣威市区厂矿单位创建文明城市竞赛第一名;1996年被国家经贸委     

强化精品意识 创建优质工程——宣威电厂七期扩建工程11号机组建设纪实

宣威电厂11号机组(30万千瓦)于6月8日17时圆满完成168 小时满负荷试运,提前53天投入商业运行。至此,宣威电厂总装机容量达150万千瓦,发电能力跃居云南省火力发电厂之首。一宣威电厂七期(2×30万千瓦)扩建工程,是云南“十一五”电力建设的重点项目,同时又是     

采取积极的营销措施 提高电能的市场占有率

１９９８年１０月１６日,陕西省电力公司和西北电力集团公司实行体制分离,标志着国家电力公司在“四步走”改革框架中,在“政企分开、省为实体”的第二步改革实践中迈出了实质性的一步。独立运作后的陕西省电力公司（陕西省电力工业局）是陕西省电力建设、生产、输送、销售的独立法人,是西北电力集团公司的全资子公司,承担着全省电力生产、建设、调度经营及电力规划、行业管理等任务。公司辖有基层企事单位４１个,现有职工５１０００人;资产总额２０２亿元;截止１９９８年底,全省发电总装机容量为６３５万千瓦（其中水电装机１２５…