确立电力多经战略地位 实现第二次创业发展目标

一、会议的评价 这次会议是在确立云南电力多种经济战略地位,实施第二次创业的情况下召开的。会议主题突出,就是认真总结1999年多经工作,实施第二次创业,并对2000年多经工作做出安排部署。会议内涵丰富,根据集团公司发展战略构想,结合云南电力多种经营实际,站在新的起点,为新的奋斗目标勾画了云南电力多种经营面向新世纪的发展战略,实施第二次创业。这次会议,是第二次创业的动员大会;是一次把云南电力多种经营推向新世纪的重要     

调整思路 实现云南电力多经新突破

一、1998年多种经营主要工作回顾 1998年云南电力集团有限公司多种经营工作认其贯彻国家电力公司再就业暨多种经营工作会议精神,遵照“以电力为主导,发展多种产业,提高科技含量,全面进入市场,兼顾两个效益,实现协调发展”的“三十六字”发展方针,根据局(公司)党组坚持三个有利于标准,面向市场,推进多种经营快速、健康发展来拉动职工下岗分流,实现再就业工程的全面启动的要求,统一思想认识,理清和调整思路和工作部署,在1997年持续     

从经营战略的高度来认识和发展多种经营

电力多种经营是电力工业的重要组成部分,加快发展多种经营,发展多种产业和多元化经营,既是省电力集团公司的发展方向和必然趋势,也是省电力集团公司改革发展的重要内容和经营战略之一。我们要以十五大精神为指导,高举邓小平理论伟大旗帜,进一步解放思想、统一认识,用改革的思路、发展的思路研讨确立发展多种经营的方针、策略、目标,积极推进云南电力多种经营向多种产业、多元化经营、集约化经营快速发展。 一、云南电力工业改革、发展的实践和形势 (一)云南电力工业改革发展的实践和经验     

在创新中增强企业核心竞争力

2002年，“厂网分开、竞价上网”的电力体制改革将进入实施阶段，云南电力集团公司将全面推进二次创业发展战略，向做大做强的战略目标迈出坚实的步伐。在这样的形势下，昆明发电厂以集团公司二次创业发展战略为指导，统一思想、坚定信心、找准定位，在确保安全生产的同时强化主业核心竞争力，做大、做强多种经营，实现企业的可持续发展，显得至关重要。一、认清新形势昆明发电厂曾作为云南电网昆明负荷中心的主要电源点为云南电力改革、发展、稳定，为云南省的国民经济和社会发展做出过重要的贡献，创造过辉煌。由于电力工业的发展，由于所…     

以资本运营方式介入生物医药领域

一、为什么要介入生物医药领域 １．电力多种经营发展的要求 电力行业属自然垄断性行业，长期以来依靠政府垄断获取稳定收益。我国实现两个根本性转变后，电力行业被迫打破垄断，实行“三分开”的电力改革。电力行业为寻找新的经济增长点和解决两个效益，决定大力发展多种经营。 ２．战略发展的要求 我们已进入新经济的时代，肖总在今年领导干部会议上指出：“在加强和提升核心业务的同时，必须涉足优势领域，发展多种产业，开辟新的利润增长点。”云南电力应以战略高度抢占新经济的制高点，以便在新一轮经济结构调整中和新世纪的竞争中打赢…     

丹心写就新篇章——思茅供电局筹备处创业纪实

思茅供电局筹建是云南电力发展这篇大文章中的一个重要章节,为适应云南电力改革发展的需要,解决思茅地区电力需求问题,1995年5月6日,思茅供电局筹备处应运而生了。 一年多来,筹备处一切从零开始,在艰苦创业中开拓奋进,生产准备、电网延伸、基本建设、基础管理、多种经营、党的建设、思想政治工作和精神文明建设各项工作取得了可喜的成绩。     

凝聚力量培育电力支柱产业

新世纪的头五年,是云南电力在省委、省政府培育电力支柱产业战略决策指引下深化改革、锐意进取、取得辉煌成就的五年。在云南经济社会加快发展的关键时期,“十一五”发展规划精心绘制了云南电力跨越式发展的宏伟蓝图。     

昆明供电局确保安全优质供电

云南电力工作会议结束的第二天,即2月2日至4日,昆明供电局就召开了全局职代会和中层干部会议,结合昆明电网的实际,就如何加快电网建设、加强电网改造、夯实安全基础、消除事故隐患、巩固“双达标”成果,发展多种经营及进一步理顺农电管理体制等方面提出对策措施,把云南电力工作会议精神迅     

集聚地方电力优势 做大做强多种产业

１９９８年以来，滇东电业局代管了曲靖市８家地方电力公司，截止２００１年１０月，８家地方电力公司总资产为１０７０１０万元，总负债为５８６５３万元，资产负债率为５４．８％，固定资产原值是６１１３４万元，固定资产净值是４０７１８万元。在云南电力”二次创业“中，如何整合、重组、再造这一巨大资本资源，进行资本经营，对电力经营与资产经营进行结构式、开放式结合运作，把内部资源与外部的资源结合起来进行优化配置，以最大限度获得资本增值，对曲靖电力多种经营的发展尤为重要。 １、重整地方小水电，成立地方小水电发电公司…     

多经企业应加强全面质量管理

国家电力公司提出的“以电力为主导,发展多种产业,提高科技含量,全面进入市场,兼顾两个效益,实现协调发展”的多种经营发展方针,确定了新形势下多种经营的发展方向和战略地位,标志着电力多种经营又进入了一个崭新的发展阶段。大力发展多种产业是电力企业必须面对的一个十分重要问题。为了适应市场竞争的要求,目前在大力发展多种产业中必须突出搞好全面质量管理。 全面质量管理是一种新型的现代的质量管理,它是以系统的观点来看待产品质量,对一切同产品     

抓住机遇 大胆开拓 加快多种经营发展

1996年云南电力多种经营工作取得了可喜的成绩,全面超额完成各项计划经济指标;1996年多种经营总收入达到了10.5亿元,比1995年增长23.54％,超额完成原定1996年“保九争十”目标;计税利润总额超过1亿元,年增长116％;集体企业所有者权益达到3.34亿元.比1995年增长115％;全员劳动生产率达到7.8万元/年,比1995年增长26.37％;从业总人数13385人,1996年新安置665人,其中,集体职工206人;多种经营实行使用工资总额11498万元。全局多种经营总收入超过2000万元以上单位共有13个。     

走二次创业之路 实现多经产业化集团化经营

昆明耀龙供用电有限公司现有下属工业企业３个,商业企业１９个,建安企业８个,其他服务企业３个,集工程设计、安装施工、电力设备修造、商贸旅游、园艺种植。养殖为一体的大型电力多经企业。按照云南电力集团公司实施多种经营“二次创业”的战略部署,我们认真总结公司创立１６年来的发展经验,结合公司实际,制订了走二次创业之路,实现多经产业化、集团化经营的发展战略构想;提出了“依托四个创新,实施二次创业,建立一个体系,调整四个结构,实现两化发展”工作思路。 一、发展目标和发展思路 （一）发展目标 １．总体发展目标：按…     

新机制带来新发展——阳宗海发电有限责任公司多经改革效应

随着电力体制改革的不断深入,云南阳宗海发电有限责任公司多种经营为适应市场经济对现代企业制度的客观要求,结合公司发展实际及需要,在董事会的领导下,按照深化改革、搞活内部机制的思路,坚持以发电为主,在搞好电力生产的同时积极推进检修、物资、生活、输灰等部室的规范剥离,组建独立核算公司,面向市场、参与竞争。在近一年的实践中,成功走出一条发展多种经     

小龙潭发电厂真抓实干 再创佳绩

小龙潭发电厂于2月8日至10日召开了全厂党员大会和职工代表大会,认真学习贯彻云南电力工作会议精神,全面部署1999年工作任务,明确提出了“力争发电33亿千瓦时,实现目标利润7240万元,多种经营创产值8000万元,力争全年无事故,创建云南电力集团有限公司双文明单位”的奋斗目标。按照此目标,该厂要着力抓好以下工作:     

集资建设电网应抓好四个环节

电力建设资金短缺的问题,是制约云南电力发展的主要问题。“七五”以来,特别是“八五”期间,省局党组坚持“发展才是硬道理”的理论,解放思想,更新观念,走出了一条多渠道集资办电的新路子,大大缓解了云南电力紧张局面。在集资建设电网的过程中,主要应抓好哪些工作呢?结合思茅供电局筹备处一年多来的实践,我认为主要应抓好四个环节。 一、树立电网就是市场的观念 朱局长在今年云南电力工作会议的报告中指出;“总结我们局‘八五’的工作经验,最重要的一条就是解放思想,转变观念”。随着电力管理体制改革的不断深化,随着“电厂大家办,电网国家管”的     

在500千伏宝罗输变电工程开工仪式上的讲话

非常高兴参加今天500千伏宝罗输变电工程开工仪式。这项工程是实施“西电东送”的一个重要项目,是云南电力工业贯彻党中央西部大开发战略决策的重大举措,它标志着云南“西电东送”迈出重要步伐,进入了一个新的发展阶段,项目建成后,将有利于东西部地区的电力合作,更好地把云南的电力输送到东部地区,实现全国电力资源的优化配置,促进云南电力工业的进一步发展。这是云南电力发展史上的一件大事,也是云南经济工作中的一件大事。我代表云南省委、省政府对500千伏宝罗输变电工程的开工表示热烈的祝贺！向     

把思想统一到云南电力发展战略构想上来

云南电力集团有限公司在贯彻国家电力公司1999年工作会议精神中,适应发展社会主义市场经济的要求,以“三个有利于”为标准,结合云南电力实际,确立了“把云南电力集团有限公司建设成控股型,经营型、现代化、集团化管理的一流电力企业”的发展战略构想。     

立足电网 搞好优质服务

深刻领会十五大精神,以十五大精神为指导,明确面临的形势和任务,进一步解放思想、转变观念、艰苦奋斗,努力完成各项生产工作任务,推进两个根本性转变,促进单位的改革与发展,是学习落实十五大精神的目的。 云南省电力试验研究所成立于60年代初期,几十年来对云南电力的发展,曾作出过应有的贡献。随着电力建设的日益发展,适应社会主义市场经济发展的需要,1993年又成立了云南省电力基建调试所,实行“两块牌子,一套机构,一班人马”,担负着云南电力生产试验、基建调试和科研任务,是云南     

云南电力管理人员培训中心竭诚为企业服务

云南电力管理人员培训中心(云南电力干部学校)以“自我超越,服务无限”为宗旨,面向云南电力集团有限公司、面向电力企业、面向社会竭诚提供人力资源开发服务。人才素质测评服务“人才素质测评系统” 于2002年5月1日在云南省电力干部学校正式投入运行。该系统是国     

开好头 起好步 真抓实干——在云南电力工作会议暨云南省电力局(公司)一届四次职代会上小结(摘要)

一、对这次会议的基本评价 这次会议,是在云南电力胜利完成“八五”,开始“九五”起步的关键时刻召开的非常重要的会议。结合云南电力工业实际贯彻党的十四届五中全会决定、中央经济工作会议和刚结束不久的全国电力工作会议精神,落实“九五”计划和今年的工作是我们这次会议的主题。从今年起到2000年,云南电力工业的发展将再跨一个新的台阶;同时,从今年起,电力体制改革加快,逐步实现政企分开,按照现代企业