内蒙古电力公司员工培训体系的研究和再设计

从战略人力资源管理对国有企业健康发展的重要作用谈起,通过对人力资本经济效益的分析论述了国有企业搭建员工培训平台的重要性,并就内蒙古电力公司的员工培训现状及存在的问题提出了解决办法,即从人力资源开发与员工职业生涯管理的角度出发,建立员工培训体系,满足企业迅速发展对人员素质提升的要求并分别对培训需求调研、培训计划的制订、培训课程体系设计、培训计划的实施、培训效果评估这几个方面进行了系统论述,制定了相应的培训管理制度及流程,为内蒙古电力公司建立学习型企业、实现可持续发展提出了具有可操作性的人力资源管理建议。     

建立基于电力企业员工职业生涯阶梯的培训体系

分析了职业生涯阶梯在电力企业人才成长中的重要作用，结合工作实践具体论述了如何建立以电力企业员工职业生涯阶梯为导向的人才培训体系，对企业实际培训工作具有参考价值。     

建立基于电力企业员工职业生涯阶梯的培训体系

分析了职业生涯阶梯在电力企业人才成长中的重要作用,结合工作实践具体论述了如何建立以电力企业员工职业生涯阶梯为导向的人才培训体系,对企业实际培训工作具有参考价值.     

如何实施有效的企业培训

1．怎样看待企业培训 企业培训是一项投资，因为它是人力资源管理和开发的重要内容之一，通过对人力资源的培训，可以使体现在人力资源身上的以人力资源的数量和质量表示的一种非物质资本增值，这种非物质资本被称为人力资本。人力资本虽然是无形的，但其具有收益性，而且是高增值的资本。企业培训是对人的投资，通过开展培训活动，改变员工的态度和技能，提高员工素质，使其拥有的人力资本增值，从而为企业带来更丰厚的经济效益和社会效益，为企业创造更多的价值。所叭说，企业培训是一项投资。     

提高员工培训的效益和效率的探讨

随着电力企业的日益发展,生产技术的快速进步、新技术新设备的大量应用、提高企业核心竞争力以及应对突发灾害,都对员工的素质、数量和结构提出了新的挑战,培养一支素质好、能力强、技能精的人才队伍成为当务之急.培训作为现代企业人力资源管理的一个重要部分,肩负着人才培养责任,日益受到关注和重视.学习实践科学发展观,认真落实"以人为席"的思想在培训工作中就体现为提高员工培训的效益和效率,促进员工成长和提高,满足不断发展进步的企业要求.     

提高员工培训的效益和效率的探讨

随着电力企业的日益发展,生产技术的快速进步、新技术新设备的大量应用、提高企业核心竞争力以及应对突发灾害,都对员工的素质、数量和结构提出了新的挑战,培养一支素质好、能力强、技能精的人才队伍成为当务之急。培训作为现代企业人力资源管理的一个重要部分,肩负着人才培养责任,日益受到关注和重视。学习实践科学发展观,认真落实“以人为本”的思想在培训工作中就体现为提高员工培训的效益和效率,促进员工成长和提高,满足不断发展进步的企业要求。     

国有企业员工培训体系的思考

随着知识经济的发展,国有企业的生存面临着诸多挑战,特别是在世界金融危机不断发展蔓延的情况下,每一个国有企业都面临着产品、服务和市场战略的重新调整,因此,加强员工培训,提高其专业水平便成为维持国有企业健康发展所必须重视的关键环节.国有企业应结合自身实际情况创新性地开展培训工作,构建起有效的员工培训体系,为企业顺利渡过金融危机提供坚实基础.     

国有企业员工培训体系的思考

随着知识经济的发展,国有企业的生存面临着诸多挑战,特别是在世界金融危机不断发展蔓延的情况下,每一个国有企业都面临着产品、服务和市场战略的重新调整,因此,加强员工培训,提高其专业水平便成为维持国有企业健康发展所必须重视的关键环节。国有企业应结合自身实际情况创新性地开展培训工作,构建起有效的员工培训体系,为企业顺利渡过金融危机提供坚实基础。     

企业员工培训问题分析及对策探析

当今经济社会,企业之间的竞争归根结底是人力资本的竞争,因此提高人才素质、有效实施企业员工培训尤为重要.然而国内企业在培训中均存在培训实践效果差的问题.针对企业培训中常见问题,如中高层管理者对培训的认识不足、对管理者的培训缺位、没有完善的培训制度和评价体系等进行分析,提出了如何正确规避培训风险等4项对策.     

如何构建企业员工培训体系

为满足与日俱增的电力需求,各省电力有限公司加大了电网的建设及对原有设备的改造和更新.新设备、新技术的大量采用,对员工的素质提出了更高的要求.为解决员工整体素质和能力不能适应电网科技水平高速发展的问题,根据省公司的整体部署,各单位都加大了对员工培训的投入.然而,培训力度的加大,并未使企业员工感到满意.下面,我们对这一问题进行分析,并提出解决这一问题的对策.     

如何提高企业培训的有效转化

当前企业内部的培训可谓形式多样,企业也为培训付出了不菲的代价,但有关培训利用研究表明,一般情况下,培训直接带来的效果仅产生10％～20％,也就是说80％～90％的培训资源被浪费了。如何增强培训的实际效果,促成培训知识的有效转化,就成了我们迫切关注的课题,所以,分析和研究企业培训转化机制对人力结构的转变具有重要的战略意义。     

关于西安供电局员工培训工作的思考

分析了西安供电局员工队伍现状和员工培训工作所面临的问题,介绍了西安供电局加强员工培训工作的主要想法和措施,以及培训工作所取得的成果。     

提高电力培训的针对性和有效性的措施

电力企业的培养要完善培训体制,加强培训调研力度;打破传统培训模式,转变教学观念;提高培训教师的综合素质。     

提高电力培训的针对性和有效性的措施

电力企业的培养要完善培训体制,加强培训调研力度;打破传统培训模式,转变教学观念;提高培训教师的综合素质.     

建立学习型企业完善职工培训体系

随着以智力和知识为特征的知识经济社会的来临,影响社会和经济发展的战略资源优势已由金融资本转变为掌握新技术、新知识和具有创造性的人力资本。人力资源已成为当今社会最有价值的资源。谁拥有最雄厚、最广泛的人力资源,谁就会在２１世纪世界经济竞赛中稳操胜券。企业怎样才能保证人力资源的优势和人才优势,已成为企业发展的战略问题,单靠招聘或“挖”人才的方法,只能解决燃眉之急并非长远之计。要从根本上解决问题,从企业的长远发展考虑,就必须以靠强有力的教育培训,培养和造就企业所需的优秀人才和员工队伍,教育培训已成为企业…     

建立现代培训体系 构筑一流人才高地

在日益激烈的市场竞争条件下,人力资源的开发与利用将成为企业生存与发展的关键。而企业培训作为人力资源开发的重要组成部分,在企业中的地位将会得到前所未有的提高。充分利用企业内部资源构建适合企业发展的现代化培训体系,从而不断提升企业核心竞争力,提高员工素质与管理水平,将成为企业发展的重要推动力。     

建立员工培训学分制促进员工终身参与培训

本篇文章系统地介绍了福建省三明电业局员工培训学分制，对培训学分制的主要内容、员工培训绩效考核、培训学分制的优缺点以及实施培训学分制的关链问题等进行了详细阐述。     

浅析家电企业如何建立有效培训体系

如何建立有效培训体系,既能发挥培训提高技能作用,又能使培训成为激励和留住员工工具,是设计培训体系的首要目标。因此,在企业设计培训体系时,首先要摈弃对培训认识上的误区,关注培训体系设计时的关键问题,才能使培训体系真正成为企业培养人才的发动机,为企业持续发展提供源源不断的智力资源。     

基于提升一线员工岗位胜任力的培训体系研究

为了提高员工的岗位胜任力,以某供电局一线员工作为分析和研究的样本,在分析员工岗位胜任力和培训管理现状的基础上,提出了基于一线员工岗位胜任力的培训体系开发及应用的相关措施,并应用于企业管理实践中。     

电力员工有效培训的探索与实践

员工培训的最终目的就是实现企业和员工的双赢。务实、良好的培训工作不仅能为企业又好又快地科学发展提供智力保障,成为推动企业创新的动力之源,也能不断提升员工自身技术及相关素质,使员工得到成长而终生受益。因此做好企业员工的培训工作,最重要的就是要结合企业实际,细致了解员工培训需求,制定培训方案,选择最合适的培训方式、方法来进行员工培训。