精细化电力营销管理措施探讨

精细化电力营销管理是供电企业的一种高效管理模式,其核心理念是以最优的企业运行成本和生产成本,创造最佳效益。在国家电网实施“四化”建设的今天,供电企业要想实现科学发展、优质供电、电网安全运行的目标,就一定要提高管理水平,提高精细化程度。本文通过阐述电力企业营销精细化管理相关知识,深入分析了电力营销精细化管理的措施,旨在为推动我国供电企业的科学管理水平提供借鉴。     

船舶维修保养管理中存在的问题及对策

随着我国船舶制造技术的日益精进,人们对船舶维修保养管理的要求也越来越高,然而现阶段,我国在这方面的技术发展较为落后,传统的管理方式仍然被多数企业采用.对于管理过程中的记录、报表以及采购等皆由人工处理,这种传统管理方式不仅造成工作量的增大和效率的降低,使船舶维修保养的质量受到影响,并且不利于船舶维修保养管理技术的改革和创新.本文针对船舶维修保养管理现状,对其中存在的问题进行分析,探讨解决对策.     

成品油物流精细化管理模式的构建路径探析

精细化管理是永续精进的过程,成品油物流精细化管理是企业转变外延式的增长模式,形成规范化管理模式的必由之路。本文主要论述了成品油物流的精细化管理构建的要点。     

论工程项目的精细化管理

精细化管理是经济社会发展的必然趋势,已然成为企业竞争的关键所在。精细化管理应用在各个行业和领域,不仅在企业中得到广泛应用,也应用于政府、医疗卫生等公共服务部门。工程建设领域应用精细化管理更具有重要意义。工程建设具有不可反复眭,质量、安全、进度需要统筹安排,应用精细化管理是工程建设全过程项目管理的重要手段,精细化管理在国内越来越多的大型工程建设项目上进行了推广应用并取得了良好的效果。但也     

高职学院专业人才精细化培养的研究

精细化是源于企业生产的一种管理理念,是现代科学管理中的重要组成部分。它是一个全面化的管理模式,很多学校为加强内涵建设,也开始关注精细化管理问题。文章运用精细化思想,针对我院汽车检测与维修技术专业,研究专业人才精细化培养问题。     

装备研发制造一体化管理模式研究

在研究装备研发制造一体化管理内涵基础上,对装备研发制造一换体化管理模式问题进行了分析,提出了企业、集团、集群、行业和国家等5种一体化管理模式,探讨了装备研发制造一体化管理的运行机制.     

提升石油机械制造企业物流管理水平的思考

为提升企业效益,石油机械制造企业在加强自身建设的同时,也应提升贯穿石油机械制造企业的生产准备、制造过程、市场销售、产品运输等环节的物流管理水平。以石油机械制造企业为研究主体,分析其物流管理在实际工作中的应用,从科学化、规范化、精细化管理的角度展开思考,改良现有的物流管理体制和机制,逐步构建适应现代企业发展的物流管理体系。     

ISO 9001质量管理与精细化管理

目前，许多已获得质量管理体系认证证书的企业在推行精细化管理。那么，ISO 9001质量管理和精细化管理是什么关系？已经导入ISO 9001质量管理的企业，是否还需要进行精细化管理？     

城市精细化管理模式的有益探索——以山东省烟台市为例

城市精细化管理,是将精细化管理思想引入城市管理领域的一种全新的管理模式。2013年以来,烟台市全面实施城市精细化管理,有力推动了城市管理模式的转变,有效提升了城市管理的水平。     

提高精细化管理在高职高专院校学生管理中的应用实践——以承德石油高等专科学校为例

随着高校扩招,高职高专院校因其学生的特殊性,学生工作面临新挑战,要求高职高专院校学生工作者创新辅导员工作方法,将精细化管理模式引入到学生管理中,用心用情管理。就精细化管理在高职高专学生管理中的必要性进行阐述,并对精细化方式在工作的实践从四个方面加以论述。     

基于精益生产的制造业企业管理创新模式研究

随着经济的发展,中国制造已经被世界认可,在世界上已经有了举足轻重的地位.中国制造业企业随着经济的发展不仅要与外企存在激烈竞争,同时也要稳定发展自身的管理模式以获取国际竞争力.中国制造行业推行精益生产管理是企业从外延式发展转变到内涵式发展的关键,精益生产需要企业不断地提升技术水平,创新企业管理模式,充分放大精益生产在制造...     

县级供电企业供电所线损精细化管理

线损率是供电企业的重要综合性经济技术指标,是企业利润的重要组成部分。线损率的大小一方面取决于企业的电网结构、技术水平、运行方式、电压水平及功率因数等多种因素,另一方面取决于供电企业生产经营活动中降损节能的管理水平。精细化的线损管理模式,是实现供电企业节能降损目标的有效途径。线损"五分"管理,即对所辖电网采取包括"分压、分区、分线、分台区、分相"的综合降损管理方式,是线损精细化管理的重要探索。     

基于VMI药品制造供应链管理模式研究

供应商管理库存理论在大量企业的应用证实了其对降低库存的有效性,文中结合药品生产的特殊性以及行业监管特性,考虑构建采购、供应商、制造三级供应链模型,探索VMI管理模式在药品制造供应链库存管理中的应用以及运作流程的梳理,通过企业实践证实了药品制造行业也可以运用VMI理论来进行供应链优化管理,并且达到降低成本并提高供应链效率的目标。     

电力营销业扩流程的精细化管理微探

在我国电力企业的发展和技术的创新,电力营销业扩流程也逐渐趋向于精细化管理,能够有效的加快电力企业的发展步伐.电力营销业扩流程是一种系统性、完整性、全面性的管理模式,能够提高电力营销业的工作效率和供电质量,对电力企业的发展具有重要的意义.本文主要针对电力营销业扩流程的精细化管理现状和管理策略进行分析,使电力系统营销流程的管理水平能够得到提高.     

基于“五精四细”理论的高校班级精细化管理探索

高校班级精细化管理是将企业管理理念移植到校园的一种现象,既是对传统管理模式的改革与创新,更是新形势下高校班级发展的一种内在要求。精细化管理要求“五精四细”,涉及到班级的文化、学风、制度等的建设和信息等内容的管理。     

精细化电力营销服务管理策略研究

精细化电力营销服务管理的核心体现在营销服务的精、细两个方面,其中“精”是对工作标准提出的要求,而“细”则是对工作方向的指引,通过实行精细化营销服务管理模式,不仅可以有效提高电力营销服务管理质量,而且还可以对营销目标进行细化,从而制定更为高效的营销策略。本文将对当前电力营销服务管理中的问题进行分析,并在此基础上就现代化电力营销服务管理工作定位、精细化管理策略,谈一下自己的观点和认识,以供参考。     

推进企业精细化管理面临的误区和对策分析

随着经济全球化的不断深入和管理理念的不断提升,我国企业纷纷开展精细化管理的推广和应用,虽然取得了一些成果,但在实践上还存在着不少的问题和误区。本文试就企业推行精细化管理中出现的问题进行简要分析,并提出相应的对策,以期对提高我国企业的整体竞争力提供一定的参考。     

施工企业装备精细化管理研究与探讨

施工企业装备精细化管理既是资产管理的重点,又是构成企业施工生产能力的重要因素.本文针对不断提升的机械化水平及增加的装备种类,探讨如何进一步加强装备精细化管理,从而最大限度地发挥机械装备的综合生产效率.     

企业经济管理中的柔性管理分析

伴随市场经济发展,现代企业规模不断扩展.此背景下,传统管理模式无法适应现代化企业的发展要求,需对管理理念及管理模式进行变革.柔性管理是一种以人为中心的管理,是一种现代化的管理手段,它在企业经济管理中具有较大的优势,但柔性管理在实际应用中,由于企业无法掌握柔性管理内涵,在管理过程中依旧面对困境.明确柔性管理的意义,克服柔...     

我国制造企业向服务制造管理模式的转变问题研究

制造环境的复杂化和制造业竞争的激烈化,使服务型制造模式成为当前制造业发展的必然趋势,生产型制造向服务型制造转变是当前国际制造业发展的重要特征.相比于传统制造模式,服务型制造模式具有整合、增值和创新等新特点.传统制造和服务制造存在核心要素、业务流程、盈利模式的重大区别,顾客参与可以增多企业在价值链的增值节点,使服务制造的收益大于传统制造的收益.目前,我国制造企业仍属于传统管理模式,对传统制造企业的管理模式的转变,需要着眼于企业价值活动在行业价值链上与供应商、顾客价值活动之间的联系,分析企业价值活动与顾客、供应商价值活动之间的不协调,进行改善的价值链优化,帮助企业降低成本,增强竞争优势,从而形成服务型制造管理模式.