论组建项目团队在EPCI总包项目管理中的重要性

海洋石油工程国际项目具有投资高、风险大、运行周期长、技术含量高等特点,大多数海洋石油工程公司采用设计(E)、采办(P)、建造(C)、安装(I)总承包方式,实现统一策划、组织、协调与管理。项目团队是项目各项活动的具体执行者,本文先对EPCI总包项目管理相关情况进行了概述,然后着重研究了组建项目团队在EPCI总包项目管理中的重要性,并提出组建项目团队的有效策略,以期为国内外海洋石油工程项目管理提供参考。     

塔里木油田工程项目质量管理体系的建设

质量、时间和成本是项目管理的三大目标．其中质量是石油工程项目成败的关键。结合塔里木油田分公司的工程项目质量管理实践，探讨了其独具特色的质量管理体系（包括项目质量安全保证标准体系、项目质量安全监督体系、项目质量安全控制体系）的建设．以期为其他石油企业提供借鉴。     

量化项目管理的几点思考

为了提高项目管理水平,结合海洋石油开发工程实际,对量化项目管理进行了比较全面的论述,包括量化管理的工作系统与工作流程,量化基础上的工程进度、费用控制要点,以及量化项目管理机制存在的问题。     

海洋石油工程项目管理中的成本管理研究

海洋石油工程项目特点是:风险高、对设施的质量要求高、造价高;本文主要研究海洋石油工程EPCI项目管理中,如何组织各相关部门在项目执行过程中,对项目成本的有效管理。     

海洋石油钻井工程项目管理的探讨

阐述了海洋钻井工程实施项目管理的必要性和海洋钻井工程日费制，进尺费用，全井包干，分担风险四种承包方式的特点，简要介绍了国内外海洋石油钻井工程项目管理的方式，提出了实施钻井项目管理的具体做法。     

浅析如何做好石油工程项目的进度及质量管理

石油行业是我国重要的能源行业,在现代化建设和发展中,我们离不开石油,而石油工程项目的特点就是环节多,成本高等,做好石油项目管理进度及质量管理对石油工程的效率有决定性作用,掌握好项目进度和质量关系,是质量与进度之间保持良好的平衡能力,可以有效地实现石油工程项目资源的优化配置,可以实现成本最大程度上的节约,完成石油项目的目标。     

基于在建项目的改造项目管理实践——以“海洋石油201”改造项目为例

以亚洲第一艘深水铺管起重工程作业船"海洋石油201"改造为例,借鉴大型整体项目管理的基本理念,总结出了基于在建项目的改造项目管理的特点,形成了比较系统的基于在建项目的改造项目管理方法。实践证明,该方法对于加快同类型世界级先进深水铺管起重船的设计、建造和进一步推动我国南海深水油气田开发均具有借鉴意义。     

基于GIS的海洋石油工程项目管理应用研究

随着海上油田产能和工程设施规模的不断扩大,亟需开展大量新建和调整项目,海洋石油工程项目管理难度和资源矛盾日益凸显.工程项目施工管理仅仅依赖于传统二维的、独立的、分散处理的管理方式,很难满足陆地及海上统筹作业管理的需要.本文通过对海洋石油工程项目管理方式和GIS技术进行分析、研究,提出海洋石油工程项目可视化管理思路,旨在...     

石油工程项目中的风险管理研究

石油工程项目是具有较高风险度的工程项目。在进行项目管理中,就要根据项目特点分析风险因素,具有针对性地采用风险管理策略,以将石油工程项目的风险程度降低,使得石油工程项目的风险管理水平有所提高。本论文针对石油工程项目中的风险管理进行研究。     

英国石油(BP)地面工程项目管理

石油工程项目管理是在一定条件和要求下多种资源的优化配置过程,是一项复杂的系统工程,其中成本、质量、进度和安全管理是最主要的4个方面,它们贯穿了项目管理的全过程。英国石油(BP)在鲁迈拉油田地面工程项目上有很强的控制把握能力,表现在工程项目管理、项目工程规划、工程采购与施工合同管理、质量管理以及标准化等方面。BP地面工程项目管理对我国石油企业、工程设计及工程建设单位学习国际化项目管理经验、借鉴国外先进的管理模式有帮助作用。     

管道工程施工进度控制系统的研究

石油长输管道工程施工受外界环境的影响较大，保证工期是项目管理的关键环节。本文根据项目管理和控制理论的基本思想，分析管道工程施工的进度控制问题，建立控制系统模型，并结合网络计划技术和数据库技术，设计了一个计算机辅助施工进度控制软件系统，可供管道施工单位和建设监理用于施工进度控制，服务于工程项目实施的整个过程，对加快建设速度、提高经济效益、保证工程质量，具有决定性作用。     

海洋石油工程管道专业工单划分方法研究

随着信息技术的快速发展,海洋石油工程的信息化趋势不断加快。信息化结合精益化管理可有效提高海洋石油工程项目的施工效率,并节省成本。管道专业是海洋石油工程项目中的主干专业,是施工难度较大的专业。本文主要研究了管道专业施工工单工作量和工序的划分方法。     

巴西工程项目管理中的社会交流工作及启示

通过在巴西联邦共和国管道工程项目中的合作,较为深入地了解该国工程项目管理中开展社会交流工作的具体做法。结合我国国情和工程项目管理现状,提出石油工程建设过程中应当学习、借鉴和应采取的措施。     

如何搞好国际EPC工程项目设计管理——以中石化阿尔及利亚沙漠水管线项目设计管理为例

在国际EPC总承包项目管理中,设计管理工作起到至关重要的作用,决定了项目执行的成败,设计管理是整个工程项目管理的龙头,是项目管理中最为核心的部分。从目前我国石油、石化建设企业在海外执行EPC总承包项目的情况,EPC总承包中设计往往需要依托外援,需要进行分包,那么对设计分包的管理是整个工程项目管理的核心与关键。以中石化阿尔及利亚沙漠水管线项目的EPC总承包管理工作为例。阐述了EPC管理中设计管理的重要性、存在的问题及解决的办法。     

IES——一种新型的工程项目管理模式

IES——整体工程承包服务是一种在国际石油界正在兴起的新型项目管理模式,它在密切业主和承包商之间的关系,优质、快速完成工程项目指标方面起到非常好的作用。本文介绍了它的管理特点及与通常项目管理模式的区别,介绍了它的组织结构,运作方式和激励机制,以及它在美国菲利普斯国际石油亚洲公司与中国海洋石油南海东部公司合作开发南海西江油田开发钻井项目中所取得的巨大经济效益。     

“H”级防火分隔与结构防火在海洋工程中的应用

结合最近与国外工程公司合作实施的工程项目 ,对“H”级防火分隔和结构防火在海洋石油开发工程中应用的特点做了阐述 ,为今后海洋石油开发工程项目在被动防火方面的设计提供参考。     

海洋石油工程项目管理中的成本管理探析

分析了海洋石油工程项目管理中成本管理的意义及影响因素,并对海洋石油工程项目管理中成本管理的关键点进行了简单阐述。     

IES——一种新型的工程项目管理模式

ＩＥＳ－－整体工程承包服务是一种在国际石油界正在兴起的新型项目管理模式，它在密切业主和承包商之间的关系，优质、快速完成工程项目指标方面起到非常好的作用。本文介绍了它的管理特点及与通常项目管理模式的区别，介绍了它的组织结构，动作方式和激励机制，以及它在美国菲利普斯国际石油亚洲公司与中国海洋石油南海东部公司合作开发南海西江的油田开发钻井项目中所取得的巨大经济效益。     

VPRM材料编码在海洋石油工程建造中的深化应用

VANTAGE Project Resource Management(VPRM)材料编码规则设计合理、严谨,能够保证"一物一码",利用其编码的唯一性可以对海洋石油工程项目常用的大宗散料进行跟踪管理;同时,编码贯穿材料的加工设计、采办、出入库整个建造过程,可以作为材料管理信息化的主线。重点介绍了VPRM材料编码及其在海洋石油工程项目配管材料管理中的应用实例,为其他专业的材料管理提供了有益借鉴,为海洋石油工程材料管理提供了新的思路。     

石油建设工程项目管理服务取费探讨

通过对中国石油天然气集团公司项目管理服务取费现状的研究,分析了目前工程项目管理取费偏低的原因,没有量化的可执行的取费标准是导致目前项目管理服务取费偏低的原因之一。提出项目管理服务费应在投资概算中单独列支,给出了项目管理人员综合工日费用单价的测算方法及参考价格,并结合现有的政策及实际情况,提出了按工程概算费率取费、按分类人工时取费、按成本加酬金取费的具体测算过程及取费依据。为石油工程建设项目管理服务取费的研究提供借鉴,对中国石油天然气集团公司工程项目管理承包业务的发展起到推动作用。