电力企业人才素质测评应用研究

人才是企业竞争优势的基础和保障,近年来,电力企业为建立科学合理的选人和用人机制,越来越重视人才素质测评工作。主要阐述电力企业人才素质测评重要性、测评方法及在人力资源管理工作中的应用。     

浅析人才测评技术在地市公司的应用

人才测评,又称人才素质测评,即运用先进的、科学的方法,对员工的知识水平、能力标准、工作业绩、发展潜能进行测量和定性.目前,人才测评技术的运用范围涵盖了企业人力资源管理领域的各个层面,招聘、团队建设、员工激励、绩效提升等都需借助人才测评技术.     

基于岗位胜任力模型的在线人才测评

在企业发展中,人才质量成为促进企业发展的第一要素。河南省电力公司结合电力行业岗位特点,应用人职匹配和岗位胜任特征理论,融合管理学、心理学和计算机技术,立足人才招聘管理实践,构建岗位胜任力素质模型,综合运用笔试、面试、心理测评和职业能力倾向测试等多维度人才评价技术,开发了人才招聘测评系统。     

中电联人才测评中心有限公司成立

<正>2019年12月18日,中电联临时党委书记、常务副理事长杨昆和中电联临时党委委员、专职副理事长王志轩共同为中电联人才测评中心有限公司揭牌,标志着中电联人才测评有限公司正式成立。中电联人才测评中心有限公司是整合中电联现有教育培训资源组建而成的第三方人才测评机构,它的成立,是中电联持续推进社会化、市场化改革的一个重     

现代人才测评技术及其应用研究

当前,随着社会主义市场经济建设的发展和现代企业制度改革的不断深化,企业之间的竞争已到达了白热化的地步,许多企业感觉到压力。一方面,外部环境不断发生变化,企业的经营策略需要随之不断调整;另一方面,企业内部不时出现的问题和矛盾又让管理者应接不暇。不少企业主经历了无数经营发展之痛后,开始认真地反思：到底什么是驱动中国企业成长的原动力？是资本、技术还是管理？最后发现,真正驱动企业持续成长与发展的是人力资源。罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿潜心研究的平衡记分卡明确指出了员工的学习与成长是考核企业成败的基础性因素。而人才选拔、评估和培训发展在现代人力资源管理中的地位也越来越重要,人才测评技术作为了解人类自身特点的科学,未来将会有很大的发展空间。某美国人才测评机构的调查数据显示,公司内部提拔经理通常会使用两种方式,但其成功率却大相径庭。其中,采用传统的领导推荐方式的,其成功率仅为37％,而采用领导推荐加人才测评的方法,提拔的成功率可以达到78％。专业化的人才测评方法的准确性和有效性已得到越来越多的企业的认可。     

人才素质测评在管理人员选拔中的应用研究

每个人都需要选择职业,每个人都渴望成功,但许多人并不知道什么职业适合自己,怎样设计才事业有成.人的问题是企业发展的关键,识别人又是人事管理工作的关键.人才素质测评正是应时代之运而生,可以在人与事之问架起一座"金桥".人才素质测评,作为一种科学有效的人员评价手段,在企业管理中发挥着重大作用.伴随着经济的发展和社会的进步,人才素质测评在企业管理人员的选拔中发挥着越来越大的作用.     

关于领导梯队建设的三个思考

<正>根据领导力模型,建立综合测评工具,对员工进行领导力测评,为后备干部培养、人才招聘、培训、领导力发展、绩效管理等方面提供支撑。人才资源是企业第一资源,在全球化和快速变革发展的大背景下,人才强企显得尤为重要。GE前CEO杰克·韦尔奇认为,企业要能够不断地培养人才才能形成竞争优势。领导梯队建设是GE基业长青的重要因素。当前,随着鲁能集团的快速发展,领导梯队建设方面需要不断的加强提升。     

电网科研企业员工职业发展规划探索

<正>为激发员工活力,明晰员工职业发展路径,电网科研企业应以全员能力素质测评为切入点,探索员工职业发展规划新模式,实现员工价值与企业价值深度融合,为电网企业改革发展提供坚强人才支撑。     

论人才素质测评的方法论

所谓人才素质，是指个体完成一定活动与任务所具备的基本条件和基本特点，包括生理素质与心理素质两个方面，它是个体行为的基础与根本的内在原因。而人才素质测评就是指测评主体采用科学的方法，收集被测评对象在主要活动领域中的表征信息，从而作出量值或价值的判断过程；它既是人才素质开发的起点．也是人才素质开发的终点，在人才素质培养体系中占有重要的地位。1人才素质测评的原则整个人才素质测评的过程，必须遵循一些重要而基本的原则。这些原则既是人才素质测评实践经验及其技能技巧的科学总结．又是人才素质测评实践的思维方法。1…     

关于电力企业人才测评机制的思考

随着我国经济社会的不断纵深发展,使得电力企业在社会发展中的重要性更加显现,这对电力企业的人才素质提出了更高的要求,而这又进一步促进了电力企业人才测评体系建设的发展进步。从电力企业对人才素质的多方面需求进行评述,综合分析了电力企业现有人才测评系统存在的主要问题及电力企业人才测评系统的建构机制。     

领导梯队建设：打造组织的领导力通道

北京华信博达管理顾问公司,是一家为企业提供专业管理咨询服务的顾问公司,致力于协助跨国公司和国内企业提升企业管理水平,发展企业的核心竞争力。公司专注于为企业提供核心能力提升解决方案,业务领域包括：企业管理人员培训、E-Learning专业服务、人力资源管理咨询、人才测评。成立十余年来,公司不断引进和吸收最新管理理念和方法,在业内始终保持专业的领先地位。近年来,为众多客户设计、实施人才梯队建设项目,积累了丰富的实践经验。     

领导梯队建设:打造组织的领导力通道

北京华信博达管理顾问公司,是一家为企业提供专业管理咨询服务的顾问公司,致力于协助跨国公司和国内企业提升企业管理水平,发展企业的核心竞争力。公司专注于为企业提供核心能力提升解决方案,业务领域包括:企业管理人员培训、E-Learning专业服务、人力资源管理咨询、人才测评。成立十余年来,公司不断引进和吸收最新管理理念和方法,在业内始终保持专业的领先地位。近年来,为众多客户设计、实施人才梯队建设项目,积累了丰富的实践经验。     

胜任力模型在电力企业培训管理中的应用

<正>电力企业作为技术高度密集的行业,其中人才的培养是生产工作与安全工作中的重点。但电力企业的培训多处于传统培训模式,其带来的盲目培训、随性开发、培训资源不合理投入等重大弊端无法支持企业进行核心人才竞争。本文从现代人力资源管理的2种测量技术之一的"人员素质测评"——胜任力模型应用的实战角度出发,通过A发电企业在现代人力资源管理三大基石之一的"员工技能开发"中的实际运用,论述胜任力模型在培训管理中发挥的重要创新作用。     

北京厚德人力资源开发有限公司简介

北京厚德人力资源开发有限公司（简称“厚德人力”）是由清华科技园投资兴办的全资子公司：是专门从事人才素质测评、人才培训服务和企业人才服务的专业性服务公司：是国内最早引入先进体验式教育培训理念和实践的专业培训公司：是国内第一家将拓展训练与室内培训有机结合的专业培训公司。     

教学测评系统在电力人才考评中的应用

以教学测评系统为例,叙述信息化的教学测评系统在电力企业人才考评工作中的应用,描述其实践效果和取得的成果。     

以“应知应会”打造人才培养新品牌

正战略需要人才来支撑,人才是企业发展的第一动力。为贯彻落实国家电网公司新时代发展战略和"37814"工作思路,加快推进"大培训"体系建设与全员能力素质三年提升工程,推动"三项制度"改革深化显效,促进国网甘肃电力公司改革发展,国网甘肃电力公司于2019年下发了《国网甘肃省电力公司"大培训"体系建设工作方案》和《国网甘肃省电力公司全员能力素质三年提升工程实施方案》,经过两年的创新与实践,目前已建成涵盖系统管理与技术、技能及服务人员等各类专业和岗位的"应知应会"达标测评体系,近30万道题目的达标测评题库建设,完成了约2.5万人员的"应知应会"达标测评,     

云南电力管理人员培训中心竭诚为企业服务

云南电力管理人员培训中心(云南电力干部学校)以“自我超越,服务无限”为宗旨,面向云南电力集团有限公司、面向电力企业、面向社会竭诚提供人力资源开发服务。人才素质测评服务“人才素质测评系统” 于2002年5月1日在云南省电力干部学校正式投入运行。该系统是国     

让沉没的数据说话

诺姆四达集团,是目前国内专业的人才管理与人力资源咨询集团。集团以帮助一流组织建立真正的人才竞争优势为使命,全方位提供人才测评、人才管理平台开发、领导力发展、胜任力模型构建及应用、评价中心构建、行动学习、人才战略发展规划、组织绩效管理体系构建、薪酬体系培养体系构建等人才管理与人力资源咨询服务。总部位于上海,在北京、广州、武汉、苏州和重庆等地设有12家分支机构。公司创始人,董事长、总裁苏永华博士被誉为"中国人才测评第一人"。     

让沉没的数据说话

诺姆四达集团,是目前国内专业的人才管理与人力资源咨询集团。集团以帮助一流组织建立真正的人才竞争优势为使命,全方位提供人才测评、人才管理平台开发、领导力发展、胜任力模型构建及应用、评价中心构建、行动学习、人才战略发展规划、组织绩效管理体系构建、薪酬体系培养体系构建等人才管理与人力资源咨询服务。总部位于上海,在北京、广州、武汉、苏州和重庆等地设有12家分支机构。公司创始人,董事长、总裁苏永华博士被誉为“中国人才测评第一人”。     

以“四有路径”建设企业内部人才测评师队伍

正国网江苏省电力有限公司(以下简称公司)依据企业"十三五"人才发展规划,为打造一支坚强有力的管理人才队伍,实施了领导力评鉴中心建设工程,面向分层分类管理序列职位,开展人才评价体系(素质模型)、工具体系(线上线下测评工具组合)、实施环境(制度、场地、设施、流程、专业人员)等全方位构建工作,为公司管理岗位人才选拔和人员发展提供科学决策的依据和指南。打造一支公司自己的内部测评师队伍,既是评鉴