建筑施工企业成本管理探析

通过对建筑施工企业成本管理现状的分析,找出其中的不足之处,进而有针对性地提出一些成本管理的具体措施,为建筑企业实施成本领先战略提供一些有益的参考.     

建筑施工企业成本管理

本文通过对建筑施工企业成本管理现状分析，找出其中的不足之处，进而针对性地提出一些成本管理的具体措施，为建筑企业实施成本领先战略提供一些有益的参考。     

建筑施工企业成本管理现状及控制对策

现阶段,我国的建筑企业逐渐增多,招投标的竞争更加激烈。一些建筑企业为了获得工程项目,在对工程成本没有进行准确预算的情况下对工程项目投标,可实际建筑工程成本却远大于中标时的预算。为了解决该矛盾,研究了现阶段建筑施工成本管理的现状,并进一步提出建筑施工成本管理的控制对策。     

建筑行业工程成本控制与管理分析

建筑工程项目成本管理是一种动态而又极其复杂的过程。建筑施工企业成本管理与控制水平的高低能直接影响建筑企业的整体经济收益。当前,我国建筑企业在成本管理与控制方面普遍存在问题,十分不利于建筑行业的长远发展。根据我国建筑行业成本管理与控制的严峻现状,针对其中存在的一些共性问题进行研究分析,并提供一些具体的改善措施,旨在进一步提升我国建筑企业成本管理与控制的水平。     

试分析如何加强建筑施工管理的有效途径

随着经济的发展,农村城镇化建设的加快,使得建筑工程的数量不断增多,项目建设规模也在不断扩大,促使建筑业间的竞争也日益加剧.建筑施工管理的好坏直接关系到建筑质量、建筑成本及其建筑施工安全等,而这些将直接影响到建筑企业的生存与发展.因此,加强建设施工管理对当前的建筑行业来说变得至关重要.本文就加强建筑施工管理的重要性以及施工管理中的一些问题进行分析,提出一些加强建筑施工管理的途径.     

建筑施工企业成本管理探析

建筑施工企业的成本管理是建筑企业管理的基础,必须依赖科学的管理和正确的决策。并不能简单的认定为事后算账。预测决算、调节、转变是目前建筑企业成本管理的主要做法。形成自身科学的成本管理体系,确定成本管理目标,主要分成三个阶段来对成本的监控。保证施工质量,降低生产成本,赢得价格竞争优势,是企业健康发展的关键。本文从建筑施工企业成本管理的问题、成本管理措施、项目部成本管理方法等,探讨建筑施工企业成本管理措施。     

关于建筑施工企业如何加强成本管理的探讨

建筑施工企业的市场竞争随着市场经济的不断发展而日趋激烈.本文通过对建筑企业成本管理任务及现状的分析,指出了存在的问题,也提出了自己关于加强成本管理的一些看法.     

市场经济下建筑经济成本管理分析

我国建筑企业正面临着经济和社会环境的深刻变化,竞争越来越激烈。面对瞬息万变的生活环境,如何做好市场经济下建筑经济成本管理,寻求长远发展,是当下建筑施工企业亟需解决的难题。建筑经济成本管理是面对市场经济环境日益激烈的竞争,实施建筑经济成本管理,以寻求长期成本竞争优势。因此,建筑企业需要根据市场经济环境及其变化趋势、内部资源条件,有必要制定竞争性发展战略,指导建设建筑经济成本管理。基于对当前市场经济中建筑经济成本管理的现状和存在问题的分析,本文讨论了一些改善建筑经济成本管理、降低建设经济成本的措施。     

试析建筑施工企业成本控制管理的途径

随着我国建筑产业的迅速发展,建筑施工企业的成本预算也在不断的攀升,控制管理好施工成本已经成为了建筑施工企业的重要工作。本文主要从成本管理的概述、建筑施工企业成本控制的含义、施工企业成本控制存在的问题和控制工程项目成本的途径四大方面进行了分析。     

浅谈建筑工程施工项目成本管理

建筑施工项目是房地产建筑企业的生产经营的主战场,效益和信誉的源泉,如何加强建筑施工项目成本管理,切实提高项目成本管理水平,实现企业效益最大化,是建筑施工企业强化管理的"重头戏".     

论建筑施工技术管理优化探讨

建筑企业通过对施工技术管理的优化,可以提高建筑施工的效率,确保建筑质量,降低建筑施工成本。文章首先介绍了建筑施工技术的内容和重要意义,然后分析了建筑施工技术管理存在的问题,最后提出了对策。笔者认为通过优化建筑施工技术管理是建筑企业提高市场竞争力的最为直接最为有效途径。     

建筑工程成本管理中存在问题及应对措施

近年来,随着市场经济水平不断提升,建筑行业快速发展过程中的工程项目成本管理与控制受到的重视程度越来越高,对建筑工程项目成本进行管理与控制是为了促进建筑施工企业在发展过程中降低工程中的各种成本,从而促进企业不断实现经济效益。当前建筑企业在工程成本管理过程中仍然存在一些问题,比如成本管理意识不强、成本管理人员能力素养水平不高等,这些都会对建筑企业的发展带来严重影响。本文对建筑工程项目中成本控制与管理的策略进行探讨。     

建筑施工企业战略成本管理策略

随着我国建筑市场的不断发展,各种新技术新工艺的广泛使用,加之近年来社会物价及国家环境治理等因素的叠加,导致建筑施工成本逐年上涨,建筑施工企业利润逐年下跌。论文结合实际情况,针对建筑施工企业成本管理的常见问题及对策做出了分析,希望能促进建筑施工企业的成本管理,增加企业利润。     

分析建筑施工项目成本控制问题

社会经济发展水平提升,使得我国建筑企业数量越来越多,企业之间竞争力度大幅季度提升。为保证建筑企业在激烈的竞争当中拔得头筹,应在提升建筑工程施工质量的同时,实施建筑施工项目成本控制。但是当前我国各个地区建筑施工项目在成本控制的过程中还存在一些问题,影响建筑施工项目成本控制效果。基于此,应按照其中存在问题制定合理的解决对策,在降低企业成本的同时,提升建筑企业整体竞争力。     

建筑施工企业工程项目成本控制方法分析

当今建筑企业市场竞争激烈而严峻,对建筑施工企业进行科学合理的项目成本控制管理,取得最大化经济效益,是每个建筑施工企业比较关注的问题。本文首先阐述了建筑施工企业在工程项目成本控制方面存在问题,接着详述了企业在项目成本控制方面的几项原则,最后提出了控制建筑施工企业工程项目成本的有效策略。     

浅论项目目标成本管理

<正>面对建筑市场竞争激烈,低价中标的严峻形势,建筑施工企业为生存与发展必须强化成本管理,采取切实有效的措施降低成本。项目目标成本管理是建筑施工企业成本管理的一种重要方法,越来越多的建筑施工企业认识到成本管理的重要性并摸索开展项目目标成本管理的办法。本文对提高项目目标成本管理水平进行探讨。一、项目目标成本管理的重要性所谓项目目标成本管理方法简单说就是根据市场中标价,测算出我们为完成该项目并达到一定利     

建筑施工企业推行物资集中采购管理的必要性和对策

建筑施工企业之间的竞争越来越激烈,必然促使建筑企业通过各种途径管控成本,以提高企业的效益和降低外部风险,提高企业竞争力。在建筑企业中,通过提高物资采购管理水平是提高企业效益的重要环节,所以本文就建筑企业的物资集中管理的必要性、管理中存在的问题以及如何更好地进行物资集中采购管理都做了一些探讨。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

随着我国建筑市场的不断规范与发展,面对激烈的市场竞争,建筑施工企业如何提高管理效率,扩大市场占有率,关系着企业的生存与发展。如何降低成本,提高市场竞争力,建立科学合理的经营管理体系是企业顺应市场的需要;施工项目是建筑企业的源头,而成本管理是核心。为使建筑施工企业更好地进行成本管理,必须通过一系列控制措施,将成本控制在计划范围内,最大程度地节约成本。     

浅谈施工企业加强成本管理

随着建筑施工市场的不断完善，建筑施工市场的竞争突出体现在造价竞争上，建筑企业要想生存和发展，就必须加强企业管理、降耗节能、深挖企业内部潜力。由于建筑施工项目具有不可移动性、产品的生产周期较长、每个施工项目特点不相同等特性，给建筑企业的成本管理带来了很大的难度。如何加强施工企业的成本管理是每个施工企业都需要深入思考的问题，各施工企业在工程成本管理方面也做了很多努力，本文作者通过所掌握的知识和工作经验，对施工企业成本管理总结出了自己的管理办法。     

施工企业生产要素成本管理

加入世界贸易组织以后，我国建筑市场竞争更趋激烈。建筑企业要始终立于不败之地．保护强劲的发展势头，必须抓好工程成本管理。就建筑施工企业如何强化项目成本管理进行阐述，在人员的管理、材料的管理、机械的管理方面作重点讨论，对建筑企业成本控制有较强的指导作用和实用价值。