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《电子科技》2006,(5):37
英飞凌科技公司亚太区总裁、我校客座教授Pow Tien Tee先生,于2006年3月28-90日来我校讲授,研究生课程——Organizational Management系列讲座的第三、四、五讲。经济管理学院和其他相关院系的青年教师,研究生及本科生共60余人聆听了该讲座,Pow Tien Tee教授结合英飞凌科技公司的实际情况,详尽地阐述了麦肯锡7S模型中的策略(Strategy)、系统(System)、人力资源(Staff)、风格(Style)四大要素的内涵以及在现实经营中的应用。Pow Tien Tee教授还结合联想与IBM并购事件讲述了《孙子兵法》的哲学思想在企业的应用实例。 相似文献
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2007年进行一连串并购,包括并购ADSL芯片最大竞争者TI的CPE宽带部门,一举让英飞凌稳居xDSL市场领导地位,这也使英飞凌对客户端宽带市场的观察更加深刻. 相似文献
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日前,英飞凌科技股份有限公司监事会通过了管理董事会有关公司战略重组的提案,此举旨在产生两个相互独立而各有专注的公司——逻辑业务公司和内存业务公司。此次战略重组体现了市场环境和业务流程的变化,意味着英飞凌目标市场的根本转变。内存产品业务将于2006年7月1日之前被分拆而成为独立的法入实体。此后,英飞凌将首先考虑将内存产品公司实施首次公开上市(IPO)。而英飞凌作为母公司,将会专注于逻辑业务,包括汽车、工业电子和多元化市场(AIM)事业部以及通信(COM)事业部。 相似文献
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作为汽车电子行业的领先半导体解决方案供应商,英飞凌亚太区战略商务项目部和汽车电子工程师精英团队集体出席了第二届英飞凌汽车电子开发者大会,本届大会已于近日在上海成功落幕。笔者有幸在本次大会上向英飞凌科技(中国)有限公司中国区汽车电子业务负责人兼高级总监徐辉和英飞凌科技(中国)有限公司中国区市场部汽车电子业务总监杜曦了解了更多关于英飞凌的现状与发展。 相似文献
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