几种软件过程改进方法的比较研究

ISO9000、SW—CMM和CMMI是几种重要的软件过程改进方法,本文对这几种软件过程改进方法进行了较详细的比较分析,并对企业进行过程改进提出了建议。     

浅析中小型软件企业如何运用CMM进行过程改进

对我国中小型软件企业而言,引入能力成熟度模型CMM改进软件过程是保证软件产品质量的关键,是适应市场激烈竞争的需求。通过分析软件企业运用CMM进行过程改进的必要性,对运用CMM改进软件过程的关键步骤做了研究,提出了我国中小型软件企业运用CMM进行过程改进的解决方案。     

Asset在软件过程改进中的应用

目前CMM模型提出了软件过程改进的标准,但是如何去实施呢。该文针对CMM二级评估中部分Asset在软件过程改进中的建立和使用,阐述了Asset的应用,分析了其重点和难点,为同行在进行软件过程改进提供了参考。     

基于CMM的软件过程改进

以软件过程为研究对象,分析了CMM模型以及基于CMM模型实现企业内部软件过程改进的技术与方法。参照国外软件业的成功经验,针对我国软件业的现状,提出了相应的实施策略。     

成功实施软件过程改进的三个要素

ISO9000、CMM和CMMI在国内软件企业已经实施了相当一段时间,目前实施后的软件公司CMM/CMMI等级都上去了,可是效果却各不相同.本文从软件过程改进整个过程来探讨成功实施软件过程改进要注意的方方面面,以及如何才能够让软件过程改进取得最佳效果.     

基于CMM的软件过程改进的实用框架研究

在扼要论述了CMM的背景与发展现状后，描述了软件过程改进的实用框架，AA框架，并阐明AA框架对国内软件企业进行软件过程改进的意义。     

高等院校软件过程改进研究

高校的软件开发过程由于其环境的特殊性,从项目自身到参与人员等各方面都与企业有较大差别。本文结合高校研发型软件开发流程自身所具有的特点,立足于软件过程管理方面,研究适合高校研发型软件开发流程的方法与步骤。并进一步在CMM／CMMI、PSP和TSP相结合的基础上建立模型,从而提出合理化建议。     

基于CMM IDEAL模型的中小型企业软件过程改进的方法探究

当前国内中小型软件企业面临的一个重大问题是如何提高软件质量。目前,通过实施CMM来改进软件过程．是提高软件质量的一个有效途径。首先探讨了CMM过程改进的适用范围。基于SEI提出的用于组织过程改进的IDEAL模型。通过对当前国内中小型企业所面临的一些问题的分析,提出了一种适用于国内中小型软件企业的过程改进方法。为企业实施软件过程改进提供了参考思路。     

一个基于Web的软件过程改进框架SPIF的实现

软件过程的理论日趋成熟,而基于软件过程改进模型的面向中小软件组织的应用程序却很少,因而造成一种情形,即管理者知道应该进行软件过程的改进,也知道有很多可以参考的规范与模型,但是,真正开始的时候,却不知道该如何着手。本文介绍一个基于Web的软件过程改进框架,试图给出一个解决问题的途径。该系统集成一组管理工具与相关知识库,用一种灵活的方式帮助组织确定适合自己的软件过程模型,从而以一种相对简洁方便的方式实现对软件过程的管理与改进。     

对组织软件过程和相关文档数据库结构的探讨

在Asset中有两个重要的数据库，即组织软件过程数据库和软件过程相关文档库。其内容和结构对软件过程改进的实施志着关键作用。结合完成北京自然科学基金项目和国家社科基金项目的研究成果，根据实际工作的经验提出了建议，仅供参考。     

软件过程改进与软件过程支撑工具研究

软件过程改进近年来受到了越来越广泛的重视,该文对软件过程改进所涉及的相关知识进行了详细而深入的介绍,并针对我国软件企业的开发现状论述了它们在实施软件过程改进中应该重点把握的几个方面。最后展望了软件过程改进的前景。     

基于CMM的软件开发过程研究

通过建立一致的、标准的软件开发过程,软件开发组织可以提高对软件项目开发的控制性和预见性,并可提高其开发效率。CMM通过实践证明可以有效提高软件开发组织的生产能力和产品质量,它强调角色的划分,按角色分配任务。同时,它的过程划分是基于改进的V瀑布模型,突出软件测试的重要性。     

小型软件企业实施CMMI过程改进研究和分析

首先介绍小型软件企业进行过程改进所面临的困难,解释为什么小型企业和项目实施CMMI时会遇到很多阻力;然后基于一个典型组织CMMI改进进程,分析为什么CMMI的有关内容不适合于小型企业和项目的实际情况,并概括如何在文档、管理、评审、资源和培训等方面进行剪裁和改进,使之适合于小型企业和项目的实际需求。     

基于CMM的软件过程度量系统的研究与设计

首先描述了软件过程的度量过程,结合软件度量定义模型GQ(I)M提供的方法和软件能力成熟度模型(CMM)提供的过程框架,给出了项目跟踪与监控过程域的一些度量实例,在此基础上完成了软件过程度量系统的设计;最后,指出了系统进一步的工作。     

ISO 9000与CMM模型的比较

阐述了在软件机构中贯彻ISO9000质量管理国际标准，CMM概念和结构，CMM有5个过程成熟度等级；并对ISO9000和CMM之间的关系做出比较。     

面向小型软件企业/小型软件项目的CMM应用研究*

通过对广东省韶关地区小型软件企业的调查和笔者参与的一个小型企业软件过程改进项目,提出了一个适合于小型软件企业和小型软件项目的CMM可重复级裁减模型,并给出了实施方案框架,对CMM在我国小型软件企业和小型软件项目的应用具有借鉴意义.     

中小型企业软件过程改善方法研究

软件过程改善是各个企业建立适合自身软件生产线和促进软件工业化生产的必由之路。软件过程理论和技术的研究与应用始终存在一定的差距,在国内外成功应用并受益于这些软件经验与技术的企业多数是国防企业和大型的商业企业,中小型企业具有不同于大型企业的企业特征,这些特征有些有利于软件工程技术的应用与实施,而有些又限制了软件工程技术的应用与实施。软件过程改善的关键是量体裁衣,以理论和模型为指导,充分结合企业特征,进行适合企业特色的软件过程改善。该文在分析中小型软件企业的企业文化、企业规模、软件生产的创新能力、动态变化能力、技术革新能力等特征的基础上,提出在对中小型软件企业进行过程改善时应突出几个方面,一是过程改善应充分利用开发组的丰富创造能力为解决过程改善问题提出方案,在确立过程改善目标时应尽可能多地涉及各种层次的项目组人员,同时采取划分过程改善任务单元的方法,不破坏软件开发过程的连续性;二是过程改善得到的结果应不限制团体的创造性,对过程改善结果的应用应针对具体项目相关的问题,而非建立一般性的软件过程规范。三是过程改善是应着重企业关心的目标,不一定完全依从CMM。在进行过程改善时,应实施“项目分析”关键子域,“项目分析”是以过程度量为核心的,分析?     

软件配置管理研究

软件配置管理是软件能力成熟度模型中可重复级的一个关键过程域,它主要控制软件的进化过程,其目的是在软件项目的整个生存周期中,建立和维护软件产品的完整性和一致性。本文讨论了软件配置管理基本概念,重点讨论配置识别、变更控制、配置状态报告和配置审核4个关键实践。     

基于ISO 9001/CMM的软件质量保证的对比研究

通过对目前软件业十分关注的CMM与ISO 90 0 1的对比研究 ,分析了两者之间的共同点、联系与区别 ,指出了软件企业应该在遵循ISO 90 0 1的同时 ,采用CMM建立起规范化的软件过程 ,保证软件质量。