优化发展方式 深化全面创先 持续提升公司发展质量和效益

<正>2015年的工作思路是:深入贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会、中央经济工作会议,以及云南省第十二届人大三次会议和南方电网公司2015年工作会议精神,主动适应经济发展新常态,继续坚持全面创先的目标方向不动摇,认清公司转型发展的方向和路径,牢固树立整合思维和规矩思维,按照"稳、进、治"的工作要求,优化发展方式,深化全面创先,持续提升公司发展质量和效益,推进公司稳步向创先目标迈进。一、落实创先工作方案,深入推进创先工作     

以规范化为载体全面提升基础管理水平

<正>2015年景谷供电有限公司深入推进全面创先,认真落实"两个责任",推动公司发展向集约化转型,管理向精益化转型,不断提升供电保障能力和企业管理水平,全面推进公司各项工作再上新台阶。在积极承接好"1+2+1",供电所规范化管理机制过程中,景谷公司以规范化建设为载体全面提升基础管理水平。持续深入推进创先从更深层次提高景谷公司全体干部员工对创先的认识,充分认识到"凡是能提高我们发展质量和效益的管理实践,都是创     

党群联建特色管理促创先

<正>普洱供电局营销党支部现有党员19名,是一支年轻、充满活力的战斗堡垒。2015年,营销党支部以计量自动化系统建设为创先工作的平台,以全面推进县公司电子化结算、实现客户停电时间自动统计、提升异常处理效率为目标,认真开展了"党群联建固堡垒创先123"为主题的特色支部创建活动。深入调研找问题细致分析出对策     

抓好责任落实和风险管控 严守安全生产底线

<正>2015年是公司实现中长期发展战略"三步走"中第二步目标的收官之年,公司将深入推进全面创先,促进公司转型发展,为实现战略目标打下坚实基础。面对新形势、新任务,安全生产工作必须立足新起点,坚持底线思维和问题导向,以责任落实和风险管控为主线,在"安全要稳"和"工作要实"上下功夫,切实夯实安全基础,努力打造本质安全型企业,为公司全面创先提供基础保障。一、强化红线意识,深化责任落实——牢固树立安全生产红线     

求真务实抓基础 推进供电所规范化建设

正1月14日,云南电网公司召开2014年县级供电企业供电所规范化建设工作视频会,统一认识,落实县级供电企业供电所规范化工作指南和建设经验推广实施方案,提高供电所规范化建设水平,深入推进公司全面创先。开展县级供电企业规范化建设是公司全面创先工作的要求,目的是推进公司专业业务一体化管理向县级供电企业延伸,促进农电专业业务由自主、松散的管理方式向一体化、规范化的管理模转变,提高创先工作水平。公司在认真落实促进农电发展实施细则,做     

图片新闻

<正>2月6日,公司召开2015年反腐倡廉建设工作会议,公司董事长、党组书记陈允鹏强调,各部门、单位要进一步增强深化反腐倡廉建设的责任感、紧迫感;严字当头,深入推进党风建设和反腐败工作,营造风清气正的良好氛围,为公司全面创先和转型发展提供坚强的保障。     

服务好 管理好 形象好

全员总动员全面推创先"全球视野定标杆、结合实际寻路径、持之以恒求实效、持续改进上台阶"是创先的工作方针,南方电网公司董事长赵建国要求我们凝聚智慧、攻坚克难、加强顶层设计、发扬首创精神,全面整体推进创先。7月1日,云南电网公司召开战略宣贯暨全面创先动员大会,坚定不移地推动战略落地和管理提升,坚定不移地推进智能、高效、可靠、绿色的现代化电网建设,持续向国际先进电网企业迈进,力争到2015年实现国内先进,2020年实现国内领先,基本达到国际先进的目标,实现"服务好、管理好、形象好"。     

创新管理模式抓落实促创先

正今年年初在云南电网公司工作会议上,陈允鹏董事长对创先工作如何推进作了详细的阐述,对2014年创先工作提出了具体要求。玉溪供电局围绕"抓落实、严管控、求实效",进一步细化、量化,制定目标、指标、关键举措和行动计划,通过管理创新强化过程管控,全力提升企业管理水平,向国内领先供电局的目标奋力迈进。依靠创先把握发展主动权按照公司全面创先工作部署,玉溪供电局把创先扩展为"全覆盖、全口径、全指标",实现局部创先到全面创先的转     

推进全面创先 确保实现全年各项目标任务

2013年下半年,要以全面创先工作为总抓手,对照全年工作目标,结合网公司和本次会议对重点工作的布置,全面落实好各项重点督办工作,确保全面完成各项目标任务。一。完善全面创先工作体系,深入推进创先工作——落实部门责任,抓好顸层设计、公司已经下发了全面推进创先工作方案,配套印发了全面提升供电可靠性工作方案和促进农电发展的实施细则,提     

落实职责定位 提升信息化核心业务能力

<正>2012年5月,原通信分公司正式更名为信息中心。成立以来,通过全面创先工作的深入推进,成功实现了业务转型,核心业务能力显著进步,省级信息化"项目建设主体、运行维护主体、客户服务主体"的职责定位得到有效落实。找准职责定位实现成功转型通过全面创先,信息中心干     

以防范法律风险为核心 全力提升法律服务质量

正面向未来清晰法律工作目标定位在公司推动战略实施,推进全面创先过程中,法律工作被提到了公司战略的高度。网公司明确提出在新形势下法律工作的服务、管理、维权、监督四个定位,以及由辅助服务型向战略支持型转变,被动应对型向主动管理型转变,事后救济型向事前防范与事中控制型转变的三个转变,赋予了法律工作全新的职能和要求。公司法律工作如何实现上述要求,需要结合特定背景和客观形势需要,系统思考,准确定位。2014年,党的十八届三中全会对政治、经济、社会等系列改革成效将逐步显现;网公司中长期战略实施和公司推进全面创先工作将进入攻坚阶段。下一步,公司法律工作要深入落实中央企业法制工作第三个三年目标和要求。以法律风险防范为核心,建立一体化法律工作管理体系,实现法律工作与经营管理活动的深度融合,推动培育法治文化,支持公司战略目标达成。围     

着力构建以客户为中心的营销服务文化

自开展创先工作以来,玉溪供电局推进以客户为中心营销服务文化在营销各领域的渗透与实践,以服务文化建设为载体,以信息化为手段,认真实施客户服务专题方案;有效整合创先工作与组织绩效管理,将创先与日常工作紧密结合,以指标管理驱动牵引企业绩效上台阶,全面推进创先向纵深发展。     

全体总动员 推进公司全面创先工作

一、云南电网公司创先工作取得了明显成效按照南方电网公司关于开展创建国内先进水平供电局工作的部署,公司2008年5月启动了创建国内先进水平供电局工作。五年多来,公司按照"全球视野定标杆、结合实际寻路径、持之以恒求实效、持续改进上台阶"的创先工作方针,先行先试、积极探索。2012年,公司顺利实现了南方电网公司战略第一步确定的创先目标,主要创先指标均优于目标要求。——形成了省公司、供电局、县公司战略管理体系。公司全面贯彻落实南方电网公司中长期发展战略,制定了公司子战略。公司20个部门编制了2013年至2015年行动计划;22家供电单位和90家县级供电企业编制了战略实施和创先方案;9家专业分、子公司正在制定战略实施和创先方案。初步形成了公     

全方位节能减排促绿色发展

正作为参与"万家企业节能低碳行动"的企业,玉溪供电局积极贯彻落实国家节能减排政策,以实现科学发展为目标,广泛开展节能宣传,与玉溪市节能工作小组办公室签订了2014年节能降耗目标责任书。为实现节能量400吨标准煤的年度责任目标,玉溪局认真梳理现状,逐项对比测算,深入核查分析,制定具体节能措施,全方位落实节能减排工作。2014年以来,玉溪局结台创先工作加强线损率指标管理,持续推进节能办公,向员工征集节能合理化建议,倡导全局干部     

班子聚力推进全面创先

<正>面对党要管党、从严治党的新常态、新形势、新要求,普洱供电局党建工作要找准三个方面的着力点,加强管理、促进创先工作推进。——党政一把手协调配合开展党建工作,保障企业发展。加强党政一把手沟通协调配合,是班子建设的重点,也是企业健康发展的关键。作为党委书记,自己积极主动与行政一把手沟通协调,重大党建工作主动听取行政     

创先让“小班组”成就“大跨越”

2013年4月28日,广西电网公司召开了全面推进创先工作大会,吹响了公司全面推进创先的号角,梧州供电局变电管理所继电保护二班积极探索思路,不再将创先锁定在理解上,而是积极探索创先的思路和工作方法,围绕着创建五星班组的目标,以实际行动持续地推进创先工作,在班组管理上取得了初步成效。     

坚定不移抓落实 持之以恒促创先

正2013年是公司全面创先工作的系统谋划年,公司把云南社会经济发展的需要和南方电网公司的管理要求作为工作目标和努力方向,扎实推进全面创先工作。7月1日,公司召开战略宣贯暨全面创先动员大会,以中长期发展战略为总要求,聚焦核心业务和关键指标,将所有单位纳入创先工作整体布局,提出了公司全面创先总体方案。配套下发了《提升供电可靠性实施方案》和《促进农电发展的实施细则》,全体总动员推进全面创先工作。在总体方案的指引下,我们针对工作中的重点和难点,又陆续制定了多个创先专项工作方案,同步开发了创先战略地图系统,构成了"1+N+1"全面创先工作体系,即1个总体方案、N个专项方案和1张战略地图。开展全面创先以来,公司在抓系统谋划的同时狠抓工作落实,全面创先工作实现了良好起步,极大提升了创先关键指标、有力提高了企业管理水平和发展能力、有效激发了基层首创精神。重点抓好创先专项工作方案落实201 3年,公司全面创先工作已经完成系统谋划,下一步     

找准定位 提升电网建设专业化水平

正云南电网公司建设分公司作为专业化项目管理公司,坚持以南方电网中长期发展战略统揽工作全局,深入贯彻网省公司201 3年工作会议和各专业工作会议精神,全体总动员推进创先,强化风险管控,务实开展安全大检查,较好地完成各项工作任务。2014年是公司落实中长期发展战略的攻坚之年,是推进全面创先工作的关键时期,建设分公司将坚定信心,以党的十八大、十八届三中全会精神为统领,以创先工作为总抓手,对照年度工作目标,以谋大局、建班子、带队伍、创环境为重点,统筹推进、夯实基础、狠抓落实,为公司跨越发展提供坚强保证。     

强文化促创先

正策划人语2015年实现国内先进,2020年实现国内领先,基本达到国际先进,实现"服务好、管理好、形象好"……随着时间的一天天拉近,云南电网公司全面全员创先,时刻都在向这个战略目标挺进。战略在推进、创先在攻坚,文化之于企业,是灵魂,文化之于战略,是血液。一流的企业必须要有一流的文化做支撑,清晰的战略必须要有文化软实力做依托,全面创先的过程,更是不断打造优秀企业文化,推进管理水平和核心竞争力不断提升的过程;更是凝聚全员智慧力量,促进文化认同,驱动公司价值链、引导业务链,实现文化强企的过程。     

“同心圆”服务模式深化营销创先

<正>大理供电局紧紧围绕"服务好、管理好、形象好"的目标,紧扣大理旅游城市定位,服务大理"工业强州"战略,在服务客户过程中深入践行"万家灯火、南网情深"的核心价值观,全面做好营销服务创先工作。结合2015年省公司工作会部署和全面创先的要求,大理局积极研究市场化改革形势下的营销手段创新,密切跟踪负荷及市场需求变化,力求新的一年营销