名牌误区种种

现代企业己进入了品牌竞争时代,名牌已成为企业在竞争中取胜的有力武器,没有名牌的企业在竞争中就会显得软弱无力.特别是中国加入WTO后,海外名牌产品纷纷抢摊登陆,大量涌入国内市场,对国内企业形成了更加严峻的挑战.国内越来越多的企业开始重视名牌战略的实施,在创名牌、保名牌的过程中求得生存和发展.但是,由于当前不少企业在对名牌的理解和创建上陷入了误区,致使名牌战略没有达到预期的目的.我们只有走出这些误区,破除对名牌的误解,才能在实施名牌战略中做到有的放矢,从而使名牌战略得以正确顺利实施.     

管理创新是企业发展永恒的主题

创新是企业发展的核心。企业只有不断创新才能在市场竞争中立于不败之地。在企业内部创新主要包括观念创新、技术创新、制度创新和管理创新。其中管理创新是其他创新的保证，没有管理创新就没有观念创新、技术和制度创新。因此，管理创新是最根本的创新，是企业发展永恒的主题。     

浅谈紫砂壶艺创新的要素及注意事项

世界一切事物,没有创造,也就没有发展,也体会不出来人类的智慧和作用。创造和发展是人们竞争的意识,也是竞争手段的标志。凡是模仿和重复原有的物和事,都不能称"创造"。只有走新路,按新意构想而形成的新东西,才能叫"创造、创新"!     

水泥行业的创新之路(上)

<正>当今大多数人都会毫不犹豫地赞成创新思想,因为唯有创新",人类才能立足于地球,国家才能立足于世界,企业才能立足于市场,个人才能立足于社会。水泥虽不是新兴产业,但也必须靠创新求生存、求发展,不创新就不能满足混凝土与各类工程的新要求,不创新就不能满足社会对节能减排的高标准要求。但是,要想回答水泥创新面临哪些困难;如何克服;有哪些课题;如何加快创新步伐……,还需要做深入的讨论和细致的工作。     

企业竞争的两种基本战略

1 前言 市场犹如汪洋大海,竞争的波涛无时无地不存在。通过竞争取得胜利,才使一个企业生存和发展成为可能,而如何通过竞争取得胜利,制定和实施企业发展战略则是首要问题。只有制定正确的战略,才能进行有利的竞争,而逃避竞争是没有意义的。因为在世界经济的舞台上,根本就没有观众席。     

精细化学工程硕士生创新型人才的培养思考

要培养好一个具有创新能力的精细化学工程专业的硕士,需要通过启发、引导、教育,使学生具有模仿能力,没有模仿就不可能有创新,闭门造车是不可能有创新的。应坚持让学生"重构基础,突出现代,反映前沿,交叉综合",注意教学内容的更新和优化,使学生具有广泛的基础知识、对新产品或者新工艺具有敏锐的洞察力,培养学生的创新意识,这样培养出来的硕士研究生才可能具有创新能力。     

生物遗传与变异

遗传与变异是生命与活动的统一体。遗传是相对保守的,变异是绝对的和发展的。没有遗传,就不可能保持物种的相对稳定性,就没有新物种的形成,可能就没有这样丰富多彩的生物界。     

《橡胶制品实用配方大全》（第二版）出版

6月26～27日,中国橡胶工业协会营销工作委员会召开了2005年工作会议暨加强厂商战略合作、共同发展、争创名牌座谈会。会议一致认为,名牌轮胎生产企业需要好的经销商;好的经销商离不开名牌轮胎生产企业。名牌轮胎生产企业与经销商只有发挥各自的优势,建立起长久的战略合作伙伴关系,通过不断地整顿与规范市场秩序、创造良好的销售环境、健全市场营销体系,才能有力地推进培育发展中国名牌,争创世界名牌,实现厂商双赢。为了进一步做好发展中国名牌、争创世界名牌工作,中国名牌轮胎企业需要进一步加强与经销商的合作,为其提供更多适销对路、高质…     

赞“10英尺态度”——从沃尔玛成功看打造名牌之路

一个国家拥有世界名牌的数量,反映一个国家的经济实力.对于一个企业来讲,名牌是企业竞争力的象征,也是企业走向市场的"通行证",更是企业增值的有力工具.有了名牌,可以换来巨额财富;没有名牌,就没有核心竞争力,企业只能处在全球产业链的底端,为别人做嫁衣,赚取微薄的加工费,大部分利润被名牌企业获得.这个道理,已经成为众多企业家的共识.但是还有些企业虽有打造名牌的愿望,却苦于不知从何下手,至今仍在徒唤奈何.研究一下沃尔玛公司的发展历程和成功之路,我们可以得到不少启发.     

铸巴陵名牌创竞争优势

市场经济在一定意义上而言，就是名牌经济，在买方市场中，往往是名牌瓜分市场。是名牌就有市场，是名牌就有效益，是名牌就能在市场竞争中开拓发展空间。对此，中国石化巴陵石化公司立足企业是市场竞争的主体——     

化工企业管理创新的再认识

管理出效益,化工企业管理不能为创新而创新,只有适合企业发展规律的创新,才可能给企业带来发展的机遇。化工企业管理要在管理思想、管理组织、管理技术走创新之路,这样才能增加企业的市场竞争力。     

企业如何创名牌

创名牌,从宏观上看,需要政府和社会的支持;从微观上看,企业是主体。有些企业在创名牌时,把精力放在包装的精美、“地毯式”的广告宣传和参与名牌的“评”、“炒”上,而未在质量、技术、管理、营销方面下真功夫,即使成为名牌,终会因没有生命力而只是“曼花一现”。那么,企业究竟该怎样才能创建名牌呢？笔者认为创名牌是一个动态的过程,需要着重从以下几方面做出艰苦卓绝的不懈努力。一、加强企业管理,提高职工素质名牌是企业管理扎实、职工素质优秀的企业铸就的,而企业管理松驰,职工素质低劣的企业则创建不了名牌。加强企业管理…     

名牌经营的成功方略

企业只有将名牌经营好,才能取得理想的名牌战略实施效果。正因为如此,许多国内外知名企业,都将名牌经营作为企业竞争和发展的生命攸关的大事来抓,并积累了不少成功经验,概括起来,有以下六大成功方略:     

中外知名品牌是如何成功实施文化投入的

如今的市场竞争越来越表现为品牌的竞争、名牌的竞争。创立品牌、发展名牌,已经成为众多企业追求的首要目标和重要战略措施。但不少企业在创建品牌的过程中,往往只重视有形的投入,而忽视了文化的投入,结果,事倍功半,没有创立出富有竞争力的名牌。     

搞好人力资源管理 实现二次创业成功

企业要兴旺、要发展,要靠过硬的核心技术和管理水平;而核心技术的形成、发展和管理的创新,则是靠具有爱岗敬业精神的职工队伍。没有一支具有爱岗敬业精神的职工队伍,企业就不可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此,切实高度重视和搞好企业的人力资源管理,加强和改进思想政治工作,增强企业凝聚力和向心力,是当今企业面临的一个重要课题。也是取得二次创业     

石油人 石化人 海油人说

中国石油集团高级技术专家、兰州化工研究中心副主任 高雄厚 我参加工作近20年,一直致力于催化剂及其工艺的研发,并和同事紧盯科技前沿,立足自主创新,开发了具有国际领先水平的技术与产品。我认为催化剂及其工艺的研发和自主创新至关重要。没有自主创新,我们就不可能半年完成通常需要5到8年才能完成的科技攻关;没有自主创新,我们不可能另辟蹊径找到降低汽油烯烃含量系列催化剂的新路子。对催化剂专业研究,我用了20年,总是拿得起,却放不下,     

中国干燥技术装备发展现状与加入WTO后的展望

对我国干燥技术装备的发展现状进行了分析。笔者观察到几乎每个生产干燥设备的企业 ,产品种类多 ,且成套供应 ;同时认为干燥技术是一门综合性较强的学科 ,虽然设备制造不复杂 ,但从理论与实践上需要进行深入研究和大量可靠实验 ,才能实现能源、设备与所处理物料的最优化组合。就目前生产状况来看 ,各企业资源配置不理想 ,提供给用户的设备有些不能正确使用 ,造成不必要的浪费 ;有些设备缺少创新 ,高新技术含量低。加入 WTO后 ,国外资金和先进技术装备必然进入国内市场。针对如何提高国内企业的竞争能力 ,较全面地分析了国内企业的现状 ,重点提出了形成集团化、专门化、标准化、科研生产一体化的设想 ,加快干燥实验技术企业建设 ,创立中国名牌企业 ,走出国门 ,并提出了相应的对策和建议     

农药瓶包装弊端及解决思路分析

<正>眼下农药产品包装发展迅速,由昔日的"一流产品,二流包装"产生了质的飞跃。随便走进一家农药市场,你就会被品种繁多的品牌所冲击:国家名牌、地方名牌、厂家名牌、老名牌、新名牌…琳琅满目。红的、绿的、白的、黄的、黑的、金的,花花绿绿的强烈色彩刺激着消费者,再加上高的、矮的、     

狠抓管理争创名牌——无锡宝通带业公司管理创新铸品牌

无锡市宝通带业有限公司根据中国橡胶工业协会倡导的科学发展、名牌战略和循环经济三大理念,从企业目前实际情况出发,确立了“狠抓管理,争创名牌”的公司近期发展目标,并在此基础上制定了名牌战略规划,提出了“不争第一,只争惟一”的企业定位和“不做最大,只做最优”的发展理念,争取在近期内铸就宝通品牌,并获得行业协会推荐资格。为实现战略目标,该公司在进一步做好机制创新、科技创新、市场开发、售后服务工作、研发拥有自主知识产权的自主品牌产品的同时,狠抓企业内部各项管理工作,制定了具体实施方案,即夯实基础(5S管理)、建立三大支柱…     

实施名牌战略 塑造企业形象

实施名牌战略 ,塑造企业形象是我国经济振兴的一项至关重要的举措 ,也是企业发展的重要途径 ,企业如何成功地进入市场 ,关键在于优势的形成和发展。而创名牌 ,提供优良工程和优质服务则是实施名牌战略、塑造企业良好形象的重要环节 ,中国化学工程第十一建设公司的具体做法是 :1　加强质量管理 ,创造名牌产品市场竞争需要名牌 ,而企业要创造名牌 ,塑造企业形象 ,最终要落实到工程的质量上。没有高质量就没有名牌产品 ,企业也谈不上实施名牌战略 ,因此 ,必须坚持“质量第一”的方针 ,为用户提供满意的产品 ,树立良好的产品形象。1.1　公司多年…