管理创新 与时俱进 努力实现本质安全

报道江苏石油分公司为实现本质安全，突破传统的管理理念和方法，在管理体制，管理手段及狠抓基础工作，不断提升技术含量等方面所做的工作和所取得的成效。     

坚持安全生产 确保万无一失

八角加油站隶属于北京市门头沟区石油公司。地处石景山区石景山路北侧,京原路口西500m处,占地面积1600m~2。站内共有储油罐4个,储油能力共计145m~3。1995年完成加油任务2780t,1998年达到5420t,加油量3年翻了一番。先后荣获上级颁发的“红旗加油站”和“信得过加油站”称号。连续3年被石景山区防火监督处评为“防火先进单位”。1997年被集团公司评为“安全优秀达标班组”。 近几年来,我站加油量逐年增大,加油作业日益频繁,社会治安环境复杂。根据这一特点,我们     

明确安全责任，严格安全管理，确保油品运输安全

中国石化云南石油分公司根据所处自然环境和成品油供销特点,介绍了油罐车改革管理的情况,将原有的油罐车以“带资分流”、“整体改制”和少部分向社会出售及实行租赁、承包经营的方式,将油品运输社会化;石油分公司作为油品的托运人,依然有义务和责任对运输车辆进行严格安全管理,并加强了运输途中的数质量管理和严格运费结算管理。车辆改革效果明显,运输服务质量提高,节约了运杂费。     

以人为本科学管理努力创造本质安全环境

抓人本管理，促员工素质，深化落实安全生产责任制。抓科学管理，规范基础工作，提高安全管理水平。抓隐患整改，创本质安全，促进硬件建设规范化。抓科技进步，促安全生产，提高生产安全保障能力。加强调查研究，推行务实管理，改进安全工作状况。转变思路，推陈出新，不断提高本质安全水平。     

加强农村网点安全管理迫在眉睫

安全检查中发现农村网点存在着许多不安全因素，要做好农村网点的安全管理工作，必须下大力气加强隐患治理，农村网点应充实懂技术会管理人员，同时要强化农村网点员工的安全意识。     

强化应急管理，提高安全生产保障水平

2007年，中国石化安徽石油分公司在集团公司和销售公司的正确领导下，坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全生产方针，按照总部领导“严、实、狠”的要求，认真贯彻落实集团公司安全生产禁令，突出应急管理，强“三基”、反“三违”，克服了资源紧张所带来的经营困难和安全风险，在公司全体员工的努力下，全年未发生上报集团公司等级安全事故，安全工作创下了新的业绩。尤其在重视企业应急管理工作方面，从系统完善、组织协调、预案编制、物资落实、职工培训等工作入手，全力做好应急管理建设和应急预案演练工作。省市公司形成上下贯通、多方联动、协调有序、运转高效的企业应急管理机制，全面提高了企业应对突发事件的能力。     

加强检查考核力度，强化安全管理

介绍了中国石化广东石油分公司在安全管理工作方面的主要经验:认真实施“安全第一,预防为主,全员动手,综合治理”的安全生产方针,紧紧围绕“深化、细化、完善、注重过程管理”的工作思路,强化各级安全责任,全面落实安全绩效考核,严格奖罚兑现,充分调动了员工做好安全工作的积极性,确保了安全生产。     

关于农村加油网点建设的几点思考

为了提高成品油在农村市场的占有率，围绕农村市场的潜力、投资风险和对系统外加油站(点)的吸纳问题，阐发了几点思考，提出：石油公司在农村建设加油网点时，应进行深入的调查研究，做出恰当的网点发展总体规划；就农村网点的销售价格、利润和投资回报进行了具体预测；对系统外加油站(点)的吸纳问题，以联营形式最好，采用会员证(卡)的形式是建立稳固购销关系的好办法。     

落实主体责任，强化安全意识，引领企业安全发展

北京是全国的政治文化中心,中国石化北京石油分公司作为中国石化在京直属销售企业,作为展示中国石化形象的窗口,直接服务于首都,安全环保工作面临巨大压力和严峻的考验。由于加油站毗邻天安门广场、使馆区、城铁、地铁等重点场所及人员密集度、流动性大的区域,     

强化施工作业现场管理,确保隐患治理和技术改造施工安全

介绍了中国石化广东石油分公司确保隐患治理和技术改造施工安全工作的经验，其做法是：领导重视，加大投入，落实隐患治理；落实隐患治理责任，实施隐患治理全过程管理；强化施工作业现场安全管理，确保隐患治理的技术改造施工安全。     

坚持以人为本，切实抓好安全

按照中央和上级的指示精神,结合中国石化销售有限公司川渝分公司的实际,介绍了该公司抓好安全工作的指导思想和要求,强调石油公司的安全管理工作一定要牢固树立以人为本,“一切事故都是可以控制的”和“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的观念。在安全管理上要由单纯强调领导负责向强化全员责任意识转变;由被动防范、事后处置和强化源头、预防优先转变;从集中整治检查向制度化程序化管理转变;由偏重伤亡事故控制向全面落实HSE体系转变。     

加大隐患治理，确保安全生产

介绍了中国石化广东石油分公司为确保安全生产,加大隐患治理力度的主要做法,领导重视,把隐患治理作为重中之重的任务来抓;有计划、分步骤实施隐患治理工作;落实隐患治理责任,实施隐患治理全过程管理;强化施工作业现场安全管理,确保隐患治理和技术改造施工安全。大力治理隐患,消除了一大批安全隐患,为保障安全生产提供了可靠的物质基础。     

加强施工现场管理 确保安全万无一失

介绍了近两年来中国石化湖北随州石油分公司在油库、加油站的建设、改造和隐患治理工作中，加强施工现场管理，确保安全的作法和体会：建立严格的施工管理制度，做到有章可循；严格审核施工承包商的资质，规范承包商的施工行为；加强检查督促，坚决杜绝“三违”现象；消除“以包代管”的思想，施工现场的安全管理工作与建设单位齐抓共管。     

强化传统管理 推进科技进步 不断提高安全工作管理水平

做好安全管理工作,一定要坚持以人为本,搞好安全管理队伍的建设。以安全生产责任制为重点,积极推进安全制度建设,加强现场安全管理,加大隐患整改力度,加大科技投入。推动科技进步,不断提高安全工作管理水平。     

浅谈安全管理中的偏重现象

为了提高安全管理工作的质量和效果,叙述了在企业的生产经营活动中,还存在对安全重视不够和在安全管理上制度多、落实少,重检查、轻落实,重硬件、轻软件的现象,提出了应强化并落实各级安全生产责任制,建立安全管理长效机制,强化安全效益意识,强化员工的技能培训等措施。     

开展安全文化建设,强化岗位技能练兵,不断提高安全管理水平

介绍了中国石化山西石油分公司在开展安全文化建设和强化岗位技能练兵，不断提高安全管理水平的经验，其做法是：开展安全文化建设，培植安全理念，规范安全行为，实现“要我安全”向“我要安全”转变；从强化岗位练兵入手，开展技术比武，提高员工技术素质。     

管理信息系统在加油站安全管理方面的应用

简述了加油站安全管理的重要性和安全管理工作涉及的主要内容，探讨了如何利用计算机的数字化优势建立安全管理信息系统对分布广、数量多、管理难度大的加油站网络的安全管理工作进行宏观管理。     

浅议建立城区加油站

通过对收购、新建加油站经营状况的分析，指出零售网点不可盲目发展，必须适应城市发展的需要，尤其应注重城区加油站的建设。强调了在建设城区加油站的注意事项。