财务管理在水利企业管理中的地位

企业是一个拥有法人财产所有权的经济实体,企业这一本质特征,决定了我国现代企业管理应该以财务管理为重点.目前,我国现代企业制度已经明确了现代企业的“受托责任”管理机制,企业经营的目标必须从单纯的利润最大化走向所有者权益最大化,这主要指国有资产保值增值,并且国家已经开始推行“国有资产保值增值率”为主要指标的考核指标体系,这为实现传统管理向以财务管理为重点的转移奠定了宏观管理基础.据笔者观察认为,起码在我们水利企业,财务管理在企业管理中地位不高,比重不大,主要表现在以下几个方面:     

对企业推行全面预算管理的思考

中国三峡总公司在向授权经营的混合型控股集团公司发展过程中，在工程建设业务多项目同时并举，电力生产业务委托管理、逐步收购，公益性资产、经营性资产投资分摊、区别核算，集团公司、上市公司、各专业化经营服务公司协同发展的管理模式下，研究、探讨和建立适合企业集团化管理需要的财务预算体系，是企业管理创新的需要，也是推进企业集团化财务管理新体制的重要里程。现就集团公司推行全面预算管理的目的、编制原则程序内容和控制考核做些探讨。     

浅谈现代企业如何搞好内部审计工作

企业内部审计担负着对企业进行监督、促进、保护三大重任。具体体现在：监督本企业是否正确执行国家的法律、法规，保证经营方针、决策的贯彻和经营目标的实现；防止国有资产流失，促使国有资产保值增值，促进企业健全内部控制制度，加强内部管理，挖掘内部潜力，降低生产成本，提高经济效益；了解掌握企业生产经营、财务收支、业务往来等经济情况，为企业生产经营服务，给领导提供大量准确的信息。建立健全内部审计制度是现代企业依法经营的一项基础工作，     

强化内部会计控制提高企业管理水平

内部会计控制是现代企业各级管理主体根据财务会计制度规范,对企业的会计及经济业务活动的各个环节、各个方面以及影响和制约公司经营目标的各种因素实施约束与监督的管理活动。其意义不仅在于规范企业会计行为,保证会计信息质量,更重要的是对于提升现代企业管理水平,实现企业经营目标具有重要的作用。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置,提高劳动生产率,而且能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。财政部制定的《内部会计控制规范———基本规范(试行)》明确了会计控制的目标、原则、内容、方法以及控制的措施和程序,符合企业实际…     

三门峡黄河明珠（集团）有限公司经营分析决策体系研究报告

三门峡黄河明珠（集团）有限公司（以下简称“集团公司”）前身是三门峡水利枢纽管理局，1996年经过现代企业改制形成公司制企业集团，主营业务是水力发电，依托电力和区域资源优势，发展起来的金属冶炼、旅游开发等产业具有了一定的规模。随着集团公司经济的发展壮大，财务管理不断完善，初步形成了符合企业实际的经营分析决策体系，在企业发展过程中取得了显著效果。     

论现代企业降低成本的措施

针对现代企业如何降低成本，结合我国现行的会计制度企业成本管理等内容，提出了通过开源节流增强企业盈利能力，把企业开源过程中的降低成本视为战略，把日常生产经营过程的降低成本措施视为战术，以此达到更好地降低成本的目的。     

省级水电施工企业走集团化经营的探讨

省级水电施工企业目前都面临着效益下滑、体制不顺、机制不活、产业不集中、历史包袱重等诸多症结,在实际工作中已到了举步维艰的境地,在企业改革改制中,正处于关系企业生存和发展的关键时期,企业何去何从?文章认为,企业在各自改制改革的基础上,实行产权多元化,在政府引导下,走集团化经营的道路,建立现代企业制度,形成经营规模,实施“体制改革增活力,资本经营拓规模、优化结构占市场、内涵发展求效益”的发展战略。通过完善治理结构,转变经营机制;优化经营格局,调整产业结构,坚持多元经营,转变经营方式,推进科技创新;实施无形资本经营等战略方式实现企业由生产经营逐步转向产权经营和资本经营,达到做活、做大、做强、做优企业,提高省级水电施工企业的核心竞争能力,为湖南经济社会的发展,为构建和谐社会作出贡献。     

城镇供水建设与管理的思考

湖南省城镇供水事业是现代水利经济发展的新的趋势，要建设和管理好供水工程，使其发挥最大的效益必须从改革供水企业的投资经营模式，理．顺管理体制，强化现代经营理念，优化资金、生产、人员、服务及目标等各方面的管理入手。     

关于国企经营者激励和监督机制的思考

在国企改革中，有必要建立起一套有效的国企经营激励和监督机制，这是由现代企业的特征和企业运营中产生的问题，以及国企改革的现实决定的．目前．国企经营激励和监督机制存在的主要问题是：(1)国企经营的正式物质激励偏低，而行政激励偏高；(2)国家股东缺位，对国企缺乏产权约束，监督机制不完善；(3)对国企经营缺乏强有力的职业风险约束．建立有效的国企经营激励和监督机制的思路如下：(1)采用与公司经营业绩挂钩的年薪制；(2)制定合理的职务消费激励制度；(3)摒弃任命制，实行民主选举制；(4)建立法人治理结构，真正执行《公司法》；(5)建立和完善经营人才市场，实现经理人员职业化；(6)加大执法力度，提高违约成本．     

"谋求双赢"是施工企业应对市场的明智选择

“谋求双赢”就是施工企业在生产经营活动中加强管理,诚信守约,积极沟通和配合,圆满完成承包施工任务并达到盈利目标。“谋求双赢”是市场经济的本质要求,它顺应现代经济发展的趋势,既是企业自身拓展市场的客观需要,也是企业内部管理制度设计的关键。对于处在激烈市场竞争中的施工企业来说,“谋求双赢”是应对市场的明智选择。     

水利企业管理要以财务管理为中心

财务管理是水利企业管理的中心。加强水利企业的财务管理是建立现代企业制度的内在要求，是提高水利企业竞争力的重要途径．更是水利企业一切工作的基础。     

如何加强施工企业的财务管理

施工企业受传统计划经济体制和自身生产经营特点的影响,其财务管理相对滞后,施工企业要想在市场经济中立于不败之地,并取得长远的发展,必须改变传统的理财方法。加强施工企业财务管理,应当从以下几个方面进行: 一、转变观念,确立企业财务管理的中心地位 长期以来,由于受计划经济体制和传统管理体制影响,又因为现代企业制度的建设尚未完成,人们对财务管理在整个施工企业中的地位认识不足,重视不够,财务人员是以记帐为主的“帐房先生”,工程效益分析处于辅助地位,招投标预算的编制主要以工程技术人员为主。工程资金的结算,也都由工程技术管理人员和领导     

浅谈新形势下施工企业的经营与管理

随着企业体制改革的不断深入和市场的不断规范，特别是加入WTO、西部大开发以后，建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾，尤其是水利水电施工企业。在带来新的机遇的同时，也带来了新的挑战。施工企业必须以适应社会主义市场为导向，以建立和完善现代企业制度为目标，正确认识自己在市场中的定位，强化竞争意识，推进思想观念的创新；发挥集团优势、团队精神，扩大经营空间，推进运作方式的创新；调整组织结构，优化资源配置，稚进机制体制的创新；坚持以项目管理为重点，抓好过程控制，推进管理创新，全面贯彻项目法施工的精髓；坚持以人为本，强化培训教育，推进科技创新；全面加强经营与管理。     

国有企业(工程施工类)内在管理机制改革思考

决定企业经营效率的因素是多方面的，但是，企业内在管理机制是其中主要因素之一。没有科学的内在管理机制，就不会有现代企业制度，就会制约企业的效率和发展。因此，怎样建立一个科学的内在管理机制，对企业来说至关重要。在此试图对国有企业（工程施工类）内在管理机制的改革问题作一些粗浅的探讨。     

浅谈知识经济条件下财务管理目标和内容的变化

当前,信息和知识已成为推动经济增长的第一动力。人力资本的质量成为决定企业市场竞争能力和提高效益的主要途径。在这种新的经济背景下,传统的财务管理受到了严峻的挑战。本文将对知识经济条件下财务管理目标和内容的变化进行粗浅的探索。 1 财务管理的目标将发生变化 知识经济条件下,人力资本将成为决定企业乃至整个社会和经济发展的最重要资源。人力资本价     

施工企业工程项目财务区域化管理

随着施工企业市场竞争的不断加强,企业区域化经营的局面日趋明显.同一个区域内有好几个项目,企业通常采用区域负责人来管理区域内各工程项目和市场开发工作.在财务管理方面,结合在工程项目财务管理方面的几种模式加以讨论,认为对于不同的项目管理模式,采取不同的财务管理模式,有利于财务集约化管理,有利于财务队伍建设.     

浅谈加强企业经济活动分析

概述了企业经济活动分析的涵义、必要性和内容，结合青海水电企业实际，阐述了企业经济活动分析的主要方法，并对加强企业经济活动分析提出了具体的建议．认为，企业经济活动分析是一项基础性的工作，是企业经营管理工作的重要环节．企业在组织生产和经营活动过程中，为了实现利润最大化这个根本目的，就必须深入掌握企业生产经营活动的全面情况和各项经济指标的完成情况，并通过这些经济指标的数量分析，挖掘企业潜力，最大限度地提高企业经营活动的效益．     

四川杂谷脑水电开发有限责任公司物资存储中心的优化设置

1 前言 为优化设置企业生产经营所需的物资存储中心,我公司以建立现代企业制度和体现先进的运作理念为基准,在通过广泛的调查研讨后,确立了"小仓库、低储备"的设置原则,力求创新务实,挑战性地面对企业持续经营和扩充的发展需要.     

企业文化建设漫谈

企业化是企业长期生产经营活动中自然形成的,并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。企业化是存在于企业之中的精神层面的东西,属于上层建筑范畴．     

基层项目部经营工作之我见

经营工作关系到一个单位的生存和发展,简单一点讲,就是关系到大家的饭碗,所以经营工作应该是贯穿现代企业管理的全员、全过程的工作。作为项目实施具体执行单位的基层项目经理部,在推进项目顺利实施的同时,也应该做一些必要的工作,巩固、扩大已有的经营成果。本文就基层项目部的经营工作谈谈个人看法,与大家共同探讨。