IT的价值

分析家认为,从客户近期一系列的行为可以看出:公司高层仅仅注重经营是不够的,他们还需要尽快得到IT投资的回报。如果CIO们不能用商业化的语言将IT投资的价值明确地总结和表达出来,一旦公司的持续发展计划确定下来,CIO们未来的工作将会非常被动     

IT建设，排场之风不可长

近些年来,IT技术给人的感觉是“日新月异”、“一日千里”,这固然与IT企业的研发能力、技术水平大幅提升密不可分,但另一个重要原因是：IT业炒作成风,炒产品炒技术炒概念,不断将一些所谓的最新技术以及消费概念推向市场。频繁的“技术秀”与充满生涩术语的“口水战”、“测试战”把企业、媒体和消费者折腾得眼花缭乱、晕头转向,IT市场在它的捣鼓下显得异常聒噪和热闹。     

IT管理谁做主

对CIO而言,IT管理不再是一个技术术语,它必须被放置在业务的环境中进行讨论,并且也只有从业务角度来考虑IT管理,IT资产的效用才能真正得到发挥。     

如家的IT基因

如家酒店集团首CEO孙坚认为，信息技术在如家的发展中起到了重要作用。一个称职的CIO，除了需要技术能力外，开放的心态，创新、整合的能力都必不可少。     

从IT管理到IT治理

企业越来越多地关注如何实施和开展前瞻性的IT战略，这对正步入企业管理层的CIO来说既是机械也是挑战。     

IT的绿色生命

绿色带给人们朝气和生机,朝气与生机带给人们的是事业蓬勃发展,每项事业的发展都和与之联系的环境息息相关。IT绿色的生命同IT生存环境同样密不可分。     

简化IT管理

CIO要寻找到一个工具,以提供“对关键目标领域的有效分析”。自动化工具最终能赋予CIO以他们一直在寻觅的“鹰眼”,但这需要付出成本。     

如何在商言IT 我的黄金罗盘

2007年当全民股疯导致各大银行和券商的网络与服务器不堪重负时，一些CIO似乎又找到了一些自信：瞧，时穷节乃现，谁说IT不重要，遗憾的是，以这种方式宣告传统IT价值的回归，显得多少有些回光返照的味道，自从《哈佛商业评论》像“皇帝的新装”里那个小孩大声嚷嚷“IT不再重要”，身心俱疲的IT经理人们都下意识地伸手去抓遮羞布.     

IT规划与CIO的角色

进入21世纪,以光纤通讯、局域网、广域网、Internet为载体的现代通讯技术、网络技术、数据管理技术得到极大发展,商业ERP、商业智能(BI)、供应链管理(SCM)与客户关系管理(CRM)     

简化云时代的IT管理

当IT错理边入云时代,CIO们面临着越来越复杂的难题,如何简化IT管理并降低战本,成为了云时代的新课题。     

他们眼中的IT绩效管理

“没有‘成绩单’，没有价值，IT部门不有存在的意义吗？”这个问题常常是CIO心头沉甸甸的重负，“管理中最难的就是绩效管理”，一位商学院教授如此感叹，记者本次采访的9位CIO无一不把“价值与贡献”作为头等大事来抓，尽管方法上各显其能。     

做好IT应用的带头人

作为IT的带头人,CIO这一角色所发挥的作用和所具备的能力,都将是所有IT者努力的方向和目标。随着IT技术的日臻成熟和广泛应用,信息技术对企业的管理模式、沟通模式和商务模式已产生了深远影响。信息化发展到今天,对企业的业务促进、价值提升已不言而喻。IT作为企业战略规划、业务部署的支撑力量,它的成效与价值,已被无数的企业所感受,也已被无数的实例所印证。     

IT走开？未到时日

CIOI：一些商业和技术分析人士常常被问道：CIO这一角色以及IT组织是否还会生存下来？对此,你的观点是什么？ Dale Kutnick：在过去的20年里,很多的人都说IT将会消失,将与商业融合。我们曾经历过这样的混乱状态,当时就有人说：“我们并不需要CIO,任何笨蛋都可以担任这一角色。”从管理的角度而言,这个问题是不会自动消失的。     

IT真正那点事儿

IT究竟是干什么的？回答了这个问题，CIO才具备了成为CEO战略伙伴的前提条件。     

塑造下一代IT领导者

企业的政策、组织保障以及耐心、务实的CIO对于培养下一代IT经理，发挥着重要作用。     

遵守4C原则，IT改变管理

变革并不仅是一个简单的变动,它还需要明确的目的引导和强烈的需求驱动。那些在变革方面颇有成就的CIO们都已经学会如何利用4C原则去驱动变革、改善局面。     

预见IT，2030

Ian Neild和他的同事甚至对未来50年的科技发展作出了预测，他还强调，思考未来对CIO来说非常重要。     

营造IT“新”文化

CIO要善于营造一种乐于IT创新的文化．并让它持续下去。     

指导IT的正确方法

只要CIO牢牢地把握住方向,顾问委员会就能够在促使IT规划和业务目标保持一致方面发挥作用     

快乐米的实用IT推手

秦双英还不算是真正的CIO,但她已经在做CIO的事——找到企业本质的生存规则,并给与公司最适用的IT系统的支持。