北京地铁改造项目合同管理实践研究

作为国内首次大规模、系统性的地铁改造工程项目,北京地铁1、2号线更新改造项目共签署几百份涉及设计、土建施工、设备采购安装等利益相关者的合同,因此行之有效的合同管理对于地铁改造项目的顺利实施发挥着关键作用.通过对地铁改造项目合同管理过程的总结回顾,从合同总体策划、招投标合同管理、合同实施控制和合同后评价等方面详细介绍了项目的合同管理工作实践,归纳本项目不同阶段中合同管理的实践经验、问题和解决措施,为今后国内开展同类地铁改造项目积累了宝贵的经验.     

基于BIM的地铁工程项目投资管理研究

地铁工程项目BIM信息模型的建立,解决了地铁工程项目管理过程中出现的管理和控制难的问题,是现代工程项目研究和发展的新方向。文章从地铁投资管理工作流程出发,建立BIM信息系统的投资管理功能模块,从而有效控制项目投资。     

谈项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和实施阶段中把工程项目支出控制在批准的限额内，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济变化多端，使工程投资的确定与控制变得更为复杂，这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目建设的全过程，既要全面又要有侧重点。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。     

谈工程项目造价管理与成本控制

1 工程项目造价管理 建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程,市场经济变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。工程实施阶段的工程造价管理可分为3个环节：招标管理、施工管理和结算管理。     

工程管理中项目计划实施控制机制研究

工程管理中项目实施计划需要与工程实施机制紧密结合在一起,确保工程项目管理能够符合实施模式的要求,提高工程管理效率,为工程项目全面实施和优化创造良好的条件。工程项目管理建设要以物质控制管理为基础,全面提高工程项目实施质量,为工程项目的经济效益和社会效益实现创造良好的条件。工程项目计划实施的过程中要对采购等环节进行全面的分析,提高工程项目的工程效率,为项目成本控制创造良好的条件。工程项目管理要以项目实施架构为基础,积极进行全面模式创新,提高工程项目的管理质量,为建立工程管理总体框架创造良好的平台。     

工程管理中项目计划实施控制机制研究

工程管理中项目实施计划需要与工程实施机制紧密结合在一起,确保工程项目管理能够符合实施模式的要求,提高工程管理效率,为工程项目全面实施和优化创造良好的条件.工程项目管理建设要以物质控制管理为基础,全面提高工程项目实施质量,为工程项目的经济效益和社会效益实现创造良好的条件.工程项目计划实施的过程中要对采购等环节进行全面的分析,提高工程项目的工程效率,为项目成本控制创造良好的条件.工程项目管理要以项目实施架构为基础,积极进行全面模式创新,提高工程项目的管理质量,为建立工程管理总体框架创造良好的平台.     

谈建筑工程项目造价控制

对建筑工程项目造价控制进行了探讨,提出将工程项目管理具体细化到各个阶段和步骤,分别阐述了建筑工程前期投资、设计阶段、施工阶段、竣工阶段的造价控制的动态管理和方法措施,并进行了全面深入的总结,以指导实践。     

项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。     

项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。     

建设项目全过程投资控制内涵及指导思想分析

建设项目全过程投资控制是针对整个建设项目目标系统所实施的控制活动的一个重要组成部分。投资控制工作是一项贯穿于项目实施各个阶段，由项目参与各方协同完成，涉及技术、经济、组织和合同等方面内容的系统工作。目前，在建设实践以及政府颁布的相关文件中，对投资控制的理解、规定及实施都还存在一些争议和一定程度的误解。本文全面阐述了建设项目全过程投资控制的基本概念和性质，并结合工程实践对投资控制的指导思想和具体工作进行了分析。     

项目实施阶段工程造价管理分析

在工程项目进行建设管理任务的时候有一个非常主要的部分,就是整个过程的工程造价管理工作,这个工作是属于一类动态控制的过程,整个工程项目都离不开工程造价管理。由于工程建设项目是按照一定顺序按照项目进度或者可交付管理成果分割而成的很多不同的阶段构成的,其中分为5个阶段,分别是投资决策、项目准备、项目实施、项目验收以及分析总结项目阶段。这五个阶段花费最多资金和时间的就是项目实施阶段,所以项目实施阶段在整个造价管理过程中是最关键的。在项目实施的时候,由于造价管理工作非常繁琐,而且还包含了很多任务,这个时候建设企业在这个阶段做好造价管理可以更好地控制投资。根据项目进行实施的这个阶段所要做的任务、对工程项目投资的原则等各个方面对项目实施阶段进行分析总结,掌控好这个阶段的工程造价管理有效途径工作。     

浅谈建设项目实施阶段的工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在投资决策阶段，设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力。取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程，项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。     

政府投资项目的工程管理研究

传统的工程项目管理只注重实施过程中工程本身的质量、工期、投资目标的管理。作者通过分析政府投资项目的特点，总结大量公益性项目的建设管理经验，提出了一种向项目前期策划和后期评价延伸的项目管理方法，强调可持续的、全面协调发展的系统思想。并结合惠州市下角东江大桥建设的管理咨询模式，重点介绍了政府投资工程项目管理的前期策划方法与投资控制方法。     

全面造价管理理论应用探讨

工程项目造价管理是工程管理的重要组成部分。目前我国在工程造价管理中，主要侧重于事中控制和竣工后的结算，而影响工程造价的关键环节是项目的决策阶段和设计阶段。为了合理控制投资，合理利用工程项目资源，必须采用有效的造价控制方法。本文介绍了全面造价管理理论的概念与特点，并提出我国在工程项目管理中采用全面造价管理理论应采取的对策。     

论工程项目全过程的投资控制

工程造价的高低,直接反映着投资效益的好坏,充分体现了建设项目的工作质量和管理水平.建设单位对工程造价的控制就是在满足项目质量标准和必要功能的前提下,从工程项目建设的全过程（包括项目的投资决策、项目的设计阶段、项目的招投标阶段、项目的实施阶段以及项目竣工决算等阶段）进行科学合理的控制,从而使工程项目的各项费用控制在批准的概算范围内.力求在建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.由于市场经济的变化多端,从而使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程项目的投资控制始终贯穿于项目的全过程,对工程项目的投资控制实施动态的管理,既要全面又要有侧重点.     

军工固定资产投资工程项目实施施工阶段业主方投资控制研究

在工程项目实施中,业主方是整个项目建设的发起者、组织者,也是项目建设的最终责任者。业主方是工程项目管理的核心。论文以军工固定资产投资工程项目实施施工阶段业主方投资控制管理工作为研究对象,对现状问题和原因进行分析,按照"对标"管理的理念,建立有效可操作的投资控制体系架构。     

乙脑疫苗工程项目质量管理的新方法

介绍先进的质量管理理念和方法，结合生物制药工程项目质量管理的特殊性，制定乙脑疫苗工程项目质量管理策略和流程，将质量验证管理方法在项目各阶段予以实施，对关键系统进行质量控制和风险管理等，较好地满足了项目质量的需求。通过实践，提供了一种简便、有效、可控的质量管理方法，解决了生物制药工程项目质量管理的问题，取得了良好的成效，对类似工程项目质量管理具有指导和借鉴作用。     

谈建设项目实施中工程变更的管理与控制

工程项目在实施过程中,受各种主客观因素和不确定因素的影响,会产生内容各异的变更,这对于任何一个工程项目,都是不可避免的。但工程项目作为一种特殊的产品,频繁的工程变更既打乱正常的进度安排,又导致工程项目投资的失控以及可能引发合同纠纷和争端。为此,笔者就工程项目变更的原因、影响以及对参与各方提出工程变更的不同管理流程、变更投资控制等几个方面,以业主项目管理工作实践来论述如何做好工程变更的管理与控制工作。     

挣值法在某综合交通枢纽工程项目管理中的应用

工期和投资控制是工程项目控制的重要部分。文章在分析挣值法控制原理的基础上,结合其在某综合交通枢纽工程项目进度和投资控制中的运用,验证了挣值管理方法对项目进度和投资进行集成管理的有效性,为管理者更好地掌握和控制项目运行状况提供了决策依据。     

费用风险分析与管理

随着国民经济高速发展,新建工程项目的数量越来越多,其规模也越来越庞大、结构功能日趋复杂,导致项目的投资迅猛增加、建设周期不断拉长、工程项目实施失控的危害日趋严重,工程项目费用风险愈来愈大。为此,对工程项目费用风险进行深入研究,采用系统的、动态的方法对工程项目费用风险进行全面管理,方能获取项目的成功,发挥工程项目最大的经济效益和社会效益。本文通过对工程项目费用风险识别、评价以及控制、有效的控制了工程费用风险,达到工程项目预期利润目标。