工程总承包背景下的业主方设计管理方案

通过工程总承包合同,业主方将项目管理的主要内容以及项目风险转移给了工程总承包商,极大减轻了业主方的工作强度,然而该模式也削弱了业主对于工程项目的控制能力.为此,业主方应该加强设计管理,实现对工程总承包项目的控制与管理,确保项目符合业主方的要求.在此背景下,将研究工程总承包背景下业主方设计管理的内容以及具体的设计管理方案...     

基于项目案例浅析EPC模式下业主方设计管理

EPC工程总承包模式下,业主将项目的设计、施工、采购内容等交给EPC总承包单位,充分发挥总承包单位设计、项目组织管理等方面优势,调动总承包单位的积极性,业主只对项目的使用需求、设计原则、项目实施目标等进行整体性控制。这对业主方设计管理工作提出了更高的要求。详细分析了业主方设计管理工作的特点及影响因素;针对EPC模式下业主方设计管理工作,提出了相关建议与对策。分析结果表明,业主方设计管理工作的精心规划,有利于项目实施过程中对总承包单位的监管,以防总承包单位过分优化而降低项目品质。     

军工固定资产投资工程项目设计管理研究

业主方是整个项目建设的发起者、组织者和项目建设的最终责任者,也是工程项目实施管理的核心。设计管理是业主方的核心职能。论文以军工固定资产投资工程项目业主方设计管理为研究对象,提出相应认识和方法,为科学管理工程设计明确了工作方向和重点。     

建设工程项目管理实践

引言 工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方是建设工程项目生产过程的总组织者,因此,对一个建设工程项目管理,业主方的项目管理是管理核心。 业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。其管理的目标包括项目的投资、进度、质量目标,安全、合同、信息管理和组织协调。     

医院建设项目业主方信息化研究与实践

根据医院建设项目中业主方的工作特点,提出以业主方信息化应用促进项目管理绩效的思路;论述业主方信息化的必要性、目标和需求方向,分析业主方项目管理平台载体和框架模型。然后结合滨州医学院烟台附属医院建设项目业主方信息化管理实践,介绍业主方项目管理平台两个版本的开发和应用效果,为提升我国医院建设领域的管理水平提供参考。     

业主方的项目管理在新城广场建设项目中的实践

一个建设工程项目的项目管理是一个系统,这个系统主要是由业主方的项目管理、设计单位的项目管理、施工单位的项目管理、设备供应和安装单位的项目管理等组成.在这个项目管理系统中,起主导作用的是业主方的项目管理,因此在建立项目管理总体制时,应侧重研究业主方项目管理体制架构及运作程序.     

业主方在某工程项目建设中的协调管理

主要介绍了业主方在运动场工程项目建设中的协调管理,主要从设计、施工组织、进度、质量等方面的控制协调,以及采取的例会制度,阐明业主方是整个项目管理的核心。     

全过程工程咨询如何提升业主方项目管理(一)

<正>全过程工程咨询,是为了帮助提升业主方项目管理,而不是要代替业主方项目管理。首先说明,笔者提出的有机式全过程工程咨询理论,支持建立"项目业主—咨询顾问商(含各种专业咨询)—施工承包商"铁三角关系。本文以开发商项目为例,试析如何通过引进全过程工程咨询顾问服务,助力提升业主方项目管理能力和水平,实现"质量优,成本省,工期短,效率高"项目目标。供包括开发商及政府工程在内的各类项目业主,以及设计、监     

专项设计采购管理在超大型项目中的应用

超大型工程建设项目采用设计总承包的方式是工程建设的客观要求,不仅能为业主方提供最有力、最全面的技术支持,也能确保业主方获得最可靠的服务保障。设计总包方通过专项设计采购,强化整体设计力量、提高专业设计水平,对保证工程整体品质有着重要作用。但是专项设计分包的引入也增加了设计管理的难度,设计总包单位必须加强对分包单位的管理和监控,才能确保项目设计总目标的实现。     

高速公路项目群业主方管理成熟度评价

为有效评价业主方的项目群管理水平并找出其管理过程中的薄弱环节,针对业主方项目群管理的特点并结合现有研究成果,将项目群管理分为可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段。通过分析项目群管理的特点,在现有项目管理成熟度模型OPM3的基础上,对该模型的九大知识领域维度进行适当变形,并对业主方的项目群管理成熟度等级进行划分;通过案例运用该模型评价业主方在施工阶段的项目群管理水平,进而确定业主方项目群管理水平的成熟度等级,验证了该模型预测结果的准确性,为其有效应用奠定了基础。     

谈工程建设项目业主方合同管理

阐述了工程建设项目合同与业主方合同管理的含义,针对业主方合同管理的特点,分析了业主方合同管理存在的问题,从规范合同文本、健全管理制度、强化合同履行管理等角度提出了优化业主方合同管理的措施,以维护业主的合法权益。     

浅谈CNG加气母站建设业主方项目管理

对于一个建设工程项目而言，按照参与方的工作性质和组织特征，可划分为业主方项目管理、设计方项目管理、监理方项目管理、施工方项目管理和供货方项目管理。其中业主方作为项目的组织者，也是人力、物力、财力的集成者，因此在项目建设过程中，业主方的项目管理就成为了项目管理的核心。以压缩天然气（CNG）加气母站项目为对象，分别从项目前期、实施准备、实施阶段以及交付验收四个阶段浅谈业主方项目管理。     

军工固定资产投资工程项目实施业主方管理体系构建研究

在工程项目实施中,业主方是整个项目建设的发起者、组织者,也是项目建设的最终责任者。业主方是工程项目管理的核心。论文以军工固定资产投资工程项目实施阶段的业主方管理工作为研究对象,对管理需求进行分析,根据业主方管理工作的特点和重点,提出业主方工程项目实施管理体系的构建。     

浅谈业主在农村给水管网改造工程中的项目管理

业主方在农村给水管网改造工程项目管理的任务包括项目的立项决策、前期勘察设计管理、项目招标管理、工程质量管理、工程进度管理、工程投资控制、工程监理控制、工程职业健康与安全环境管理、工程保险管理、工程内部控制与内部审计等。主要方法是通过招标手段选择专业的勘察、设计、监理、施工单位对工程项目进行有效管理。只有充分履行业主方项目管理职能,才能达到农村给水管网改造工程项目管理的投资、进度、质量目标。     

项目业主方全过程工程造价控制管理

工程造价管理是一个动态过程,其重要性毋庸置疑。本文笔者主要针对项目决策、设计、招标、实施、决算几个环节提出项目业主方全过程工程造价控制管理的思路及应采取的具体措施,供业主进行成本控制时借鉴。     

建设工程设计管理中存在的问题及优化策略

设计管理阶段对于保证建设项目质量、成本和实现业主的项目目标具有重要影响。文章结合实践,论述了业主方的设计管理在建设工程项目管理中的作用,分析了建设工程实施设计管理中存在的问题并解析了优化策略,供相关人员参考。     

谈建设项目施工阶段业主代表的现场管理

业主方的项目管理是整个项目管理的核心,是整个项目的目标得以实现的基础,加强业主方的管理显得尤为重要。     

基于虚拟团队的业主方项目管理组织架构研究

根据业主方进行项目管理的目标和职能,结合项目管理组织的临时性、跨组织性与动态性的特征,规划设计业主方项目管理的组织架构,并提出了基于虚拟团队的工作小组组织架构,为业主方工程建设项目管理实践提供借鉴。     

浅谈海外建筑工程初步设计质量、进度、投资控制

建筑工程初步设计管理是建筑工程项目设计阶段管理的重点,是海外建筑工程业主方设计管理的关键。建筑工程设计管理要控制好初步设计的质量、进度、投资,才能更好的达成设计目标。     

浅谈业主方的项目管理

介绍了业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者,业主方的项目管理是管理的核心,从七个环节详细论述了业主方全方位、全过程、系统的项目管理,并指出项目管理是一项专业性很强的工作,是一项系统工程,急需高素质、复合型项目管理人才队伍。