基于供应链一体化的国际工程EPC项目采购管理研究

EPC模式以其设计、采购、施工的一体化优势,在国际工程承包市场应用越来越广泛,其中采购对实现项目目标具有重要作用。因此,研究国际EPC项目采购管理具有重要的理论和实践意义。建立了基于供应链一体化的国际工程EPC项目采购管理概念模型,并根据调研结果验证了该模型,揭示了供应链一体化能够加强采购管理(包括采购计划管理、供应商管理、合同管理、物流管理和仓储管理),从而促进EPC项目采购绩效的提高。进一步提出基于供应链一体化的国际工程EPC项目采购管理流程,以指导我国承包商从实践方面运用供应链一体化采购管理模型,不断提升采购质量、进度、成本、合同、物流和仓储等方面的管理水平。     

EPC工程项目安全管理的侧重与实施策略

EPC工程是由承包企业依据合同约定,实行工程建设的全过程承包管理。包括了项目的设计、采购以及试运行等诸多流程,工程承包企业要负责工程质量、安全、费用以及进度等内容,主要从工程设计、材料采购以及施工环节进行管理。本文主要是针对EPC工程总承包项目安全管理的侧重与实施策略进行分析,并结合实际情况提出意见和建议。     

EPC总承包模式下材料控制管理

EPC总承包模式下材料控制管理需对设计、采购、施工全过程项目设备材料数量和进度的跟踪监督和综合平衡。材料控制工程师应根据没备材料控制计划进行设备、材料进度跟踪和趋势分析，发现问题向有关部门发出预警报告，并监督跟踪处理措施。     

境内外炼化工程EPC总承包项目采购实施计划之差别研究

在境内外EPC总承包项目中,采购实施计划作为项目执行过程中采购工作的大纲和原则,对总承包商如何进行采购工作的管理,如何与业主建立起通畅的沟通渠道,保证项目建设所需设备材料按时、保质保量地供应到现场,起着指导作用。但是,由于境内外EPC总承包商和业主对采购实施计划的认识,以及对采购管理的程序和措施有着一定的差别,采购实施计划在项目执行过程中的作用有着不同的体现。而国内工程公司要想尽快实现“走出去”的目标,熟悉并按照国际惯例进行采购工作乃势所必然。通过分析境内外采购实施计划的差别,提出了国内工程公司在编制境外项目采购实施计划时的建议。     

EPC工程总承包模式在装配式项目中的应用研究

正EPC工程项目总承包模式自问世以来,以其全过程、总承包的独特优势得到各方的认可,充分发挥了综合管理作用,特别是在设计、采购、施工进度上做到合理交叉,既有利于缩短工期,又能有效地对项目全过程进行费用、质量和进度的综合控制。对于装配式建筑项目而言,设计、采购与施工的联系更为紧密,宜采用EPC管理模式。一、EPC工程投标及报批报建管理(一)EPC总承包投标管理在EPC工程总承包项目的报价中应包括设计、采购、     

EPC总承包模式下核电设备采购不符合项管理的特点探讨

核电工程的设备采购不符合项管理,不但直接影响到设备的质量,而且影响到核电工程建设的进度、费用等方面,为保障设备的质量及后续工程建设的顺利进行,必须加强设备采购过程中的不符合项管理。针对目前越来越普遍的项目总承包管理模式,应根据EPC总承包模式的采购特点,采取适宜的管理方法对不符合项进行控制,保证质量的同时且能够兼顾效率,为核电项目提供优质、高效的采购服务。     

以现场管理为主导模式的EPC项目设计管理

设计管理是EPC工程总承包项目管理的重要组成部分,设计工作的质量及设计管理工作水平直接影响EPC项目的总投资、总成本、总进度、总质量及总利润。基于EPC公建项目,简析了设计管理在EPC工程总承包项目管理中的重要性,提出了以现场管理为主导的EPC项目设计管理思路,并对该思路模式下的EPC项目设计管理提出了部分建议,以期为同类项目提供参考。     

EPC总承包管理模式下工程进度管理探讨

本文先介绍了EPC的概念、进度管理的重要性、EPC工程总承包管理模式下进度管理的特点;然后重点阐述了EPC项目进度管理的基本要求及管理重点,最后对EPC项目进度的实施与控制提出了三点建议。     

浅谈工程公司EPC项目设备材料采购工作

随着社会经济的不断发展,市场经济的深入程度也不断加强,企业竞争越来越激烈,项目采购管理是EPC项目的关键工作。在项目采购管理的重要环节,设备采购管理变得越来越重要。加强对于设备采购管理工作的监督和技术指导,可以有效提升企业的核心竞争力,从而在市场经济发展的过程当中赢得了更多的生存和发展空间。在此基础上,论文对EPC工程设备采购进行了分析。     

EPC项目监理的增值服务浅析

目前工程总承包的项目越来越多,企业应总结EPC监理项目的监理增值服务经验,如设计管理、造价管理、进度管理、专项验收等,为企业向全过程工程咨询转型积累经验.通过杭州某EPC项目案例,阐述了监理企业提供增值服务的做法,为监理企业向全过程工程咨询转型提供了借鉴.     

EPC总承包项目管理机制研究

基于建设方视角,结合工程实例,从项目控制、设计管理、采购管理、风险管理、现场签证管理等方面提出了EPC总承包项目管理机制的具体建议措施,以期为EPC项目管理提供有益的参考。     

EPC项目进度计划管理分析

EPC项目能够缩短工期、转嫁风险,但需要重点开展进度计划管理。EPC项目的进度计划管理是始终变化的动态控制过程,其是基于PDCA过程循环开展的,需要对设计、采购、施工等工作环节进行进度计划管理,以保障EPC项目能够按照工期计划顺利开展。     

海洋石油工程建设项目采购特点及其进度管控

海洋石油工程建设项目采购金额高、周期长、供应商分布广,并且很多需要定制化生产,材料和设备采购对工程项目主体进展影响大。项目采购进度对于海洋石油工程建设项目管理来说至关重要。探讨了海洋石油工程建设项目采购的特点、采购进度管理的策略,并从关键合同文本约束、计划编制和报告、驻厂监造、理念转变等方面对项目采购进度管理监控措施提出建议。     

大型建筑工程总承包项目中的设计管理及控制

大型建筑工程设计工作难度大、工程周期长、设计协调量大,故设计管理作用非常明显,直接决定着工程成本、进度和质量.从EPC总承包及施工总承包模式的设计管理内容出发,制定了设计协调管理、深化设计管理、材料/设备采购审批管理、图档信息管理等工作流程及规定,为该类工程设计管理提供借鉴.     

建筑装饰装修工程EPC项目管理要点和实施方案分析

在规划和建设建筑工程项目时,要顺应时代发展要求,有针对性地进行创新。该文结合广西壮族自治区贺州市文化中心设计变更及续建工程的设计—采购—施工（EPC）项目管理,分析了装饰装修EPC工程的基本特点,并提出装饰装修工程施工质量、进度、成本、安全施工方面的措施,希望能够为发挥建筑装饰装修工程EPC项目管理的优势提供参考。     

新形势下园林工程EPC项目的实践与探讨——以中轴生态公园二期EPC项目为例

近年来,EPC(EngineeringProcurement Construction)模式成为园林工程总承包中的一种主流建设管理模式,与传统模式相比,实现了设计、采购、施工一体化运作,具有效率高、项目进度控制全面等优势,在工期短、难度大的重点园林工程建设中得到较为广泛的应用。同时,由于园林工程的项目存在使用的材料种类多、标准化程度低、植物品种繁多、易受季节性影响等特点,因此,园林EPC项目建设过程更具复杂性和不确定性,使得总承包商需承担较大的项目风险。以中轴生态公园二期EPC项目作为案例,对EPC项目的质量、进度、风险管理等目标管控措施及应对策略进行分析和探讨,提炼总结EPC项目管理的实践经验,以期对同类型综合性园林EPC项目管理提供参考。     

EPC总承包项目主要风险应对策略

EPC 总承包项目是由工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等阶段的全部工作,并对工程的质量、安全、进度、造价全面负财。EPC合同是设计、采购、施工,交钥匙工程合同的简称,在一份EPC合同中,承包商承担的风险贯穿项目的始终,找出EPC总承包项目的主要风险及制定出正确的应对策略是一个EPC总承包项目成功的关键。     

华力微电子EPC总承包项目的进度管理

项目进度是项目进程的形象体现,贯穿于整个项目实施的过程中,不管是业主还是项目承包者都非常关注项目的进度,尤其是EPC总承包项目,总承包单位集设计、采购、施工于一身,各专业各区段之间交叉作业情况非常普遍,一个环节出现延误可能就会影响诸多其他环节,本文结合华力微电子项目进度管理经验对EPC总承包项目的进度管理进行总结和论述。     

建筑供应链下EPC项目材料采购成本控制研究

所谓EPC总承包,即设计、采购、施工总承包,承包商对所承包项目的质量、安全、费用和进度等负总责,因此,在该模式下要想实现利润的最大化,采购环节的成本控制就显得尤为重要。文章通过对EPC模式的分析,指出了项目材料采购成本控制的意义,并从采购成本构成要素、原则和对策等方面对采购成本控制进行了研究和分析。     

IGCC总承包项目的进度管理

EPC项目的进度控制是项目管理的核心之一。当进度延迟时,需要通过设计、采购、施工的协调,采用追赶和交叉工作等方法,尽力实现下一个里程碑。本文以福建炼油乙烯工程IGCC项目为例,叙述了如何做好进度管理,实现安全、质量、合同、费用等全面目标。