计算机产品研发项目成本管理研究

计算机行业飞速发展,国内企业在应对经济全球化条件下,如何提高企业的长期竞争实力?成本尤其是产品研发成本的控制管理越来越重要。研究了当前研发项目成本管理的现状,并从企业的视角,针对当前计算机产品研发中普遍存在的成本管理和优化问题,从项目管理的基本概念入手,引入计算机产品研发概念、相关流程及理论,并针对研发项目管理中的成本管理地提出概念模型,将成本管理理念模型导入到研发项目中的各阶段中,达到提升企业新产品的研发力度,缩短研发周期并控制研发项目成本的目的。     

论项目管理在汽车零部件企业新产品开发项目中的策略

项目管理一直是人们研究的热点之一。在分析我国汽车零部件企业新产品开发项目特点的基础上,深入讨论了我国汽车零部件企业新产品开发项目管理所面临的问题,然后结合实践经验,从企业文化、领导作用、项目组织、管理流程、沟通管理、组员考核、实物质量控制等方面进一步探讨,并提出了我国汽车零部件企业在新产品开发项目中实施项目管理的策略。     

读编往来

《项目管理技术》：我在企业主要从事新产品研发工作,曾接受过项目管理方面的专门培训并获得相关证书。由于我们企业领导对项目管理尚不了解,因此,项目管理在我们企业和部门并未得到应有的重视和应用。为此,我也专门找部门领导交流过此事,同时也向上级领导反映,希望能够引入国际先进的项目管理来开展相关工作。但至今仍然是石沉大海，我也感到有些郁闷。不知贵刊编辑部有什么好的意见和建议可以改变目前的状况？     

研发项目组合管理研究

目前国内的许多企业的研发项目管理还停留在一种隔离的独立项目管理模式上,既无法保证研发项目之间的有机联系,更无法保证研发项目与企业的战略目标相连。即使有些研发部门采用了系统的项目管理思想,其范围也很有限,只是停留在单个研发项目的水平上,即以独立的研发项目为基础的分散式项目管理,而不是把企业的全部研发项目视为一个整体进行管理,不利于企业整体水平上优化资源,不能有效的处理与现有业务直接有关的、而且在企业水平上与未来发展密切相关的重要活动。因此这就需要一种新的项目管理思想来指导。     

高科技企业的项目管理策划研究

从项目管理策划的定义入手,结合目前高科技企业项目管理的实际情况,分析高科技企业项目管理策划的必要性及其主要内容。针对高科技企业项目的类型,区分了自主研发和订单产品两种项目,并针对这两类项目重点论述了在不同项目管理模式下的项目管理策划的区别。最后,为保证项目管理策划的实施效果提供几点实施建议。     

卷烟产品研发项目管理

针对卷烟企业在当前的经济政策和专卖制度的保护下,卷烟产品研发管理存在的问题,提出卷烟产品研发引入项目管理的必要性,探讨项目管理在卷烟产品研发中的具体运用实践,为卷烟企业产品研发工作提供管理思路和方法。     

基于FMEA的门窗五金产品项目风险识别与控制

FMEA(失效模式与影响分析)是一种可靠性设计的重要方法。本文基于项目风险管理方法和失效模式及结果分析的基础上,把FMEA分析方法应用到门窗五金产品开发项目的风险管理上,并在实际工作中获得了较好的成效。采用FMEA的风险评价方法和技术,并依据项目管理本身的特点和要求,总结出适用于项目风险管理的FMEA的评价方法,因而建立起基于FMEA的产品项目风险管理模式。通过在门窗五金件新产品研制项目上的应用,从而有效地预防和降低了研发项目中的各类风险,提高产品研制项目的成功率,为企业增加了效益。     

大型养路机械项目管理的实践与创新

介绍铁路装备制造企业中采用项目管理拓展新产品业务领域的实践与创新。利用企业既有资源和部门职能与扩展、新建项目相结合,实现项目管理目标;阐述了在项目管理中创新与规范管理,构建管理模式与体系,正确处理领导关系,建设新产品的生产和技术平台,利用社会资源,组织国际合作,把握“进度、质量、成本”要素主要思路和实践。     

浅析项目管理方法在汽车电子研发项目中的应用

汽车在国内的快速普及带动了汽车电子产业的繁荣,而在汽车电子研发项目中如何应用项目管理的思想进行研发项目过程管理,一直是影响汽车电子研发项目顺利推进的主要问题.以汽车电子研发项目为主体,结合项目管理理论,从项目管理的主要要素出发,探讨其在汽车电子研发项目过程中的实际应用.     

项目经理要能“深潜”到具体问题中：将军也能拼刺刀——访北京二七轨道交通装备有限责任公司副总经理 李海滨

项目管理是哲学方法 项目管理是哲学方法。在应用中要根据企业实际资源状况、经营目标、项目需要解决问题的特点、团队成员所能接受的共同意识,形成适宜的方法。不同的项目,解决的问题不同,管理方法也要不断的创新,不能把项目管理的基本原理和方法变成僵化的教条,千篇一律地对待形色各异的项目和合作方,要从实践出发,注重实效。项目管理更适宜组织开拓性的工作,适宜于新产品开发、新业务领域拓展,是在创新中发展和守成,在面对变化纷繁的新问题时,要在守成的管理程序冲突中产生新的管理方法和程序。     

公司新产品项目研发风险及其对策

风险管理是项目管理的一个重要环节。项目研发风险是研发和制造类企业中最常见的一类风险。结合风险管理的各种理论基础,对项目研发风险中的技术风险、资金风险和进度风险的管理进行了讨论,并根据案例对于如何在实际工作中对这些风险因素进行有效管理给出了一些解决方案。     

企业项目管理的作用与导入分析

引言 企业项目管理是传统项目管理方法和技术在企业所有项目上的综合应用,并冲破了传统的管理方式和界限.企业项目管理意味着项目观念渗透到企业所有的业务领域,包括市场、工程、质量管理、战略规划、人力资源管理、组织变革、业务管理等.     

IT项目研发过程中的进度管理研究

介绍了项目进度管理和IT项目新产品开发的基本阶段流程,并对IT项目研发过程中的进度管理关键影响因素进行分析,只有对进度计划、进度控制和项目沟通管理进行关键控制,严格把关和控制项目工期估算,关键路径和关键资源,集成产品开发体系,加强对供应商项目进度的管理才能保证IT企业在如今竞争激烈的全球浪潮中,成功领先市场,立于不败之地。改善企业目前的进度管理瓶颈,推进企业研发的顺利完成。     

关键链项目管理方法综述

关键链项目管理方法是约束理论在项目管理上的应用,是近年来项目管理领域的重要创新.与传统的项目管理方法相比,该方法强调在制定项目计划时考虑现实存在的资源约束、在项目执行过程中的动态管理以及整个项目管理流程的持续改进.本文归纳了约束理论的思想内涵和具体步骤,系统分析了如何应用关键链方法进行项目管理,并深入探讨了当前关键链方法的优缺点和局限性.     

LNDL公司SHPS太阳能油电混合动力系统研发项目质量控制研究

本文在阐述新产品研发项目质量控制理论的基础上,从新产品研发流程、新产品研发质量管理流程和新产品研发项目过程质量控制三方面分析了LNDL公司SHPS太阳能油电混合动力系统研发项目质量控制的主要措施,认为项目质量控制对于提高新产品研发水平具有重大意义。     

基于项目管理的计量仪器维修管理研究

计量管理作为企业管理的一个重要内容，越来越被企业管理者所重视，其中计量仪器维修管理水平成为影响企业利润的重要因素之一。在这方面，目前的管理手段和方法还很难适应企业的发展需要。把项目管理的理论和思想融合到企业的计量仪器维修管理工作中去，用项目管理的方法指导计量仪器维修管理工作。以浙江中烟杭州制造部卷包车间在用的QTM综合测试台维修项目为例，利用项目管理理论对计量仪器维修项目的几个关键环节进行研究，并提出新的管理模式。     

汽车产品开发的现代项目管理应用

目前,国际贸易自由化、世界经济一体化的趋势日益增强。"项目管理"的思想也逐渐渗透到各行各业,成为政府和企业提高工作效率的利器。现代项目管理是最新的管理学科,国外汽车行业已普遍采用现代项目管理方法。为了减少我国加入WTO后对汽车工业的冲击,首先在项目管理上就必须与国际接轨,即采用现代项目管理方式。融合了项目管理实践经验的项目管理理论为汽车行业项目管理提供了理论工具,使得汽车行业项目管理日益系统化、科学化。     

整车新产品开发项目中项目管理的应用与研究

项目管理在整车新产品开发项目中起着非常重要的作用,贯穿整个项目实施的过程。整车新产品开发项目需要在组织构建、主计划制订、交付物管控、经济效益实现等多个方面运用项目管理专业知识开展工作,最终才能开发出有竞争力的汽车新产品并推向市场。     

建筑企业多项目可更新资源优化配置及方法

随着建筑企业的不断发展,多项目同时在建的环境成为了建筑企业的常态,这意味着传统单项目管理的思想和方法已不能很好地适应建筑企业所面临的形势,因此,对建筑企业多项目资源管理项目管理人员应从单项目管理的束缚中转向多项目管理的方向,多项目之间资源配置的问题是多项目管理的核心问题,本文通过对建筑企业多项目资源配置问题的分析,总结了多项目资源配置的目标和多项目资源配置约束条件,基于多项目资源分类及其特点分析,创新性的针对不同类别的资源分别为建筑企业提出配置方法,以可更新资源为主要对象进行资源配置的研究,并通过一个案例进行验证,研究结果给建筑企业可更新资源的配置提供了很好的借鉴意义。     

浅谈项目管理执行力

目前,执行力是企业管理领域的热门话题;而项目管理思想也被许多项目驱动型和运营型企业吸收.那么,目前蜂拥而出的执行力理论有哪些需要改进的地方?在一个讲究效率和效益的时代,这些理论是否能被我国企业直接应用?执行力与项目管理、项目管理执行力与企业项目管理分别有哪些区别和联系?有哪些途径可以提高项目管理执行力,从而提升企业的竞争力呢?