PMCDF在项目经理绩效评估指标体系设计中的应用

美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）致力于项目管理的研究和推广，继项目管理知识体系指南（Project Management Body of Knowledge，简称PMBOK）发布之后，于2002年推出项目经理能力发展架构（Project Manager Competency Development Framework，简称PMCDF）。本文介绍PMCDF的体系结构和标准，结合人力资源绩效评估知识和方法，提出将PMCDF与项目经理绩效评估指标体系设计工作结合起来的思路和方法，并给出一个典型示例。此方法可供人力资源部门、PMO部门对项目经理进行绩效评估，也可应用于项目经理的人才选拔、岗位制定、考核等工作。     

项目管理协会（PMI）标准体系简析

一提到项目管理协会(PMI)的标准体系,很多人就会马上想到"项目管理的圣经"--PMBOK(项目管理知识体系).在最新颁布的PMBOK第三版的引论中,有一段话提到了PMI的标准体系:PMBOK只讨论单个的项目和公认良好做法的项目管理过程.另外有其他标准讨论组织项目管理能力的成熟、项目经理的胜任能力,以及涉及这些领域哪些方面属于公认为良好做法的其他标准.     

《项目管理知识体系指南》翻译过程的回顾

从1994年算起，美国项目管理协会(PMI)的《项目管理知识体系指南》(《PMBOK指南》)已经修改了4次。4个版本都很快传入我国，并译成了中文。笔者参加了3个版本的翻译工作。     

项目管理知识领域发展分析——干系人管理

文章以PMI的项目管理知识体系PMBOK为支撑,对项目管理知识体系进行了介绍。总结介绍了启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组,以及十大项目管理知识领域进行介绍,在此基础上对项目干系人管理理论进行了进一步的梳理。最后,对项目管理知识领域的发展进行了总结并提出了见解。     

例谈建立以合同管理为核心的项目管理体系

合同管理，指的是对于建设工程项目采用工程建设合同的方式进行管理。当前．我国的项目管理普遍采用的是美国项目管理协会的PMI管理体系．研究的重点放在以质量管理（Quality management）、进度管理（Time management）、费用管理（Cost management）为核心的目标管理和采购管理（Procurement management）、人力资源管理（Human resource management）、沟通管理（communication management）组成的资源管理：以及由集成管理（Integration management）、范围管理（Scope management）、风险管理（RIsk management）组成的综合管理上。所谓项目管理．就是上述9个方面的管理．而商品经济基础的合同管理（Contract management）却没有给予应有的地位。笔者认为．只有建立起以合同管理为龙头的项目管理体系，才是抓住了问题的本质。     

全国项目管理工程硕士师资培训与教学研讨会在南开大学召开

2006年4B28日，国家外国专家局和美国项目管理协会（PMI）在北京共同举办了“2006PMI现代项目管理政府论坛”。外专局、国资委等政府部门的领导和PMI、亚洲开发银行等相关专家二百多人参加了论坛。     

项目管理的未来：项目管理行业实践与动态发展

一项预测性研究（项目管理协会（PMI），2001）表明，世界各地预计有1650万人在某种程度上从事项目工作，项目管理从业者的人数大概为200万人，并且正在以20％的增长率增长。大约22万人是项目管理组织的会员，105088人通过了PM芦认证（PMI事实调查，2005年1月），18416人持有国际项目管理协会（IPMA）四级认证（IPMA截至2005年2月26日，http：//www．ipma．ch／managers／）。     

PMI项目管理新思维

关于PMI PMI是美国管理协会(Project Management Institute)的简称。它成立于1969年,是一个有着10万多名会员的国际性项目管理专业协会,是项目管理专业领域中由研究人员、学者、顾问和资质经理人组成的全球性的最大专业组织机构。PMI一直致力于项目管理领域的研究工作,该协会分布在全球的会员都在为探索科学的项目管理体系而努力。今天,PMI创建的项目管理方法已经得到全球公认,从而成为全项目管理的的权威机构。同时,全球的PMP人员也在为保持PMI项目管理的科学性和权威性进行着不懈的努力。PMI致力于向全球推行项目管理,以提高项目管理专业的水准,在教育、会议、标准、出版和认证等方面定制专业技术计划。PMI正成为一个全球性的项目管理知识与智囊中心。(引自"现代项目管理"网站)     

项目管理知识体系（PMBOK）指南第三版概述

项目管理知识体系(PMBOK)指南第三版的发表标志着美国项目管理协会(PMI)在致力于将其项目管理标准演化为更易于使用、内容更为统一完整的进程中迈出的重要一步。本文将简要说明通过《项目管理知识体系指南2004》修订项目组的努力工作所做出的修订内容。修订工作组自2001年2月起开始修订工作，     

第一届中国IPMP国际项目经理大奖新闻发布会在北京召开

由国家外国专家局培训中心、项目管理协会（PMI）和南昌壹捺企业管理咨询有限公司共同主办、《项目管理技术》杂志社协办的“首届江西现代项目管理论坛”暨“现代项目管理神州行（江西站）”活动于2006年6月25日在南昌市国恩大酒店召开。     

项目群管理模式研究与应用分析

随着公司项目化运作的深入,在公司战略指导下,需要运用项目群管理知识管理多个项目。分析项目群管理与项目管理的异同：项目群管理是以项目群管理理论、项目群框架和项目群评估为基础,对公司项目分类管理,搭建项目群框架结构。强调项目群内的项目之间既竞争又相互依存的关系,强调项目之间的协同效应以及项目群的关系管理,同时,明确通过项目评估来完善项目群管理。     

项目管理 成就未来——北京邮电大学项目管理工程硕士（MEng-PM）专业学位建设巡礼

2004年6月,国务院学位办公室授权批准北京邮电大学为”项目管理工程硕士专业学位授权点”培养单位：2008年7月,全国工程硕士专业学位教育指导委员会、中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）、国际项目管理协会（IPMA）授权批准北京邮电大学为“项目管理领域工程硕士与IPMP结合的培养单位”;2011年9月．北京邮电大学与清华大学同时通过了项目管理协会（PMI）全球项目管理认证中心（GAC）的项目管理课程国际认证。截至目前,全球有35所高等院校获得此殊荣。     

Telelogic新品发布会在京举办

美国项目管理协会（PMI）第二届年度亚太区全球会议于2月27日至3月1日在泰国曼谷的香格里拉大酒店举行。     

月度新闻

2012年11月26～27日,国际职业资格认证项目特许机构年会在珠海成功举办。此次会议由国家外国专家局培训中心主办,项目管理协会（PMI中国）、美国管理会计师协会（IMA中国）等协办,共有来自各地国际职业资格认证项目的85家推广机构派代表参加了此次会议。     

专业项目经理将大有可为

由美国项目管理协会（Project Management Institute）主办的第二届PMI（中国）项目管理大会日前在北京隆重举行。PMI董事会主席帕贝丝女士,PMI全球总裁及首席执行官郎马克先生,PMI全球副总裁柯雷格先生以及日本和中国台湾、香港等地PMI分会代表远道而来,     

构建项目评估体系的探讨

针对目前项目评估中存在的局部、分散、凌乱等问题,考虑项目评估不只是为了得出有关项目的某些结论,更重要的是通过评估给后续行为一个正确的导向,提出广义项目评估的概念,认为有必要从项目全生命周期不同阶段的评估、项目评估的内容、项目评估的层次及项目评估的技术方法和工具几个维度,构建一个比较完整系统的项目和项目管理评估体系和参考模型。     

构建房产集团项目后评估体系的研究

项目后评估是现代管理科学闭环管理中的重要环节。房产集团项目有其自身特点和复杂性,构建一套可行的后评估体系十分不易。以知名房地产企业JH集团为例,分析了房产项目后评估体系的作用及原则,强调后评估实施的前提是完善的前评估体系,尝试构建涵盖投资管理、财务管理、营销管理、设计管理、工程管理、成本管理、意外风险管理七个方面的后评估指标体系,并深入讨论了房产集团项目后评估的实施流程、具体程序及注意的问题,以期为房产行业其他大中型房地产企业集团提供有益的借鉴和启示。     

电信运营企业中项目后评估体系研究

本文结合实际项目管理需求,提出了一种针对电信运营企业的项目后评估体系,针对电信话务网、支撑网、传输网等专业的特点,提出了由目标层、评估层、分析层及度量层构成的后评估体系.文中以某电信运营企业业务支撑系统的后评估为例,探讨了后评估体系的构成及应用情况.     

资讯

北京国际项目管理论坛成功举办2008年11月1～2日,北京国际项目管理论坛(IPMF2008)在清华大学举办,来自两岸三地及其他国家和地区各领域的数百名业界领袖与项目管理专业人员参加了论坛。本次论坛由中华项目管理促进会(GPAC)和清华大学共同主办,项目管理协会(PMI)中国代表处、PMI中国台湾分     

对目前我国项目管理几个问题的思考

就项目的界限问题、项目管理知识体系（PMBOK）的地位和作用、项目最主要的特征、“项目型组织,项目型政府,项目型社会”以及项目管理的理论基础等问题,提出了自己的看法。