共查询到20条相似文献,搜索用时 0 毫秒
1.
在矩阵式项目管理模式下,由项目经理组成的项目管理团队作为一个职能组织,其团队建设的成效直接关系着承接项目的成败和组织战略目标的达成.本文从事物发展的角度,对项目管理团队成员的团队热情与工作绩效的发展规律、相互关系进行了深入分析,并结合此变化规律,对团队管理的职能在团队发展过程中的工作重点的变化规律进行了探讨,由此提供一套系统的项目管理团队的建设方法. 相似文献
2.
建设工程项目施工管理中的团队建设和管理 总被引:1,自引:0,他引:1
分析了团队建设的重要性,详细地介绍了团队建设的过程与操作方法,提出了五种常见冲突的处理方法,以建设一支团结上进、富有激情的团队,从而提高建设工程的效益。 相似文献
3.
4.
从现阶段项目管理团队建设中存在的问题入手,有针对性的对团队建设的几个重要关注点进行了深刻、详细的研究分析,提出了如何创建一个高效的项目团队,以及团队建设的方法与艺术。这对今后项目管理方法的研究、提高我国项目管理水平都有着十分重要的现实意义。 相似文献
5.
6.
7.
8.
软件项目研发是一个团队集体智慧的体现,建立和谐的研发团队不仅有利于提高软件项目研发的效率,提高软件产品质量和成功率,也有利于加强团队成员之间的交流,增进相互之间的了解和友谊。就软件项目研发过程中,有关项目团队建设的重要性、项目团队建设过程和如何建立一个胶冻团队等问题展开分析,探讨软件项目研发团队的建设。 相似文献
9.
通过介绍传统项目质量管理概念、方法及工具,结合IT产品研发项目质量管理自身的特点和过程,从质量规划、质量保证、质量控制三个方面分析了现代质量管理在IT产品研发项目管理中的运用,并阐述了部分质量管理工具在这三个方面应用的情况。 相似文献
10.
项目管理是以项目及其资源为主要对象,通过运用一系列系统的理论及其方法,对目标项目进行科学有效的策划、组织、开展和监控,从而实现该项目目标的行之有效的管理体系。在项目管理中,高效的项目团队所产生的价值是不可估量的。在项目管理团队建设中一项重要的环节是项目管理中的人力资源管理,它不仅需要项目经理的高效性,更需要项目团队成员之间共同努力,通力合作来完成。本文的着眼点是从项目团队建设的方法、项目团队建设的重要性入手,对项目管理团队建设进行探讨和研究。 相似文献
11.
浅析项目管理中的团队建设 总被引:1,自引:0,他引:1
面对日趋激烈的市场竞争和瞬息万变的外部环境,项目管理已成为应对变化、赢得竞争、实现创新的现代重要管理方法之一。项目团队作为项目管理的主体,直接影响和制约着项目管理的最终效果。建设一支高效的项目团队,是实现项目管理目标的前提和保证。在项目团队的组建前,首先要任命得力项目经理,进行项目团 相似文献
12.
计算机行业飞速发展,国内企业在应对经济全球化条件下,如何提高企业的长期竞争实力?成本尤其是产品研发成本的控制管理越来越重要。研究了当前研发项目成本管理的现状,并从企业的视角,针对当前计算机产品研发中普遍存在的成本管理和优化问题,从项目管理的基本概念入手,引入计算机产品研发概念、相关流程及理论,并针对研发项目管理中的成本管理地提出概念模型,将成本管理理念模型导入到研发项目中的各阶段中,达到提升企业新产品的研发力度,缩短研发周期并控制研发项目成本的目的。 相似文献
13.
项目团队是影响研发项目成败的主要原因,团队能力对研发项目成败影响很大。首先,从研发项目团队的特征入手,分析其与普通项目团队的差异化特征;其次,结合研发项目团队的绩效影响因素,提出了基于团队生命周期的研发项目团队效能模型,进而对处于生命周期不同阶段的研发项目团队能力建设重点提出建议。 相似文献
14.
15.
16.
作为一种创新活动,新产品研发能力一直被看做是企业乃至国家经济成功至关重要的因素,也是体现企业和国家核心竞争力的关键指标。企业通过新产品研发,往往能够获得更大的市场份额,赚取更高的利润,拥有更高的客户满意度。最典型的例子是上世纪70年代,当能源危机引发世界石油价格飞涨时,日本的汽车制造商不失时机地开发出排量小、重量轻、节省燃油的经济型小轿车,并对快速变化的顾客偏好做出迅速反应,将开发新汽车模型的时间缩短到18个月, 相似文献
17.
18.
基于项目经理负责制的建筑团队建设 总被引:2,自引:1,他引:2
实施基于项目经理负责制下的团队管理模式是目前我国建筑行业中一种新的尝试。这种模式结合行业的特点、吸收项目管理的优点并发挥了团队组织的优势,为建筑行业高质高效地完成工程项目提供了强有力的保证。但要建设一支真正有效的建筑团队,还需我们在挑选成员、组建团队、明晰目标、定位角色和创设氛围上做一系列科学、细致的工作。毫无疑问,这种建筑团队的建设将对行业的管理及效益的提高产生强大的推动力。 相似文献
19.
对于企业管理的论述已经很多,而对咨询监理企业的项目监理团队组织、管理和创新的研究不多。面对市场的挑战,监理团队也应采纳新的经营理念、管理模式和工作方法提升自身能力,迎合多样化、个性化的顾客需求,以建立和维持自身的竞争优势,实现可持续发展。阐述了监理团队的特征和团队的作用,在目前监理团队存在的问题的基础上提出相应的对策。 相似文献
20.
项目施工过程中,不可避免地产生冲突,与总包方(或业主)的冲突,与施工公司的冲突,项目团队内部冲突。项目利益相关方对出现问题的不同理解和意见是正常的,不应该回避冲突,更不能压制冲突。项目经理应妥善处理内部冲突,与项目团队团结一致,策略地合理地处理好同外部项目利益相关方的冲突。 相似文献