基于GERT模型的新产品试制项目概率优化分析

新产品试制是一种创新活动,科技的进步和市场的竞争对新产品试制的周期以及投入的成本提出了更高的要求。通过建立的新产品试制项目GERT模型来反映其完成的整个过程,提出了追加费用同活动完成概率之间的影响关系,用大系统结构的思想分析了活动概率的变化如何影响整个新产品试制项目完成概率,建立了总系统的动态规划模型及各子系统的非线性规划模型来进行费用概率优化分析,并构造了一个例子对模型进行了实施。结果表明:优化模型具有较强的可操作性,对实际决策有很强的指导意义。     

信息动态

新产品试制是一种创新活动,科技的进步和市场的竞争对新产品试制的周期以及投入的成本提出了更高的要求.通过建立的新产品试制项目GERT模型来反映其完成的整个过程,提出了追加费用同活动完成概率之间的影响关系,用大系统结构的思想分析了活动概率的变化如何影响整个新产品试制项目完成概率,建立了总系统的动态规划模型及各子系统的非线性规划模型来进行费用概率优化分析,并构造了一个例子对模型进行了实施.结果表明:优化模型具有较强的可操作性,对实际决策有很强的指导意义.     

合规管控下工程建设项目评标机制研究

通过对当前工程建设项目评标机制进行分析,发现无论是经评审的最低投标价法还是综合评估法,在评标过程中均存在诸多缺陷。本文根据项目实施过程中额外交易费用出现的概率和额度,分别对工程建设简单项目和复杂项目评标机制进行了改进和优化,减少了评标机制的不科学性,对改进工程建设项目评标机制具有一定的参考价值。     

地铁围护结构及支护体系进度计划的蒙特卡罗仿真

为适应地铁施工进度计划不确定性大,易变性强的特点,使用蒙特卡罗仿真分析,对地铁围护结构及支护体系施工进行工期风险优化,以合理控制工期风险。使用Crystal Ball软件,以工序间的关系为基础建立模型,进行蒙特卡罗仿真分析,得出404d内完工概率大于85%;进行灵敏度分析,发现征地拆迁和管线改迁是影响工期的关键活动,可通过增加工期缓冲来保证总体目标的实现。对项目完工概率的容错性进行评估和修正,保证了如期完工。     

基于蒙特卡洛模拟的工程项目网络计划进度风险分析

运用蒙特卡洛模拟技术,借助水晶球软件对工程项目网络计划从项目整体以及工作两个层面进行进度风险分析。通过模拟,在项目层得出总工期分布频率统计及期望、方差等相关的数字特征,并计算项目在某个时间段内完工的概率;在工作层,统计计算各工作关键概率和关键指标,掌握关键路径、关键工序分布情况。项目管理人员可根据模拟结果制定合理的计划工期,识别需重点控制的工作。     

装备研制可靠性工作项目风险等级评估方法研究

装备研制过程中存在各种因素的影响和制约,导致可靠性工作项目的实施效果对于装备最终是否能达到规定的可靠性要求存在着很大风险。将风险管理引入装备研制可靠性工作项目中,以国军标规定的装备研制可靠性工作要求为依据,建立了装备研制可靠性工作项目风险体系,通过对可靠性工作项目风险概率等级和风险影响度等级分别进行评估来评定可靠性工作项目风险等级,并通过航天型号研制单位可靠性工作项目风险评估案例验证了提出的可靠性工作项目风险等级评估方法。对航天型号研制中可靠性工作项目风险等级进行了评估,并对评估结果进行了分析。最后,对装备研制过程中可靠性工作项目风险管理问题进行了研究。     

考虑非关键线路影响的PERT网络计划完工概率分析

以工程项目管理中最常见的工期问题为研究对象,结合计划评审技术(PERT),讨论了项目在规定的时间内完工概率的问题,重点分析了非关键线路对项目完工概率的影响。结合具体案例,对不同要求工期下非关键线路是否能够决定工程项目完工概率进行了深入分析,得到非关键线路影响完工概率的一般规律,可作为求解项目完工概率问题的参考。     

基于贝叶斯网络的HPPP基础设施项目特许期的分析方法研究

合理确定PPP项目的特许期一直是政府和社会投资者关注的核心问题,其中分析各种不确定因素如何对特许期产生影响又是解决这个问题的关键。为研究HPPP项目运营期中收支不确定因素及其关系对项目特许期时间跨度的影响,同时兼顾项目可行性评估标准的要求,将贝叶斯网络和净现值法相结合,提出了基于贝叶斯网络的HPPP项目特许期分析方法。在此基础上,对项目生命周期进行区间划分,并对最大概率组合进行折现分析,以确定HPPP项目特许期的可能区间范围。通过对实例验证了该方法的可行性,同时为指导实践工作提供了参考。     

事件报告和调查制度在Koniambo项目上的运用分析

事故是很难完全避免的,但是可以通过针对性的预防手段减小其发生的概率或控制其产生的后果.论文通过阐述安全生产事件报告和调查制度在新喀里多尼亚Koniambo镍矿项目安全管理中的应用,探讨这一控制制度在项目安全管理中的重要意义.笔者认为项目安全管理要着眼于人、环境和管理制度对工作的影响,通过对一起事件的报告、调查、分析和整改,避免类似事件的发生.同时,提出确立事件报告处理制度和组织机构,实行调查长效机制,优化安全管理氛围.     

工程项目进度风险管理的贝叶斯网络建模与分析

为研究不确定情况下的工程项目进度风险管理问题,对进度风险的贝叶斯网络模型进行了改进。给出了建设工程项目进度贝叶斯网络的定义,并将工作节点、时间节点等相关节点引入到网络模型中,分析了项目中各工作之间的不确定性关系、持续时间的不确定性,并讨论了建设工程项目进度贝叶斯网络的建模过程及概率推理算法。通过案例分析说明该模型对不确定环境下的工程项目进度风险管理的有效性,对指导实际工程项目的进度风险管理具有重要意义。     

信息智能化技术在建筑施工管理中的应用研究

如何优化施工的管理手段、降低安全事故发生的概率、杜绝各种不文明行为和违规操作、提高工程的建设质量,是工程建设管理者需要面临的重要课题。本文从现阶段信息化在项目管理中的运用出发,对常见的问题进行分析,为今后项目信息化建设的发展提出解决问题的思路和建议。     

风险源分析在轨道交通高架桥设计中的应用

介绍了轨道交通高架桥设计中的风险评估原则和内容,并通过实例阐述了设计阶段的风险源分析不仅能够合理优化设计方案,而且有利于建设者对工程建设安全进行总体把握,帮助其在具体施工中采取有效措施,降低事故发生概率,减少各种损失,进而控制项目成本,提高社会和经济效益。     

装备试验项目计划管理方法研究

阐述了基于计划评审技术的装备试验项目计划管理方法。对装备试验项目进行了任务分解,列出了装备试验项目工序清单;针对工序期望周期的计算提出了改进方案,在三时估计法基础上采用偏向值法计算工序期望周期,减少了工序周期估算误差;绘制了试验计划网络图,并进行了网络分析和优化。经网络优化后,可缩短试验计划周期,试验项目在指定周期内完成的概率进一步提高。     

濒海超深地下工程劳务信息化管理研究与实践

为优化濒海超深地下工程劳务管理的专业化和规范化水平、提升施工项目管理的整体效率和质量,通过提出三级劳务管理体系、推行劳务实名制系统、实施线上安全教育等方式,实现对施工项目人员的精细化管理。在上海浦东机场南区地下交通枢纽及配套工程项目中对该模式进行的实践验证表明,该模式可以有效地提高施工项目人员管理的效率和精度,降低安全风险事故发生的概率,该管理模型对优化施工项目人员管理具有重要的实践指导意义和理论价值。     

基于运筹学方法的电站调试方案优化

使用数学方法解决项目管理问题是管理学的一个发展方向。选取某电站3^#机组调试某日的主要工作,对其进行简化和处理并建立数学模型,运用运筹学原理,使用网络计划图、线性规划等方法进行了项目优化分析,介绍了时间的调整和优化、时间－资源优化、时间－费用优化等方法。     

以设计院为龙头的EPC项目财务管理探讨

项目财务管理作为项目管理的一部分,通过与各个方面的互相联系、互相协作,在完成项目财务目标的同时,协助其他部门完成相应的目标,为项目提供服务。通过对成都彭州某项目在项目实施过程中的财务管理工作的总结探讨,前瞻性地对EPC项目进行分析,为日后更好的实施EPC项目财务管理工作做好准备。     

基于索赔的机会投标报价定量分析

在对投标报价费用分解和索赔发生原因进行结构分解的基础上,进行索赔项目费用与原因的交叉定性分析,并利用故障树(FTA)分析法确定索赔事件发生概率。进而考虑承包商索赔工作成功概率、索赔利润率等因素,建立索赔费用计算模型,通过工程实例进行验证,可为索赔及投标报价工作提供指导。     

基于WBS的国企PMO多项目组织结构设计

以WBS(工作分解结构)项目管理手段为基础,通过分析国有企业基本建设多项目管理内容、要求,分析项目管理的特点,针对现有存在的问题,提出优化的项目管理模式,建立和完善项目管理组织,明确各岗位责任,优化业务流程,保证多项目的实施质量、进度和造价控制。     

预制梁场建设规模优化与内部布局问题研究

预制梁场建设规模优化与内部布局受到项目规模、项目承建周期以及梁场内部、外部环境的影响.设计师在对相应的建设规模进行优化的过程中,应当采取因地制宜的设计原则.在对相关布局问题进行探讨时,也需要充分的考量道路交通状况,实现各个功能区稳定、高效的工作运行形式.本文对预制梁场建设规模优化与内部布局问题进行分析和探讨.     

住房和城乡建设部通知要求: 进一步深化工程建设项目审批制度改革推进全流程在线审批

住房和城乡建设部近日印发通知明确,要进一步深化工程建设项目审批制度改革,加快推进全流程在线审批,不断提升工程建设项目审批效能,优化营商环境. 通知要求,要持续破解堵点问题推动关键环节改革.进一步优化审批流程,针对企业和群众反映强烈的堵点问题,制定切实可行的精简优化措施,最大限度优化审批流程.加强项目前期策划生成和区域评估,简化项目后续审批手续.精简规范技术审查和中介服务事项,工程建设项目审批所涉及的技术审查和中介服务事项,无法律法规规定的一律取消.优化市政公用服务程序.可将供水、排水等市政公用服务提前到工程建设许可阶段办理,推行"一站式"集中服务、主动服务.市政公用服务单位通过工程建设项目审批管理系统(以下简称"工程审批系统")实时获取项目市政公用服务接入需求、设计方案、图档等相关信息,实现与主体工程同步设计、同步建设、竣工验收后直接接入.