辉煌的IPMP 成功的IPMP——访IPMP中国总授权单位西安华鼎总经理白思俊

国际项目管理专业资质认证(IPMP)在我国开展已经近五年的时间了,IPMP在中国得到了迅速发展.截止到目前,参加IPMP认证与培训的人数已经超过了三万,获得IPMP各级证书的人数也已经突破了一万.那么,作为一种国际认证,IPMP为什么能够取得如此快速的发展,IPMP对于中国的企业和项目管理人员带来了什么?带着诸多的问题,本刊记者采访了中国项目管理研究委员会秘书长、华鼎项目管理总经理白思俊教授.     

项目化的管理与项目组合管理

本文从项目管理学科发展的角度，对项目管理、项目化的管理、项目组合管理等概念做出了新的解释和说明。文中首先讨论了作为一门学科的项目管理的概念，然后从项目化管理和企业项目管理系统的角度，对当前项目管理领域中的一些最新实践，如项目组合管理、项目办公室等，就其功能和作用进行了分析和探讨。     

项目型组织能力建设的领跑者——访北京基业长青管理咨询公司总工程师 周啸东

现代项目管理自20世纪90年代引入中国,就迅速得到推广。如今,它已被越来越多的企业应用。但是,与西方发达国家相比,仍然存在较大差距。周啸东先生有着十余年为大型企业提供咨询和培训服务的丰富经验,北京基业长青管理咨询公司(以下简称基业长青)着力打造"中国项目经理的黄埔军校",开辟特色鲜明的项目型组织能力建     

国际工程咨询公司项目管理环境研究及对策分析

国内一大批大、新型国际工程项目的建设,如国际机场、会展中心和体育设施等,为国际工程咨询公司参与国内工程建设提供了机会.在建筑领域中,国际工程咨询公司正逐渐成为重要的参与者之一.而与此同时我国政治、经济与法律体制正处于不断的发展和变革中,尚未成熟完善,这些环境条件对国际工程咨询公司的项目管理工作造成了一定不利的影响.本文就国际工程咨询公司在法律、政府管理、经济和文化等环境条件进行分析,并对其对不利环境条件的对策作了一定的研究,以期对当前我国项目管理环境发展有所裨益.     

西安华鼎——中国项目管理界的一面旗帜

21世纪是项目管理的时代!当今社会,项目林立,项目带动战略、项目带动发展的观念已深入人心,无论是政府或是企业,都逐渐采取以项目为导向的战略模式以求更快更好的发展,纷纷进行项目化改制和运作.     

顾永恒:企业项目化管理的践行者——访江苏省设备成套有限公司总经理 顾永恒

顾永恒1983年毕业于徐州财经学校,在职研究生学历,高级会计师、PMP,江苏省五一劳动奖章获得者。曾任江苏省省级机关事务管理局财务管理处处长、政府采购中心主任,现任中国江苏国际经济技术合作公司副总经理、江苏省设备成套有限公司执行董事、党委书记、总经理,南京大学研究生院MBA校外指导老师。近十年致力于项目管理知识的实践与推广。     

对我国制造业企业项目与职能和谐管理的探讨——兼议制造业企业的项目化管理

制造业企业是具有自身特点、涵盖广泛、管理内容复杂的企业群体.对制造业企业的管理模式不能一概而论.通过对一些制造业企业的调查和亲身管理实践,提出对制造业企业应该根据具体企业的特点实行职能管理与项目管理兼而有之的和谐管理.对制造业企业实施和谐管理的理念、模式、组织以及管理流程等进行了初步探讨和分析.     

企业项目化管理的探讨

运用辩证唯物主义哲学对项目管理进行解析,得出了项目管理是一种普遍适用的管理方法的结论,对"一切皆项目,一切皆可能成为项目"的观点进行了诠释.在此基础之上,结合项目管理最新发展状况,对项目管理研究的热点之一-企业项目化管理进行了定义,对企业活动进行了分析,并对企业管理活动进行了项目化管理的整合,提出了在企业信息化和学习型组织文化平台的基础上,企业战略管理项目化、项目管理作业化、作业管理项目化的企业项目化管理层级模型.最后,设计了以战略和项目为核心的立体组织结构,以及以战略管理办公室为指导、以项目管理办公室为指挥中心的矩阵式企业项目化管理运行机制,为企业项目化管理的导入提供了一种可行的思路.     

项目管理书屋

《企业项目化管理实践》 如果您是企业的决策者，您可以通过本书来了解如何将一个金字塔形的传统企业改造成一个扁平化的、以项目为导向的企业。如果您是企业的中层管理者。在传统组织中扮演着部门或项目负责人的角色，那么您可以通过本书来了解或学习项目管理和团队建设方面的经验和做法。     

项目管理书屋

《企业项目化管理实践》 如果您是企业的决策者，您可以通过本书来了解如何将一个金字塔形的传统企业改造成一个扁平化的，以项目为导向的企业。如果您是企业的中层管理者，在传统组织中扮演着部门或项目负责人的角色，那么您可以通过本书来了解或学习项目管理和团队建设方面的经验和做法。     

订单项目化管理助推企业突破发展瓶颈——访北京雪莲羊绒股份有限公司总经理李勇军

北京雪莲羊绒股份有限公司（以下简称北京雪莲）始建于1964年，是中国第一家生产羊绒制品的纺织企业。作为已有56年发展历史的老企业，近年来在其发展过程中遇到了瓶颈。主要体现在两个方面，一是质量合格率不高，2010年产品一次抽验合格率仅为23％；     

访中国项目管理应用与实践论坛主要发起人之一白思俊教授

中国项目管理应用与实践论坛迄今已连续举办了四届,本届论坛恰逢中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）成立20周年、国际项目经理资质认证（IPMP）引入中国10周年之际,本刊记者专访了第四届中国项目管理应用与实践论坛的重要组织者之一、中国（双法）项目管理研究会副主仟委员白思俊教授。     

IT项目管理面面观——访北京力鼎创新管理咨询公司甄进明博士

甄进明博士曾分别在IBM公司和HP公司从事了近十年的项目管理工作，并在国内的民营企业有过工作经历，现在正从事项目管理的咨询工作，对国内外企业的IT项目管理工作有着切身的感受，积累了丰富的项目管理经验。他本人非常愿意把从实践中获得的宝贵经验与更多的人交流和分享，因此欣然接受了本刊记者的采访。     

年轻的舵手 扬帆远航——访西安安松工程机械有限责任公司总经理张治

2005年,28岁的张治出任西安安松工程机械有限责任公司总经理,是小松中国代理商中最年轻的职业经理人,他的到来,给安松公司注入了无限生机与活力。人常说三十而立,强烈的使命感和对事业的执着追求使得这个年轻人不到30便已成就了一番事业。     

西安西北民航项目管理有限公司捷报频传

近日,由西安西北民航项目管理有限公司（以下简称西北民航管理）负责监理的乌兰浩特机场飞行区扩建工程顺利通过竣工验收。验收组认定：乌兰浩特机场飞行区扩建工程符合设计要求,符合国家民航有关技术规范要求;同意乌兰浩特机场飞行区扩建工程通过竣工验收。     

项目治理——老板们的项目管理

本文是写给项目型企业或希望进行企业项目化的老板们看的.为什么要特别强调这一点,原因有二: 首先,尽管项目管理的重要性已经被越来越多的人所认识、项目管理的有效性也已经在越来越多的企业中得到证实,但是,大多数人仍然认为项目管理是项目经理的事,是企业中层人员或者基层人员的事,而没有意识到项目管理首先是企业老板的事,特别是对项目型企业或想进行项目化的企业来说,项目管理简直就是老板们最重要的事.     

大力推进企业项目化管理

管理的价值在于应用,项目管理更是如此,这是其具有强大生命力之关键所在。将国际项目管理理论与企业实践结合起来,加强项目管理理论创新,努力形成具有中国特色的企业项目化管理的体制机制十分必要大力推进企业项目化管理随着我国企业项目管理实践的不断深化,探讨如何建立适合我国企业项目化管理的发展模式,已成为众多业界专家和企业管理者所关注的话题。     

如何实施项目管理咨询和培训——访盈通企业管理顾问有限公司总裁、高级项目管理咨询顾问陈和兰

在项目管理的发展和推广过程中，众多咨询和培训机构的作用不容忽视，优秀的项目管理顾问更是能够引导和推进企业对项目管理的应用。那么，我国企业在项目管理咨询的实施中应该注意些什么问题?什么样的培训能够给企业带来真正的利益?聆听盈通企业管理顾问有限公司总裁、高级项目管理咨询顾问陈和兰在这方面的见解或许能够给读者带来一些思考和启迪。     

如何使管理咨询项目更有成效

有一句笑话是这样的:如果你自己管理不好企业,你可以考虑去做企管顾问,去告诉别人如何管理好企业.现在的管理咨询公司越来越多了,很多企业,尤其是那些意识较超前的企业也有聘请咨询公司的习惯.     

企业工程项目管理中的投资管理——浅析项目投资管理与固定资产投资管理的关系

"项目投资管理"和"固定资产投资管理"是目前企业进行项目管理过程中的两种投资管理方法,本文通过阐述项目进度与资金管理的关系、资金进度与两种投资管理方法的关系,描述了企业工程项目管理中投资管理的现状和问题,并介绍了在项目管理软件中解决这些问题的尝试.