认真做好考核工作努力促进各项目标任务完成

绩效考核是水利系统长期坚持的一项目标管理办法。近年来，全省水利系统紧密结合各级工作实际，以绩效考核为手段，以鞭策激励为目标，通过科学客观的评价体系，激发了广大水利干部的工作热情和干劲。在此基础上，结合省委、省政府对目标责任考核工作的总体要求，认真修订考核制度办法，规范完善考核体系，实施严格的全过程检查监督，形成了全省水利职工齐心协力谋发展的可喜局面。在全省水利系统广大干部职工的共同努力下，我厅2007年被省委、省政府考核评定为“优秀单位”和“最佳厅局”，这是对广大水利职工辛勤工作的丰厚回报，同时也有力地提升了水利行业的形象和地位。     

水闸管理单位的绩效考核机制及其效益

通过绩效考核来提高综合管理水平,是包括水管单位在内的事业单位的一项重要工作。从水利工程管理单位的实际出发,结合绩效考核的基本要求,提出了事业单位在绩效考核制度应用方面的一些成熟做法,并对绩效考核的效益进行了分析。     

浅谈水管单位改革中的职工素质教育

随着水管单位体制改革逐步深化，在水管单位内部积淀的一些利益矛盾也逐步显现出来。因此，加强对职工的素质教育显得比任何时候都更加迫切，更为重要。笔者认为今后一段时期需从以下五个方面加强对水管单位职工的素质教育。     

浅谈水管单位的职工素质教育

随着水管单位体制改革逐步深化,为使水管单位职工能更好地适应时代发展、充分发挥在单位发展中的作用、更快跟上水管单位发展的步伐,提高水管单位职工素质显得愈来愈突出和重要。职工的素质教育是提高单位的核心竞争力、发展国民经济的客观要求,是职工终身学习的一项重要内容。只有更新职工素质教育理念,创新职工素质教育模式,完善职工素质教育机制,才能推进水管单位职工素质教育的可持续发展。一、加强宣传,采取措施,更新职     

以工程管理考核为契机促进基层水管单位职工教育培训工作

2003年,水利部组织制定并印发了《水利工程管理考核办法(试行)》及其具体的考核标准,2008年6月又对其进行了修订,其中多次就职工教育培训工作对基层水管单位提出了明确要求,如"单位有职工培训计划并按计划落实实施,职工年培训率达到30%以上","定期组织水法规学习培训,领导和执法人员熟悉水法规及相关法规,做到依法管理",这些要求的提出,为我们     

认真学习《实施意见》加速水管体制改革

水管单位是水利行业基层单位的主体，必须加强改革的步伐，由于水管单位公益性行为和经营性行为互相交织，这就使水利工程管理体制改革成为水利行业体制改革的难点，因此，我们在学习、贯彻水管单位体制改革《实施意见》时，要结合水管单位的实际情况研究分析，狠抓难点。     

浅议基层水管单位人事干部如何与职工建立良好人际关系

在基层水管单位人事工作的几年里,无论是机构调整、制度建设,还是干部考核、工资调整等工作,差不多历见了人事工作的每个环节,付出了也收获了,并深深了解到人事工作归根结底是要做好职工工作,同时也对作为一名基层水管单位人事干部应具备什么素质才能与职工建立良好的关系,有了一些粗浅的认识。     

走出困境的一搏

全国基层水管单位有40多万名职工,管理着2000多亿元水利国有资产,水管单位的改革与发展直接关系到我国水利行业改革的成败。如何搞好基层水管单位的改革与发展?根据水管单位的特点,淮委沂沭泗水利管理局于1995年组织实施“一所一策”经济发展战略。两年的实践证明,“一所一策”是基层水管单位摆脱目前     

推进人事制度改革 促进水管单位科学发展

水管单位人事制度改革是促进水管单位科学发展的重要内容。长期以来，水管单位人事制度客观上存在着改革滞后、用人机制不活等弊病，制约了水管事业的长远发展，阻碍了人才积极性的发挥。进行水管单位人事制度改革，是彻底解决水管单位体制和机制上诸多问题的客观需要，也是贯彻以人为本、促进科学发展的具体体现。安徽省怀洪新河管理局在2008年实施了首轮人事制度改革。现结合怀洪新河管理局工作实践，对水管单位人事制度改革的特点和经验作简要探讨。     

分层次统计综合评比方法

东北地区综合利用水利工程经营管理考核指标试行两年,证明考核指标能够较客观地反映水利工程的工程管理和经营管理面貌;反映工程社会效益和经济效益的实现程度。为今后工程管理逐步走上正规化、规范化创造了条件,是水利工程管理的一项改革,但考核成果的综合评比目前尚未圆满解决。本文对四类二十项指标,赋予一定的权重,对某些特殊指标可比性进行了处理,提出《分层次统计综合评比方法》,本法简单易行,可供主管单位建立考核评比制度、经营管理承包责任制与核定水管单位等级研究试用。     

关于加强基层水管单位职工队伍建设的思考

基层水管单位职工是水利工程管理单位具体工作的承担者，负责水利工程的运行、检查、保养与维修的具体工作，因此基层水管单位职工队伍的状况，对水利工程的安全运行和效益发挥有着举足轻重的作用。但是长期以来，基层水管单位职工队伍状况存在诸多问题，基层水管单位的职工队伍建设远远落后于水利工程管理工作的需要，越来越与水利发展和改革的形势资源水利和现代水利的要求不相适应，因此加强基层水管单位职工队伍建设刻不容缓。     

对水管单位现行财会制度的几点认识

从１９９５年元月１日开始实施的《水利工程管理单位财务会计制度》，经过近七年的实践证明基本符合水管单位的实际情况。它不仅使水管单位经济活动的全貌及其结果得到客观的反映，为合理核算水价以及国家调整对水管单位的经济政策提供真实的基础资料，而且对水管单位规范管理加强核算、提高效益起到了一定的促进作用。但是随着社会主义市场经济的深入发展和国家对事业单位预算管理形式的改革，该制度在执行中也存在着一些问题，需要进一步探讨、认识。（一）关于水管单位的性质和核算体系问题从性质上讲，水管单位是实行独立经济核算的生产…     

对城市水管体制改革的思考

安徽省宿州市现有河道70条，大型水闸7座、中型涵闸62座，中型水库1座，还有数量众多的小型水利工程。全市四县一区及市直共有水管单位21个，编制人数558人，实有在职职工742人。由于宿州市地方经济基础薄弱，财力有限，加之长期以来受重建轻管思想的影响，水利工程普遍存在经费短缺、年久失修、效益衰减现象，工程管理体制不顺、机制不活，管理人员配置不合理，有的单位人浮于事，而有些单位人员严重不足，管理力量十分薄弱，这些问题已严重影响到丁程社会经济效益的发挥，成为基层水管单位可持续发展的障碍，因此，实施水管体制改革势在必行。     

在破解难题中前行在深化改革中创新

宁波市有大中型水管单位48个,其中水库管理单位35个、河道堤防管理单位2个、水闸管理单位6个、泵站管理单位4个、灌区管理单位2个,水管单位职工2160人。市级水管单位原来5家,通过水管体制改革现整合成2家，2006年全面完成。2007年，县级水管单位（共43家）落实总经费9369万元，其中财政拨款1610万元、行政事业收费1913万元、水电费收入4886万元、多种经营收入959万元。目前水管体制改革已基本完成。     

浅谈人本管理在基层水管单位的运用

水利工程管理工作是水利设施有效发挥作用的基础，水管队伍是基层水管单位的重要组成部分，而设备和人则构成基层水管单位管理工作的两大要素，这两大要素中人又是决定性因素。最大限度地激发和调动职工积极性、创造性是基层水管单位长治久安的根本保障，在当前设备技术水平和可靠性都有极大提高、水管体制改革不断深化的形势下，要搞好水利工程运行管理就必须做到以人为本。     

行政事业单位全面预算管理中绩效考核指标体系构建的思考

在当前推行全面预算管理的改革趋势下,各级行政事业单位都在积极探索如何有效地开展绩效考核,也取得了一些成果。但对绩效考核指标体系如何构建,如何设计具体考核指标,仍在摸索阶段,成为制约绩效考核工作开展的关键环节。各单位实际情况不同,制定指标分类不同、侧重点不一,因此,如何构建适合本单位全面预算管理的绩效考核指标体系是一项复杂而重要的工作。文章从绩效考核指标体系的构建原则、构建步骤、设计思路及指标的分析应用等四个方面进行了探讨。     

北京市农村管水员绩效考核指标权重分析

本次在修改完善管水员绩效考核指标的基础上,利用层次分析法确定了各级指标的权重,构建了新的绩效考核指标体系。并以典型管水员进行了案例分析,考核结果与管水员实际工作情况较吻合,表明该指标体系具有一定的科学性和客观性。该绩效考核指标体系建立,可从定量角度给出对管水员工作绩效的评价,为规范管水员考核管理提供技术支撑。     

国有水管单位体制改革之浅见——关于人员总量过剩与结构性人才短缺并存的问题

我国国有水管单位普遍存在人员严重超编，同时中高级技术人员缺乏、人才结构不合理的现象．这种现象可以通过下面一组数据反映出来：全国国有水管单位５４３２个，成立时批准编制１２．４０万人，截至１９９９年底，实有职工总数４１．６８万人，超编两倍多．１９９７年至１９９９年职工总数分别为３９．７７万人，４０．７２万人和４１．６８万人，３年中上升了４．８１个百分点，然而，１９９９年中高级技术人员共有１．４８万人，仅占职工总数的３．５５％．数据显示：国有水管单位职工基本上是以每年１万人的数量递增，而且随着时间的推…     

全面推进水管单位改革所有职工分享改革成果

江西省共有40余万座（处）水利工程，有水管体制改革任务的国有水管单位共323个，主要承担大中型水利工程管理。抓好国有水管体制改革，事关全省水利发展大局。省政府对此十分重视，于2004年7月审议通过了《江西省水利工程管理体制改革实施方案》，正式启动水管体制改革。按照“每一个国有水管单位都要进行改革，每一个水利职工都要享受改革成果”的改革思路，经过艰苦努力，[第一段]     

浅谈创建国家级水管单位的管理措施

红山窑水利枢纽管理处以创建国家级和省级水利工程管理单位为目标,认真抓好水利工程管理考核工作,完善规章制度,规范管理行为,强化管理手段,提高管理水平。2008年11月通过了江苏省一级水管单位考核验收,2012年6月通过国家级水管单位考核验收。本文总结了红山窖水利枢纽管理处的管理措施。