现代企业库存管理系统的设计与研究

随着经济的高速发展,现代企业制度的不断完善,库存管理已经成为企业的一个重要的组成部分,企业要想不断地发展壮大,库存的管理对于企业的领导人员来说显得尤其重要,库存管理系统伴随着计算机技术的发展应运而生,为企业提供充足的信息和快捷的查询手段。作为计算机应用的一部分,通过信息处理的方式对企业的库存物资进行统一的管理,与传统的管理方式相比较,对于库存的管理人员来说,其优点不言而喻。     

供应链条件下的库存管理模式变迁

库存管理一直以来是企业管理的重要内容,适量的库存与较高的库存周转率可以帮助企业在经营风险和资产流动性之间取得平衡,获得最大收益。但随着物流、供应链管理实践与理论的发展完善,库存管理模式出现了一些新的变化。本文比较了传统与现代的库存管理模式,以此来促进现代企业改变观念、加强库存管理、增强企业竞争优势。传统库存管理模式传统库存是指处于储存状态的物品或商品,这在企业经营过程的各个环节中都可能存在,不仅使各个环节相对独立的经济活动成为可能,而且把企业经营的各个环节连接起来,起到润滑剂的作用。下面从保持库存的目的…     

信息系统在库存管理中的应用浅析

库存管理在零售业的发展中占据着重要的地位,良好的库存管理能够帮助企业提高自身竞争力,科学的库存管理离不开信息系统的支持,信息系统的引入可以更好地服务企业与客户的需求,为企业增加效益。本文以沃尔玛超市为例分析了信息系统的应用在库存管理中的重要意义,通过剖析沃尔玛公司物流管理系统的特点,我们给出了国内超市应该建立适合自身特点的信息系统,并加强与供应商进行信息共享等建议。     

电脑连锁店库存管理的建模与实现

电脑连锁店库存管理能实现连锁店的信息化管理,帮助企业将更多信息通过现代信息技术进行统计、分析,以指导企业各方面工作。使用统一建模语言UML对库存管理进行分析和建模,创建了系统的静态模型和动态模型。在库存控制参数管理设计中采用了定量订货法。     

信息共享受限条件下的供应链网络系统牛鞭效应控制策略

研究在信息共享受限条件下供应链网络库存系统的牛鞭效应控制问题,建立了包括市场需求、信息可获得性、信息及时性等不确定性因素的库存网络系统状态转移模型,从系统内部动力学机制的角度分析了牛鞭效应的成因,提出了动态库存控制策略,并给出了策略参数设计的线性矩阵不等式组算法.运用系统稳定性理论,深入分析了信息共享对牛鞭效应的影响,并通过仿真结果验证了库存控制策略的有效性和实用性.     

RFID技术在零售企业库存管理系统中的应用分析

连锁零售业作为一个蓬勃发展的商业模式,降低企业成本、提高工效、减少积压、加快物资周转、杜绝浪费等库存管理系统问题是企业面临的实际问题.文章分析了FRID技术在实际零售企业库存管理系统中的实际应用,更好的满足了大型连锁企业的实际库存管理需求,突破了传统模式库存无管理或人工管理的局限性,加强了信息共享和数据准确性.     

商业智能在连锁企业进销存管理中的应用研究

商业智能的应用能够对企业中具有价值的数字信息进行知识转化,并且提供合理和准确的决策支持信息给企业管理者。文中在连锁企业进销存管理系统OLTP数据库的基础上,构建了一个商业智能系统。文中还通过对需求预测和库存管理模型的研究,提出了一种前驱性需求预测锁门店订货管理模型,从而使系统可以为连锁企业提供连锁门店进销存管理决策支持,利用该系统管理者能够及时获得反映连锁门店的销售、库存以及采购订货数据,从而提供重要的依据给连锁企业的经营决策。     

ERP系统实施要点(上)

一 ＥＲＰ系统的发展历史 随着制造业的产生,所有企业无一例外地追求着企业资源的合理有效的利用,这包括资金、设备、人力等等,企业利润也可在企业资源合理利用基础上得到最大化。企业资源的合理利用涉及到生产的各个方面,如： 合理安排生产计划 有效控制成本 充分利用设备 均衡安排作业 合理管理库存 及时分析财务状况 针对以上需要解决的问题,企业管理经历了以下几个阶段： （１）库存管理 首先提出而且被人们研究最多的是库存管理的方法和理论,如寻求解决库存优化问题的数学模型,但并未认识到库存管理的本质上是大量信息的处理问…     

对库存商业逻辑的研究

一、问题的来源库存是企业的核心信息之一,多变的商业逻辑对我们研究企业的核心信息模型同样带来了挑战。一般来讲,库存按照所存储的物料在加工过程中的先后可以分为产成品库存、半成品库存、原材料库存、外购件库存等,按检验特性来说,又可分为待检品库存、合格品库存和不良品库存。为了研究的方便,笔者首先从某装配厂家入手,通过对其现有原材料库存的各种工作流程的分析来解决这个问题。二、问题的分析1．原材料仓库的工作流图生产车间和送货单位是直接影响原材料的库存的单位。库存工作流图可以用图1来表示：从上图可以看出,原材料…     

操作性BI的应用价值

在企业之间竞争日益激烈的今天,很多企业都在设法提高各项业务活动的效率和性能,比如客户互动、财务与会计流程、以及一些涉及交通运输／货运、销售、制造、库存管理和市场营销的活动。更好地利用了自己手中信息的企业,将会在企业间的竞争中获得巨大的优势。     

商业智能在连锁企业进销存管理中的应用研究

商业智能的应用能够对企业中具有价值的数字信息进行知识转化,并且提供合理和准确的决策支持信息给企业管理者.文中在连锁企业进销存管理系统OLTP数据库的基础上,构建了一个商业智能系统.文中还通过对需求预测和库存管理模型的研究,提出了一种前驱性需求预测锁门店订货管理模型,从而使系统可以为连锁企业提供连锁门店进销存管理决策支持,利用该系统管理者能够及时获得反映连锁门店的销售、库存以及采购订货数据,从而提供重要的依据给连锁企业的经营决策.     

探路连锁超市的联合库存管理

"库存"一直是让零售业管理者们最头疼的问题,几乎所有的零售商都会受到库存的困扰,可以说"库存"已经变成困扰零售业发展的难题。传统的库存模式会让零售企业承受着巨大的库存成本和资金链断裂的风险,更要命的是在供应链上的信息流无法有效地实现共享,使得原始供应商收到的信息扭曲而导致需求放大现象。     

连锁零售企业库存管理系统流程分析与设计

连锁零售业作为一个蓬勃发展的商业模式,降低企业成本、提高工效、减少积压、加快物资周转、杜绝浪费等库存管理系统问题是企业面临的实际问题。分析实际零售企业多模块库存管理系统的各个流程,满足大型连锁企业的实际库存管理需求,突破以往百货店库存无管理或人工管理的局限性,加强信息共享和数据准确性。     

大数据在传统中小型企业库存管理改进中的作用

库存管理作为企业生产、计划和控制的基础,为企业的生产管理和成本控制提供重要依据。随着物联网和大数据的发展,可以为企业搜集、分析、处理前端数据,以及企业科学、高效的库存管理提供支持。笔者阐述了库存管理的概念、必要性及其所面临的问题,提出中小型生产企业开发库存管理数据化平台的措施,重点分析了企业安全库存的建立、上下游供应商的融合两个方面,指出大数据时代基于云会计的库存管理框架构建,必然会导致企业库存管理方式的改变,加速上下游企业的数据融合,降低过量库存,提高企业经济效益。     

鹤煤物供基于ABC分类法的库存管理策略的研究与应用

随着人类社会发展的信息化、高科技化和全球化,物流已经成为当今社会经济活动的重要组成部分,而库存存在于物流及供应链中的各个环节,库存管理是物流及供应链管理的重要工作之一。如果说资金是世界运转的“润滑剂”,那么库存就是各个企业的“润滑剂”,库存管理与企业的发展息息相关。库存就像一把“双刃剑”,它是企业供需平衡的根本保障。详细分析了ABC分类法在企业库存管理中的应用,并提出ABC分类法存在的不足之处及改进意见。ABC库存管理通过信息技术创新业务流程,提高效率,实现库存体系的合理化,是当今国外在库存领域新的发展趋势。     

鹤煤物供基于ABC分类法的库存管理策略的研究与应用

随着人类社会发展的信息化、高科技化和全球化,物流已经成为当今社会经济活动的重要组成部分,而库存存在于物流及供应链中的各个环节,库存管理是物流及供应链管理的重要工作之一。如果说资金是世界运转的"润滑剂",那么库存就是各个企业的"润滑剂",库存管理与企业的发展息息相关。库存就像一把"双刃剑",它是企业供需平衡的根本保障。详细分析了ABC分类法在企业库存管理中的应用,并提出ABC分类法存在的不足之处及改进意见。ABC库存管理通过信息技术创新业务流程,提高效率,实现库存体系的合理化,是当今国外在库存领域新的发展趋势。     

基于Intranet的新型企业网

传统的企业网作为企业现代化的管理工具发挥着重要的作用。特别是在资源共享、结构优化、库存减少、加快流通等方面为企业节省了大量资金,带来可观的经济效益。随着改革开放的深入发展,国内企业都将逐步加入世界经济大循环,企业的管理机制和运行方式也会随之发生很大变化,传统的企业网将无法满足企业的需要。 九十年代以来,随着计算机技术与网络技术的迅猛发展以及商业应用的崛起,使得二十多年一直局限于科研领域默默无闻的Internet网获得爆炸性的增长。由于不停地向网上输入各种资料,Internet已成为世界上规模最大,门类最多的资料馆,同时也为企业带来许多商业机会。 另一方面Internet作为未来信息高速公路和全球信息基础设施的雏形,对信息技术的发展,信息市场的开拓,以及信息社会的     

物料信息管理

伴随着中小企业的飞速的发展,企业生产所需要的物料也与日俱增。随之而来,物料信息的管理变的尤为重要。传统的管理模式,也受到的聚大的冲击。加上市场竞争的加剧,特别是以制造业为主的企业,物料成本在整个产品中占据的成本比重特别大。加强物料管理,适时、适量、适质、适价地完成物料管理任务,保障生产经营所需的物料的供给,降低物料采购成本、库存占有成本及提高物料高效利用,成为每个企业追求的目标。以此为基础,逐步形成了以后台数据库为中心,前台数据操作,来管理物料的采购、物料库存及物料使用情况的管理系统模式。从物料的基础信息着手,分成不同类别、不同的采购方式、不同的货期等信息,分成相应的采购模式。对入库的物料按物料的价值、使用情况、安全库存、物料质量等相关信息,反过来评定供应商,对供应商的物料报价、交货期、物料质量、合同履约率等进行综合管理,帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略,保证物料库存合理占用。并为企业提供最大的收益的同时做到最小的安全库存。下面从物料信息设置与相应物料的管理两方面入手来阐述如何对物料的管理。     

配送中心库存控制研究

制造业及销售业将没有竞争力的配送业务外包出去已成为企业的生存之道。配送中心的发展有效减少了交易次数和流通环节、产生规模效益、减少客户库存、提高库存保证程度、控制商品质量等。但配送中心较高的库存也使企业的运营成本居高不下,成为影响其发展的主要顽疾。本文在配送中心库存问题现状研究的基础上,提出配送中心库存控制方面存在的问题,最后,提出控制库存的方法、策略。     

供应链库存博弈的均衡分析:讨价还价

通过构建供应链联合库存利润流分配的博弈模型,探讨了供应链联合库存利润流分配的机理--讨价还价.得出了企业获得的利润主要取决于企业在供应链中的相对地位的结论,指出一般企业如果想改善其在讨价还价中的处境,在讨价还价之前必须和处于关键地位的企业签定有约束力的协议,防止处于关键地位的企业利用惩罚性的策略作威胁.