水利企业必须适应市场经济的发展

在由社会主义计划经济向市场经济转变的新形势下,经济生活的各个领域都发生了一系列深刻变化。水利企业要适应这些变化,应做到“四个适应”。1 适应形式要求,搞好市场需求与自身优势的结合 随着社会主义市场经济体制的建立,企业将变为市场的主体,其实质是成为自主、自立、自强、自律的生产经营者,从而在市场竞争     

目标管理：水利企业的必然选择

由于长期受计划经济制约,水利企业发展速度缓慢,市场竞争力薄弱,经营效益不高。要改变这种状况,促进水利改革的深入,有必要进行现代企业制度建设,明确责、权、利的关系,推行目标管理,提高水利企业的科学管理含量。 一、目标管理的基本特征 改计划经济的传统管理为现代的科学的目标管理,就是以科学管理学说和行为科学理论为先导,以系统论、信息论、激励论、控制论为基础,以最优化     

冲出观念的樊笼——淮委规划设计研究院院长段红东谈事改企

“事改企首要的问题是转变观念,长期计划经济下事业单位形成的思维定势是改革的最大障碍。”淮委规划设计研究院新的“领头雁”——年富力强的段红东同志这样道出了要谈的话题。他说,要转变干部职工的观念,除了学习贯彻上级改革精神,积极引导外,更重要的是改革管理制度,促使大家树立改革意识和市场观念。 认清形势,转变旧观念 淮委院新一届领导班子上任伊始,就面临着事改企的挑战。去年12月国务院办公厅101号文件要求全国勘察设计单位由现行的事业性质改为科技型企业。一石击起干层浪,全院上下面临着严峻的考验。段院长说,转变干部职工     

勘察设计企业合同信息化管理浅谈

正在计划经济体制下,传统行业勘察设计企业前身一般为事业单位,承担的设计业务多为国家分配。随着我国市场经济的发展,部分事业单位逐步完成改企转制,业务来源由指派转化为市场竞争。近年来,我国招投标制度更加完善,法制化建设不断深入,业务寻源、合同签订、合同履约、合同付款等程序更加正规,合同管理日趋成熟。随着信息     

水利产业经营管理发展方向探讨

水利是国民经济的基础产业和基础设施。随着市场经济运行机制的建立和完善,水利产业正摆脱旧的计划经济的束缚,走向市场。如何顺利与市场接轨,笔者认为,水利产业经营管理要进行一次更加深刻的变革,即实现由事业性的水利管理单位转向企业管理单位,建立现代企业制度,使水利企业成为水利市场的主体。水利企业的性质要以国有企业为主体,非国有企业为补充。水利政府管理部门也要由过去主要的行政性管理转向宏观经济调控,改变旧的     

PPP模式下监理企业的应对措施

正PPP模式目前对于监理企业而言既是全新的业务领域,也是难得的发展机遇。监理企业要深入研究,针对性的做好应对PPP模式的各项准备,积极适应、融入到新模式,真正地做到由监理公司变为项目管理公司质的提升,方能在急剧变革的市场化时代,实现企业转型升级和经济效益跃升的发展目标。一、PPP非经营性项目简介1.PPP模式适用于政府负有提供责任又适宜市场化运     

规范现代企业财务工作应强化四个意识

随着市场经济体制的建立和逐步完善,勘察设计行业的改革已进入到实质性改革阶段,即改企建制,目的是建立“产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度,其实质是要使企业包括设计单位彻底脱离计划经济体制,按市场经济规律办事。根据财务工作规范的实践经验,笔者认为,现代企业的财务管理应当强化四个意识,规范财务工作。 1、强化制度意识规范财务工作。市场经济是法制经济,是以科学管理为前提的。要求管理科学,就要完善企业内部管理制度,向规范化、科学化方向迈     

浅谈水利桥涵施工企业定额的编制

1 缘由 20世纪90年代中期以来,我国的水利施工力量经历了两个整合过程:一是打破了计划经济模式,由国营的水利施工队伍向组建股份制公司的水利桥涵施工企业转化;二是为适应激烈竞争的市场形势,强强联合,优势互补,组建施工企业集团.     

对水管单位实现两个根本性转变的思考

江泽民总书记早在党的十五大工作报告中就强调指出:"我们要积极推进经济体制和经济增长方式的根本转变".从计划经济向社会主义市场经济转变,由粗放型经营向集约型的转变,不仅仅单指农业而言.水利作为国民经济的基础设施和基础产业,也存在如何实现两个根本性转变问题.     

纵观河北的水变化初探西部大开发的水问题

根据河北省 50多年怎样由丰水省份变为干旱地区、由地下水富省变为超采漏斗区、由洪涝灾害为主变为干旱缺水为主的大量事实,对西部大开发中应当注意的水问题提出了中肯的建议.