浅谈市场经济条件下建立企业设备管理新体制

分析了市场经济条件下,如何改善和加强设备的宏观与微观管理问题,建立起适合市场经济需要的新体制。     

新形势下如何做好设备管理工作

中国加入WTO后,国外许多高、精、尖的设备不断涌入,私营企业通过这种良好的经济环境加强自己的装备而成为国有大中型企业的竞争对手现代化的施工,靠的是精良先进的设备,而国有大中型企业不能依靠原有的管理模式,应该在这种大环境下作出改变以适应市场要求的设备管理模式近年来,中原油田建筑集团在新的形势下不断探索设备管理的新路子,见到了成效,保证了生产的正常运行,具体做法如下:(1)建立健全设备管理网络。一个好的企业离不开完善的管理机构,同样应形成专管成线,群管成网的设备管理网络,为管好用好设备成立了以经理为首的设备管理委员…     

设备管理模式再造

设备管理作为企业管理的一个重要内容已经引起各方面的重视。更新设备管理理念,创新设备管理模式,对企业长期发展起着至关重要的作用。     

强化责任,夯实基础,努力提升设备管理水平

中国石化福建石油分公司历来重视设备管理工作,在长期的管理实践和探索中,通过逐渐完善管理体系,加强制度建设,强化责任落实,重视设备本质安全,在加大设备更新、改造力度,提高设备自动化和信息化水平,强化设备现场管理,夯实设备管理基础,实行设备专业化管理等方面开展了大量富有成效的工作,为企业经济效益不断增长、市场竞争力不断增强提供了强有力的保障。     

求真务实,加强管理,不断推动安全设备管理工作向前发展

介绍了中国石化山东石油分公司在加强设备管理，保证企业安全工作方面的经验，其做法是：健全组织，明确职责，确保设备管理工作顺利进行；建章立制，量化考核，不断提高设备管理水平；建立设备档案和台账，夯实设备管理基础工作；加强培训，开展知识竞赛活动，提高员工队伍素质；加大投入，提高科技含量，实现设备本质安全；实施HSE风险管理，确保施工作业安全；落实技防措施，确保加油站员工人身和财产安全。     

依靠技术进步,促进设备管理

结合实际工作,阐述了依靠技术进步,搞好设备管理,对于确保企业“安、稳、长、满、优”生产,实现“二年一修”、“三年两修”具有重要的现实意义。     

简论加强设备管理,提高设备完好率和使用率

设备管理同其它管理一样，取发挥管理工作的效能，提高企业的经济效益为主要目的，这是管理工作的普遍性与共性。设备管理又有自己的特殊性和个性，就是按照设备因有规律进行科学管理，不断提高设备的完好率和使用率。     

大力加强设备管理为石油化工再创辉煌保驾护航

介绍了中国石化2003年12月召开的一次十分重要的炼化企业设备工作会议。会议专门讨论、研究、交流、布置炼化企业的设备管理工作。会议充分肯定了中国石化1998年重组改制以来设备管理工作的成绩,指出并分析了当前存在的问题,对今后设备管理工作做了全面地部署。会议着重强调了当前加强设备管理需要抓紧解决的几个重点问题和采取的必要措施。     

坚持“一、二、三”管理方针提高设备管理水平

介绍了“一、二、三”管理方针的含义及其在合成氨装置的应用情况 ,在实际中取得了较好效果 ,提高了设备管理的整体水平     

搞好维护保养 强化设备管理

长寿分厂为了加强设备管理,狠抓设备维护保养,在实践中贯彻"预防为主"和"使用与维护相结合"的原则,通过量化设备维护保养指标、确立工作标准和考核机制、维护保养常态化、强化操作环境管理和"人本"管理等方式,使设备维护保养工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行。保证了设备经常处于良好状态,实现了长周期安全稳定运转。     

贯彻ISO9001标准,提高生产和计量设备管理水平

德州大陆架油气高科技公司在ＩＳＯ９００１质量体系认证过程中，对其设备管理工作进行了全面的改进，走上了以技术性管理为主，紧密围绕产品质量的规范化管理之路。本文介绍了笔者在ＩＳＯ９００１质量体系认证工作中的几点体会。     

运用条形码技术提升设备信息化管理

介绍了中国石化广东石油分公司在建立和应用条形码技术管理加油站、油库设备的经验,以及应用条形码管理系统取得的成效,并对条形码技术在设备管理方面应用的拓展进行了展望。     

蓬莱19—3油田设备预防性维修管理

设备的预防性维修管理是现代设备科学管理发展方向,为减少设备故障,降低设备维修成本,提前制定设备维修工作计划具有重要作用.针对渤海石油蓬莱19-3油田作业公司设备预防性维修管理的管理内容、措施以及存在的问题进行了阐述和分析,对海洋石油系统的设备预防性维修管理有一定的参考价值和可借鉴的经验,为设备预防性维修管理的发展和改进提供信息.     

蓬莱19-3油田设备预防性维修管理

设备的预防性维修管理是现代设备科学管理发展方向 ,为减少设备故障 ,降低设备维修成本 ,提前制定设备维修工作计划具有重要作用。针对渤海石油蓬莱 19- 3油田作业公司设备预防性维修管理的管理内容、措施以及存在的问题进行了阐述和分析 ,对海洋石油系统的设备预防性维修管理有一定的参考价值和可借鉴的经验 ,为设备预防性维修管理的发展和改进提供信息     

提高石油企业投资管理水平刍议

分析了石油企业投资管理的现状、存在的问题及影响投资管理的主要因素,提出了提高石油企业投资管理水平的途径及措施：建立和完善投资项目决策的全面负责制,改革石油企业内部现行的投资管理工作运行机制,改进投资决策和投资管理方法,加强投资的全程管理,完善投资决策和投资管理的基础工作。     

设备经营问题初探

设备经营是新形势下设备管理领域面临的新问题。不少企业的设备管理部门已经针对客观形势的需要,逐步开展了设备经营活动。但是,也有一些企业设备系统的领导与设备管理工作者认为,设     

实施HSE管理提高安全环境管理水平

介绍了企业实施HSE管理体系的重要意义及建立HSE管理体系中的具体做法。