冶金建筑工程施工管理探析

随着社会经济与科学技术的迅速发展,冶金建筑工程的发展空间变得越来越宽松,在冶金建筑工程项目当中,最关键的环节在于项目管理,怎样把工程项目管理工作落实到位,是目前整个冶金建筑行业最头疼的一个问题.在冶金建筑工程管理当中,项目管理是众多管理方法中最为有效的一种,通过项目管理的应用,项目的施工进度会大大加快,工程的整体质量得以提升,那么企业的整体效益自然也将随之增长.     

冶金工程总承包项目的质量管理

根据冶金工程总承包项目质量管理的现状,分析了存在的问题及原因,探讨性地提出了提高项目质量管理水平的有效方法。     

市政工程施工质量控制中的问题和措施

当前"工程项目管理"作为一种先进的管理模式而被广泛采用.近年来,一些市政工程施工单位在施工管理中推广了"工程项目管理".取得了一定的经济效益和社会效益,但也存在一些问题,本文就市政工程项目管理中的质量控制谈几点认识.     

浅析钢铁冶金工程中项目管理遇到的挑战及对策

介绍了钢铁冶金类工程中的项目管理定义,叙述了项目执行过程中在管理上所遇到的问题和挑战；并结合项目的开始阶段、规划阶段以及执行和竣工阶段,提出了应对此类问题和挑战的具体对策.     

浅谈工程设计中的项目管理

通过对工程设计中项目管理的组织机构、进度控制、质量管理、成本控制的分析,探讨了工程设计过程强化项目管理,提出了加强项目管理控制的建议。     

海外冶金项目采购与物流管理探究

文章首先分析了海外冶金项目管理以及管理类型,总结为采购管理与物流管理两方面。在此基础上重点论述海外引进项目开展采购以及物流管理中建立基础框架的具体措施,以及在运营管理体系中需要注意的重点内容。帮助全面提升海外业金项目控制管理严谨性,为项目管理以及成本控制任务开展提供参照。     

试论冶金建筑工程项目管理中的成本控制经验谈

改革开放以来,我国经济水平显著提升,在经济发展中冶金建筑行业发挥着不可替代的作用。在市场经济发展体制下,各行各业之间的竞争变得越来越激烈,为了提高市场竞争力,冶金建筑行业将工作重点放在提高项目管理水平和加强成本控制上,进而有效的避免资源浪费,使冶金建筑行业获得最大程度的经济效益。但是目前在冶金建筑工程项目管理中,成本控制工作仍然存在很多问题尚待解决,相关部门和工作人员要具体分析     

钢铁冶金工程项目管理存在的问题与改善对策

随着国民经济的快速发展和进步各行各业都有了更多的发展空间,钢铁冶金行业也不例外。传统的钢铁冶金项目管理理念和管理方法已经不能满足钢铁冶金行业的要求,不仅如此还会在一定程度上阻碍钢铁冶金行业的发展,为了避免这些情况发生就需要在发展的过程中找出存在的问题,最终提出解决问题的方法和对策。本文通过分析目前钢铁冶金工程项目管理工作中存在的问题,从中找出出现问题的原因优化整个管理的方法和模式,给以后的钢铁冶金工作者提供一些参考。     

对工程项目成本管理与控制的认识

在市场经济中,项目的成本控制不仅在项目控制中,而且在整个项目管理以至于整个企业管理中都有着重要的地位,人们追求企业和项目的经济效益,企业成就通常通过项目成就来实现.而项目的经济效益通常通过盈利的最大化和成本的最小化实现.特别是当承包商通过投标竞争取得的工程,签订合同,同事确定了合同价格,他的工程经济目标(盈利性)完全通过成本控制实现.在实际工程中成本控制经常被忽视,或由于控制技术问题,成本处于失控状态,或许项目管理者只有在项目结束时才知道实际开支和盈亏,而这时其损失常常已无法弥补.本文对工程项目成本管理以及控制措施做了简单的分析.     

工程总承包项目成本管理探究

加强成本管理工作是确保工程项目高质量完成的基本要素,直接决定了作为总承包公司是否能够在市场中得以生存与发展。尤其是在EPC工程总承包项目中加强成本管理成为项目管理的核心要素,因此本文结合多年工作实践经验,以工程总承包项目成本管理的概述作为切入点,阐述加强工程总承包项目成本管理的具体措施,最后提出相应的保障措施,以此提升项目成本管理工作水平。     

冶金企业工程建设项目管理模式浅析

随着国家产业结构调整进程的加快以及冶金行业的快速发展,冶金企业工程建设项目日益增多,且具有投入资金大、工期紧、质量高,参与工程建设的单位多,计划、组织、协调工程建设日趋复杂等显著特点.如何使这些大规模的工程项目管理向更高层次发展,笔者在分析比较国内通行的几种项目管理模式基础上,提出了冶金企业工程建设项目管理适宜采用PMC Partnering的项目管理模式,促使冶金企业工程项目管理向快速高效方向发展.     

试论述矿山工程项目管理策略

目前项目管理工作已经受到矿产管理相关单位的重点关注,由于矿山项目管理对招标、投资决策、图纸设计等方面都有着重要影响作用,所以在开展实践工作期间难免会存在一些问题。因此本文将结合自己的实践经验,探索矿山工程项目管理中的问题处理方法,加强对企业内部的各个部门之间的协调引导,经过各项工作的顺利交接以及配合操作,整个企业单位的职工工作效率也能进一步提升,项目管理工作的实际意义也能充分展现。     

项目管理在设备大修工程中的运用

就设备大修工程的特点结合项目管理的方法,阐述设备大修工程的组织形式、进度控制、成本控制、质量控制和项目协调,为设备大修工程的项目管理探索一种新的管理模式。     

浅谈成本控制与项目管理

成本控制是项目管理的前提和关键 ,是企业增加利润 ,扩大积累主要的途径 ,介绍了控制成本的一些具体实施方法。在成本控制的同时可以促进项目加强竞争意识 ,开展工程创优活动 ,并可促进企业各项制度的完善 ,强化企业管理。     

浅析建设施工的合同管理

介绍了合同管理的主要任务,合同管理是项目管理的核心,合同管理工作始终贯穿于项目管理的全过程。合同分配着工程任务,在项目中,目标和计划的落实是通过合同来实现的。阐述了合同管理的意义和作用,针对合同管理中出现的合同法律体系不完善、不重视合同文本分析、合同管理意识淡薄、缺乏有效的分包合同管理、不重视合同归档管理等问题提出了一些建议和对策,目的旨在加强建筑施工企业的合同管理,维护企业的合法权益。     

基于BIM技术的冶金工程项目造价管理实践

为稳步提升冶金工程项目工程管理效果,实现施工质量、施工周期与施工成本的集约化调控,推动冶金工程施工管理的平台化,以BIM技术为切入点,系统探讨新形势下冶金工程项目造价管理新路径,重构工程管理流程,确保冶金工程项目工程稳步有序开展。     

项目管理在信息系统集成项目中的应用

以某饮用水源水质自动监测系统为例,从项目管理中的范围管理、质量管理、成本管理、时间管理、风险管理等方面,对项目管理在信息系统集成项目中的应用进行了阐述。     

合同管理在项目管理中的地位和作用

在现代建筑工程项目管理中合同管理具有十分重要的地位,已成为与进度管理、质量管理、成本(投资)管理、信息管理等并列的一大管理职能。合同管理对项目的进度控制、质量管理、成本管理有总控制和总协调作用,是工程项目管理的核心和灵魂,这是由合同在社会主义市场经济条件下以及现代建筑管理工程中的独特作用所决定的。在国标清单计价规范实施之际,作为一名造价工程师更应该熟悉和了解合同管理的地位和重要性。     

工程认证相关问题研究与实践

结合西安建筑科技大学冶金工程专业工程教育专业认证工作,分析了在"新工科"背景下冶金专业工程教育存在的问题。冶金工程专业工程教育在课程体系和培养计划、专业选修课有效修读、学生团队意识与团队协作能力培养、复杂工程问题教学实施、课程教学过程质量监控等方面存在不足。分析了产生问题的原因,结合冶金工程专业办学特点,提出了解决问题思路。     

浅谈项目的费控管理

项目是工程公司生存的基本条件。没有项目工程公司就无法生存，工程公司的绝大部分工作都是围绕着项目进行的，因此项目管理是工程公司日常工作的出发点和落脚点。项目管理的最终目标是建成质量高、工期短、安全好、费用低的工程产品，而费用控制是各项目标经济效果的综合反映，因此费控管理是项目管理的核心内容。只有搞好费控管理，才能在为客户提供产品和服务的同时，使得自身经济效益最大化，为自身的生存和发展提供可靠的物质保证。从这个角度讲，搞好项目的费控管理，对工程公司来讲是至关重要的。