国际EPC工程总承包项目的风险应对策略

我国企业在国际EPC总承包领域快速拓展的同时，也存在着重要的风险。基于国际EPC项目的特点，以国内某以设计为主体的工程公司为例，结合具体的海外项目实践经验对该公司海外EPC项目所面临的风险进行了基本的识别和分类，并利用规避、转移、减轻和接受等风险应对策略，针对性探讨了国际EPC工程总承包项目的风险应对措施。     

EPC总承包模式下的工程项目分包管理问题探究

在EPC中承包模式下需要多个分包参与实施,如何加强对工程项目分包商的有效管理是提升总承包项目经济效益的重要举措之一。本文结合多年工作实践以EPC总承包模式的概述作为切入点,阐述在EPC总承包模式下工程项目分包所存在的问题,最后提出加强工程项目分包管理的具体对策,以此提升总承包企业的经济效益。     

浅析EPC总承包工程投标报价要素

工程项目EPC总承包提供的是全功能、全过程的服务，这已成为我国建设市场一种重要的建设模式，工程总承包投标报价是竞争工程项目的关键。作者根据自身EPC总承包投标报价工作的实际体会，阐述了EPC总承包投标报价的主要要素和作出有竞争力的投标报价的思路和方法。     

有色金属冶炼EPC总承包项目的界面管理

从理论上对界面管理进行分析,针对EPC工程总承包的多阶段、多专业深度交叉以及参与单位较多等特点,重点研究EPC总承包项目界面管理的方法,并详细介绍了某大型有色金属冶炼EPC总承包项目控制和管理项目界面的实践和经验。     

EPC总承包项目成本控制方法

介绍了EPC(Engineering Procurement Construction)总承包模式的涵义及特点,分析了EPC总承包项目成本控制的原则和控制过程,提出了EPC总承包项目成本控制措施.     

工程EPC总承包项目采购管理

在电力工程EPC总承包项目中,采购环节在项目管理中起着关键性作用。电力工程项目具有一定的复杂性,项目周期的风险因素较多,采购风险直接影响到项目的成败。电力工程项目采购环节包含采购策划、采购执行、设备资料运输等,对EPC总承包项目进行采购管理对电力工程有着重要意义。本文主要阐述了采购管理在电力工程EPC总承包项目管理中的重要作用,分析项目全生命周期中存在的采购风险,并且提出有效的采购管理策略。     

EPC总承包项目竣工资料的整编和管理

从总承包方的角度,对EPC总承包项目竣工资料的整编依据及组成进行了介绍,归纳了竣工资料整编和管理的工作思路,分析了在EPC总承包项目竣工资料的整编管理过程中普遍存在的问题及产生的原因,并提出了相应的防治对策。     

浅谈工程建设EPC总承包中的设备采购管理

EPC总承包模式是当前采用较多的一种工程总承包模式。设备采购是EPC总承包中的重要组成部分,是衔接工程建设项目中的工程设计、设备安装、调试服务的重要环节。做好设备采购操作方案的策划,编制设备采购计划,严格监控设备质量,努力控制采购成本,是设备采购管理工作的主要任务。     

冶金工程EPC总承包项目管理的价值链分析

EPC总承包的项目管理模式在冶金工程建设中较为普遍。作为建设方,越来越多的冶金企业看到了EPC项目管理模式带来的极大便利。但是,EPC总承包的模式也存在一定的问题和不足。本文从价值链链条梳理分析入手,讨论了EPC总承包对于整个项目价值链的潜在问题,同时以E0节点为例,探讨了作为EPC总承包截至链上的节点企业,如何在价值链上获得更大的收益。     

设计企业牵头的EPC模式下的设计服务

分析了以设计企业牵头,设计、施工企业联合投标的EPC模式的项目管理特点,论述了设计服务在此类EPC项目中的重要性,对现阶段设计服务存在问题进行归纳总结,并结合某市政工程EPC总承包实例,提出了改进措施和建议。     

电厂环保工程EPC总承包模式的投资控制管理分析

通过对电厂环保工程EPC总承包条件下的投资控制管理过程的阐述,分析了EPC总承包模式下投资控制的要点和影响因素,明确了技经管理效果和注意事项,为建设单位及EPC总承包单位在投资控制管理方面提供借鉴。     

有色冶炼装备引进项目的风险控制方法探讨

本文借鉴国际工程公司的风险管理方法与指南,以EPC工程总承包中有色冶炼装备引进项目为例,探讨用风险测定分级的方法确定总承包项目部在装备引进中对各种风险的承受能力,切实保证引进项目的顺利实施。     

工程总承包(EPC)项目风险的辨识及应对措施

文章阐述了EPC总承包的工作范畴以及风险特点,集中分析了决策阶段、投标报价、合同签订、设计阶段、采购阶段、施工管理阶段风险产生的原因,对主要风险的化解和规避提出了应对措施,并对风险控制和处理给出了建议。     

浅谈工程总承包项目采购风险管理工作

EPC工程总承包模式有利于整体方案不断优化,能有效克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾,有利于项目管理在设计、采购、施工各阶段工作的合理深度交叉。本文以采购管理人员角度,以国内工程总承包项目采购执行阶段的风险管理为研究对象,以风险识别、风险控制的研究思路,提出风险控制措施,降低产生损失的可能性,促进项目达成预定目标。     

海外工程项目管理承包模式的增值与风险探讨

现阶段我国大力倡导同国际间项目合作,因而海外工程近些年来发展迅猛。然而,海外工程在一方面规模持续增长的同时,经营过程中面临风险逐渐加大。从海外市场的角度来说,当前竞争也开始呈现十分激烈的局面。企业为实现自身良好利润,需要付出努力越来越大。现阶段普遍采用EPC模式,总承包模式条件下,应切实做好项目管理。基于此,PMC模式诞生,并迅速得到普及与推广。作为新兴高端模式,充分有利于项目实现增值。本文针对海外工程项目建设过程中,如何实现PMC模式增值以及如何加强风险控制展开探讨。     

某国外EPC工程总承包项目物流仓储管理

随着国内市场竞争日益激烈,越来越多的工程技术公司大力拓展国际市场,EPC(设计、采购和施工)成为大型工程公司国际工程承包的主要方式。其中,物流管理在EPC项目中扮演重要的角色,包括设备材料的采购、运输、入库、保管、出库,每个环节的顺利进行是项目按期保质完成的先决条件,而仓储管理是物流管理的一个关键环节,包括设备材料的入库、保管、出库。以某国外EPC工程总承包项目为例,阐述了仓储管理的重要性,并着重介绍总承包项目仓储管理实施方案。     

高炉EPC工程总承包的特征及实践

阐述了高炉EPC工程总承包发展的必然性,重点阐明了高炉EPC工程总承包的特征,并对涟钢2200m~3高炉EPC工程总承包实践进行了总结。认为,高炉工程由于其自身系统复杂、相关专业多、技术含量高,更适合采用工程总承包,尤其是以设计为龙头的EPC工程总承包模式,能有效控制工程质量、工程进度和工程投资,建设出效果优良的高炉工程,是今后高炉建设的主要发展方向。     

现代EPC工程项目管理讲座第四讲:EPC工程总承包创造项目产品过程的管理

论述EPC工程总承包创造项目产品过程与项目管理过程的关系，介绍发达国家EPC工程总承包创造项目产品过程管理的特点，创造项目产品过程之间的衔接和交叉，分析其中的经济增长点。     

中国恩菲与五矿铜业签订铜冶炼项目总包合同

2014年11月20日,中国恩菲与五矿铜业（湖南）有限公司（以下简称“五矿铜业”）金铜综合回收产业升级技术改造项目再签湿法电解区EPC工程总承包合同。这是双方继陆志方董事长于8月28日代表公司与五矿铜业签订火法熔炼区EPC工程总承包合同后的进一步合作。中国恩菲总经理伍绍辉、五矿铜业总经理肖功明代表双方签订湿法电解区EPC合同。     

风电工程在山地、矿山中的施工EPC模式及风险探索

随着新能源开发节奏的加快,其施工模式也开始从原来的传统承包逐渐向EPC模式发展。本文主要对风电工程山地、矿山施工,EPC模式进行研究,探索该模式中存在的风险并提出相应的解决措施。