6S管理在冶金企业中的应用研究

冶金行业是我国工业发展的重要组成部分,在冶金企业引入"6S管理"可以降低生产环节成本,提升工作效率,保障安全生产,提升企业整体形象。本文通过解读冶金企业实行"6S管理"的整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养这6部分要素,结合冶金企业当前管理的现状和存在的问题,如:生产现场分区模糊不清,物料过多,安全管理不到位等,探索出推行"6S"管理的培训、企业文化的营造、现代管理技术应用、管理组织构建等一系列策略。     

推进ERP成本日清日结的探索实践

企业要追求卓越和基业长青,必须坚定不移地走创新和转型发展之路,才能实现效率、效益的双重提升。南钢ERP成本日清日结,作为深化和提升企业基础管理的重要一环,对于自身的生产经营和转型升级发展具有十分重要的现实意义。     

以供应链思想磨炼第三方物流

<正>随着全球市场发展节奏的加快,刺激了物流业迅速发展,第三方物流企业慢慢兴起。虽然这些企业在技术装备、信息化程度等"硬件"方面进行了加强,但其运作模式与管理理念仍然较为传统,提升思想理念的"软件"才能直达企业发展的灵魂深处。     

浅谈安全文化建设在安全生产中的重要性

当今社会飞速发展,在社会主义现代化建设、全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的大形势下,一个企业的安全管理工作的重要性提到了前所未有的高度,安全生产中"人、机、料、法、环"要素受控管理,才能提高安全生产管理,人的因素放在了第一位,人受控、人的思想和行为受控有利于安全生产管理。因此,在新的发展形势下,我们要充分认识到安全管理工作的重要性,要提高企业的安全管理水平,就必须全面建设企业安全文化,使企业安全文化成为干部职工在从事安全生产活动中的精神、信念和准则,实现从"要我安全"的被动接受到"我要安全"的主动付出,进而达到从表及里的深层次的本质化安全。     

基于ERP的钢铁设备信息化管理提升探索与实践

设备管理是企业发展的重要基础,传统设备管理手段、方法等面临诸多挑战;因此,只有实现企业设备信息化管理,并不断创新,持续改进提高,才能全面提升企业设备管理水平,提高企业的核心竞争力。本文主要针对ERP平台下,设备管理面临的困境,结合互联网信息技术,对设备信息化管理系统以"以人为本、注重实效"为核心,提出具有针对性的设计目标,并且在业务需求上拟定出了对系统的总体设计方法,实现设备管理信息化。     

浅谈标准化工作在质量管理的地位和作用

标准化是企业质量管理的基础,贯穿于质量管理的始终,是产品生产全过程的检验依据,也是提高质量管理有效性的关键.只有加强标准化工作管理,企业标准才能完整、适宜、科学、合理,从而才能有序促进企业质量管理工作.     

劳保管理系统智能化改造

安全生产的方针是"安全第一、预防为主",劳保用品管理水平就是衡量预防措施是否落实到位的关键指标之一。河钢集团承钢公司于2008年自主开发实施了一套劳保管理系统,将职工劳保卡片的管理由纯人工提升为数字化管理,实现了为职工"及时发放合体劳保"的目标。但是随着企业管理精细化的逐步升级,原有劳保系统必须跟随管理流程的变化进行功能改造,才能持续发挥最大效用。介绍了河钢承钢劳保管理系统主要功能,以及后期在劳保发放流程优化、发放模式调整和统计分析功能强化等方面的智能化改造内容。为其他系统的智能化改造提供了参考。     

铜冶炼智能工厂应用系统建设思路与方案

结合江西铜业集团有限公司贵溪冶炼厂的企业特点,通过推进"两化"深度融合,以"生产管理、供应链管理、设备管理、能源管理、安环管理、辅助决策"六大业务为基础,建设数字化、过程自动化、管理可视化、分析多元化四大特征的智能工厂。通过感知、监测、控制、整合、协同等方式,使各工序信息实体连接和融合得更紧密,进而实现企业转型升级、提质增效,打造智能高效、节能环保,具有铜冶炼特色的智能工厂,进一步提升企业的核心竞争力。     

浅谈电解铝行业面临的困惑及相应解决措施

面对目前电解铝行业发展过程中所遇到的各类突出问题,提出了认识、见解及在管理上的应对措施,即树立标杆意识,从生产的各关键环节入手,重视安全、环保;强化各方面管理;提升企业核心竞争力,克服化解困惑及发展瓶颈,着重采用"求真务实,严抓细管"方式,提出各种管理新理念,振兴企业,图谋发展。     

完善全面安全生产体系建设平安轨梁

包钢轨梁厂不断完善安全管理体系建设,遵循"三管三必须"原则,结合企业实际情况,建立了企业全面安全体系。把落实安全生产主体责任,作为强化安全管理,创新安全管理方式的切入点,层层细化落实,不断完善监管和主管责任清单内容,全面梳理现场安全危险源点,对日常层级监管考核进行监控和评价,提升现场全员安全管理效能,不断消除物的不安全因素和人的不安全行为,使员工提升主动安全防范能力,形成全员自管、全员监管、敢于管理、善于管理的安全管理新模式。     

崇德尊法,推动企业健康发展——简析法治、德治与企业管理

法治、德治是现代企业管理中两大最基本的形式,法治以其权威性、强制性约束人们的思想行为和企业的生产经营行为,德治以其感召力和劝导力提高人们的思想认识和道德觉悟。法律是成文的最基本的"道德",道德是内心的最有效的"法律"。法治约束行为,德治征服内心。法治与德治犹如车之两轮、鸟之两翼,相辅相成,缺一不可,只有双管齐下,两轮驱动,企业才能做到资源最优配置、实现利润最大化的管理目标。     

关于企业安全管理模式的探讨

文章阐述了社会主义市场经济条件下,现代企业安全管理追求制度的严密性,管理方法的可操作性,科学有效的管理,保障现代企业的安全生产.只有建立安全的管理模式,才能与现代企业相匹配,才能更好地适应现代企业制度的发展和需求.     

加强产销研一体化管理推进经济增长方式转变

结合国内外钢铁产业形势和钢铁市场供需关系变化,分析了钢铁企业产销研一体化管理的产生背景、内涵和目标,探讨了安钢产销研一体化攻关的创新管理模式和运行效果。提出企业产销研一体化管理要求以技术进步和产品升级为中心,以企业产品销售、研发和生产有机统一的“一体化”模式为载体,以最大限度的满足市场和用户需求为目标,大力培育企业新的经济增长点,努力实现资源效益最大化,才能有效树立企业产品品牌形象和提升企业整体竞争能力。     

炼铁厂加强班组建设与管理的有益探索

班组作为企业生产经营过程中最基本的管理单元,本文通过对班组管理存在问题的探讨,提出"主体优先、分类试点、以点带面、稳步推进"的指导思想,在班组制度建设、员工绩效管理、安全基础夯实、学习型班组建设、班组文化建设等方面进行了一些有益探索,班组管理水平显著提升,班组员工精神面貌焕然一新,为公司的生产经营做出了较大的贡献。     

安全信息平台在冶金企业的应用实践

钢铁冶金企业已被国家列入安全生产重点监管的高危行业,随着我国钢铁工业技术的进步,安全生产自动化、信息化已成为安全发展的必然趋势。为进一步提升钢铁冶金企业安全管理科技水平,控制和减少各类生产安全事故的发生,河钢宣钢结合当前安全管理现状,建立了安全生产动态电子地图、安全生产责任网、安全生产电子手册及安全生产视频为一体的信息化平台,逐步从原有的人员现场核查、文案性管理向信息化、可视化安全管理进行转变,提升了企业的总体安全管理水平。平台的建立对冶金企业安全管理信息化建设起到了很好的借鉴作用。     

企业技术标准管理与新产品研发能力的探析

从产品出厂标准管理、产品内控标准两方面阐述加强企业技术标准管理的具体内容,多角度探析企业提升新产品研发能力的途径。认为:控制计划全面取代原有工艺规程,可为企业新产品研发工作的推进奠定坚实的基础;在采用国外先进标准的同时,结合用户特殊需求"私人定制"标准,可为新产品研发提供强有力的标准支撑;将技术标准管理深入到新产品生产的全过程,可提高企业新产品的研发能力。     

打造安全文化,构建和谐企业

打造特色安全文化,创建本质安全型企业是一项理论化、系统化的工程,是贯穿于安全生产的一条主线,是企业和员工利益的保障体系.钱营孜煤矿坚持"以人为本"的理念,把培育安全文化、营造平安和谐的安全文化氛围,作为做好煤矿安全生产工作,保障员工生命和健康最重要内容,把员工视为企业的主体和首要因素.在安全生产管理中,该矿始终坚持以严格的安全管理来规范员工的行为,积极构建安全文化建塑体系,坚持以人为本推进文化管理,不断创新和丰富安全文化载体建设,拓展安全文化建塑阵地,用企业文化的力量提升企业的安全管理水平,推进了矿井和谐发展.     

有色金属冶炼企业的安全生产管理探讨

生产安全管理直接关系着有色金属冶炼企业的综合效益.文章在阐述有色金属冶炼企业生产特征的基础上,指出当前有色技术冶炼企业在安全生产管理中存在安全管理不完善、生产技术有待提升、安全教育缺乏等问题.针对这些问题提出安全生产管理策略.期望能促进有色金属冶炼企业的战略可持续发展.     

集团下属企业财务管理提升方案探索

企业财务管理的提升方案,既要符合集团统一管理要求,又要切和本单位的财务管理规章,只有精心设计、合理布局,才能确保企业财务管理水平提升,从而保障企业战略目标的实现,最终促进集团战略目标的实现。     

鞍钢在建设行业云数据中心的实践

鞍钢通过云数据中心建设,搭建"精钢云"平台,为鞍钢工业互联网发展奠定坚实基础,促进企业全要素、全业务流程的数字化、网络化、智能化、云化管理,助力工业化与信息化深度融合。云数据中心的建设,满足了钢铁行业通过数字化转型提升生产经营管理效率、提升产品质量和价值、促进商业模式创新的迫切需求。