探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施

成本管理贯穿于整个建筑工程项目,是建筑企业进行全面成本控制的关键。作为建筑企业的施工核心,可以协助企业为社会提供性价比更高的建筑产品,并使建筑企业在市场中具有更强的竞争力。对施工项目成本的控制,目的在于节省工程成本,获得更高的经济效益。然而,除了对成本支出进行控制,还需要考虑到工程预算收入等因素,本文就建筑工程项目的施工成本控制以及相关管理措施进行论述。     

施工项目管理与项目成本控制

项目成本控制是施工项目管理的核心内容,是施工项目管理实施情况的重要评价标准。通过对施工企业的深入调查研究,掌握了大量的数据和信息,提出当前一些施工企业中存在的不良现象,分析了当前施工企业工程成本中存在的问题,总结出一套切合实际的解决方法。     

房地产企业全过程成本管理与控制

近年来,房地产市场逐步规范和完善,消费者日趋理性和成熟,政府部门又出台了一系列平抑房价的宏观调控政策,房地产企业的竞争由资源竞争转化为管理的竞争,企业利润趋薄,进而成为成本管理的竞争,形成责任成本管理为核心的全过程成本管理体系。     

公路施工项目管理与项目成本控制

在公路施工项目成本形成的过程中,为保证实现成本目标以提高经济效益,如何对生产经营所消耗的物质资源、人力资源以及其它费用支出等进行科学的指导、严格的监督以及合理的调节和限制,从而使生产中的各项费用都控制在计划成本的范围之内,是当前值得我们深入探讨的重要课题。     

公路施工项目的成本控制

公路施工企业能否在竞争激烈的市场中发展壮大,取决于企业施工项目的经济效益。本文对施工项目的成本控制原则、成本控制有效途径进行了较详细的论述。     

浅述公路施工项目的成本控制

公路施工企业能否在竞争激烈的市场中发展壮大,取决于企业的施工项目的经济效益。本文对施工项目的成本控制原则、成本控制的有效途径进行了论述,对施工项目的成本控制具有一定的指导作用。     

浅析“全员参与、全过程动态管理”控制机电项目施工成本

本文结合工作实践,就机电安装工程项目中全员参与、全过程动态管理控制项目施工成本理念、责任、各阶段成本管理的侧重点、控制措施以及施工过程目标计划落实、检查与纠偏等进行了分析探讨。     

浅谈公路施工的成本控制

从项目管理的具体内容来看,一方面是要保证项目本身的收益性,另一方面,也是工程管理极为重要的方面就要对施工项目的成本进行严格的控制。本文将结合公路工程项目的施工特点,按照施工的不同步骤加以划分,针对目前公路旋工成本管理的具体环节,提出具有针对性的控制措施。     

试谈施工项目成本管理与控制

施工项目成本管理与控制足企业管理的一件大事。它是一个全员、全过程、全系统控制的过程。从投标报价始,直到竣工结算止,时刻不能放松,必须抓牢、抓实、抓出实效来。     

浅析公路施工项目中的成本管理与控制

工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标。只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目全过程,充分发挥成本管理工作的作用,才能实现施工项目成本的合理控制。     

施工项目成本全过程控制措施探讨

本文介绍了施工项目成奉控制的基本内容,阐述了项目成本的全过程控制措施,供大家参考。     

公路施工项目成本管理

成本管理是公路施工项目管理中重要的组成部分,本文研究旨在为公路施工项目成本管理提供一定的理论与实务依据,以推进成本管理的科学化与高效化.首先,本文对公路施工项目成本管理的目的意义进行了详细的分析.其次,本文针对公路施工项目成本管理所存在的问题,提出了改进措施和对策,提出要想使成本管理得到有效的实施,就必须具备现代成本管理的理念,选择先进科学的成本管理方法,并配之以科学高效的成本管理保障体系.     

施工项目管理与项目成本控制的探讨

笔者主要简述了施工项目管理的内容和特点,通过研究施工项目管理的技术、社会、经济三个分系统,提出了项目成本控制的概念,阐述了项目成本控制的内容、原则和措施,指出施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的。     

施工企业项目成本控制分析

对于施工企业来说,项目成本可以说是项目的基础问题之一,而成本控制就成了施工企业最关心的问题,对项目成本的控制是企业盈利的关键,是企业健康良好发展的重要基石。     

浅议铁路施工项目成本的管理与控制

高速铁路建设项目,有其不同于一般铁路建设项目的特点,由于工程科技含量的增加必然带来工程建设管理与经济投入的变化,而这些变化对我们来说是全然一新的。为此,本文根据高速铁路项目建设反映在成本管理方面的实际情况和施工企业成本管理面临的主要问题,剖析对造价影响较大的工程技术标准、工费、材料费,机械使用费、管理费及设计变更包千费等具体事项,提出成本控制管理的科技含量和加强施工单位内部的成本管理等解决思路,以期加强高速铁路项目建设成本管理控制,降低成本总量投入。     

施工项目管理与成本控制

随着施工项目管理在建筑业中的推广和普及,项目的成本管理也逐渐被人们所重视,并且已经得到应用,可以说,项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征,能够反映施工项目管理的核心内容,能够提供衡量施工项目管理效率的客观尺码。     

浅议施工项目成本的控制

随着我国市场经济体制的不断完善,工程项目管理已向国际化,信息化和集成化迈进,市场竞争不仅使施工企业出现机遇和挑战,同时也不可避免的使产业链内的各行各业受到鞭策和冲击。进行成本管理是施工企业提高经营管理水平进而提高企业竞争力的重要手段。本文从项目成本控制方面对项目的成本管理提出一些看法。     

施工企业对项目的成本控制与管理措施

本文介绍了施工项目经济核算的定义及包括的内容,阐述了工程项目成本计划的编制,从材料、人工、机械、施工等方面探讨了项目的成本控制与管理的措施,以提高企业经济效益。     

论公路施工企业项目成本控制

施工项目成本控制是在项目成本形成过程中,对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内,以保证降低成本目标的实现。其目的是通过合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加收入,提高对工程项目成本的管理水平,创造较好的经济效益。