进口酒链资源平台 格兰阁的腾飞之道

在当下的进口葡萄酒的高速发展期,怎样避免价格战的困扰？如何建立渠道忠诚和消费忠诚？企业品牌和产品品牌如何形成统一？这些是有理想的葡萄酒运营企业的头等大事。当放眼去寻找行业的运营标杆时．格兰阁国际酒业有限公司凭借其在短短五六年中的专业表现和良好的市场反馈,进入了我们的视线。     

山东黄金塑造品牌的真正灵魂

随着珠宝行业整体消费环境的慢慢成熟,顾客由产品消费观向品牌消费观逐渐转变。越来越多的珠宝企业开始探究这样一个问题：行业环境鱼龙混杂,大大小小的品牌数不胜数。如何才能让自己的品牌脱颖而出？2010年9月13日,山东黄金营运中心正式启动。负责“山东黄金”品牌全国零售体系的建立、拓展和加盟。     

罐头食品企业成功拓展国内市场的“九阳真经”

<正> 中国罐头食品工业正处于一个严峻的转型期,如何才能在国内市场建立起稳定的市场份额和品牌基础,这关系到罐头食品企业未来持续的竞争力。为此,罐头食品企业拓展国内市场必须抓住五大关键要素:1.规划系统的整体营销战略;2.准确快速地实现行业品类占位;3构建专业化的营销运营体系;4.设计多样     

中国服装论坛在京举行把脉服装行业方向重塑品牌发展战略

3月27日．中国服装论坛在北京昆仑饭店拉开序幕。本次论坛的主题是：“如何重塑危机后的中国服装品牌”。在为期两天的讨论中，与会嘉宾就中国服装产业和企业的机遇、当前大趋势下中国服装企业的变革、直面网络营销．解码品牌消费、设计和文化艺术与服装的方向、新经济环境下品牌的运行体系、资源整合与企业整体运行体系的能量等七方面话题．由宏观到微观．由浅至深，逐一进行剖析和探讨。这些话题不仅引发了众多业内资深人士的热烈讨论．更吸引了包括博鳌亚洲论坛秘书长龙永图．     

营销管理决定系统集成商规模

<正>规模决定生死存亡。任何一个行业经过充分的市场竞争之后,最终的结果就是70~80%的市场份额掌握在前三名的企业或者品牌手中,而小公司则生存困难。所以,如果规模落后的话,其结果是可想而知的。但是,企业要想上规模,依靠个人是不行的。靠老板,无论他的能力多强,单靠一个人都无法实现规模化经营。企业要想上规模,唯一可以依靠的就是建立健全科学的运营体系,系统集成商才能上规模,有大发展。对于集成商来说,公司运     

初探服装设计管理中的风险因素

现代品牌运营下的服装设计活动范围不断扩大,其复杂程度与不可控性的提高给企业带来一定的风险,为防御和规避风险,设计与管理的结合在服装运营体系中显得尤为重要.根据目前品牌运行下的服装公司设计部门的各种弊端,总结现代品牌运营下的服装设计管理中存在的风险因素,并初步提出相应的防控措施.     

授权品牌运营 净水渠道合作新模式

在渠道趋于饱和的状态下,新生净水品牌如何"突围",形成自有体系的销售网络?为此,泉汇来在全国范围展开"品牌商与代理商授权品牌运营新型合作关系"的大型寻访活动,并在活动中寻找优质代理商,同企业共同完成品牌提升和运营体系的打造,创造工商合作新模式。     

脑风暴：中国乳业的危机营销

面对危机,应该如何应对？股价大跌、销售量为个位数,企业如何应对？面对消费者的不信任,中国乳业又将如何应对？面对方方面面的恐慌,如何平息？ 中国乳业盛事不再,如何恢复？所有的这些问题靠谁解决？ 危机营销即刻行动：     

家纺企业战略营销突围之路

国内外市场竞争日益加剧；家纺行业繁荣的背后困惑已现：产品同质化现象严重、竞争手段粗放简单、品牌建设泛化，企业创新乏力……企业如何建立自己的核心竞争优势，如何在竞争中脱颖而出，如何才能引领市场？     

如何加强电力企业营销管理

随着经济改革快速增长,电力企业逐步向商业化运营、法制化管理迈进,电力市场化进程日益加快,电力营销成为了企业经营管理的核心和经营成果的最终体现。在改革的浪潮下,供电企业要有较强应变力和竞争力去顺应改革,赢得市场,提高效益,建立和完善新的营销管理机制和市场营销体系已势在必行。文章就电力企业如何加强电力营销管理进行探讨。     

拥抱互联网破营销困局三大关键

进入移动互联网飞速发展的时代,找到了适合的营销方式,企业的品牌影响力和销售往往就能瞬间爆发,在激烈的市场中占得先机。现在不少企业都从营销角度考虑产品如何才能畅销？怎么打赢价格战？怎样拥抱互联网？怎样做广告？怎样去创建品牌？     

青少年美术培训在常州地区的创新式发展研究

近年,常州城乡大街小巷中的美术培训机构日渐增多,美术培训机构之间的竞争也变得日趋激烈.如何让自己的培训品牌在市场中建立竞争优势运营下去,如何拥有自己的品牌特色往往成了运营过程中的重点.不同的培训机构往往会根据自身所处的实际情况在教学体系、教学质量、形象宣传、市场营销上各有侧重点,这也就导致了最终经营结果良莠不齐,对青少...     

快时尚品牌研究(五) 快时尚品牌如何做“快”

产品研发体系、供应链体系、门店零售运营体系、产品传播与品牌营销传播体系,以及这四大体系的有机整合与背后涉及的财务、HR等支援体系,这些体系的建立与真正有效运作,目前国内品牌尚无可及之人也。     

以企业文化为基石发展品牌

品牌建设不是一个梦想就可以解决的问题。那企业品牌到底从何而来？大多数小的企业没有品牌意识,大企业的品牌价值取向又已经确立。而作为品牌经理（CBO）和CEO却绕不过这个关系企业成功的“百年大计”。CBO和CEO们知道消费者的选择是建立在品牌认知上的。品牌运营开始时,CBO是怎样决定这个新生儿的样子和未来呢？下面。通过对我国台湾地区明基逐鹿公司的案例解读。来探询企业文化对发展品牌的作用与影响,对于创建我们制笔企业的品牌,也许有一定的参考与借鉴意义。     

伶俐宝：不惧外企竞争，打造大网络大品牌

面对国外知名品牌大举进军国内市场,中国销售型的玩具企业如何发展？广州伶俐宝玩具有限公司总经理郑粤明说：作为国内销售型玩具企业,凭着我们对中国市场较深的认识和更为灵活的运营模式,不管外资大品牌公司如何强大,我们还是有发展空间的。“伶俐宝”除不断增强优质服务与品牌玩具生产企业积极合作、共同做大做强外,还推行品牌战略,     

产品适销依靠创新设计 良好业绩依靠自主营销

<正>面对激烈的鞋类市场竞争，经营好品牌企业线上线下直营门店是掌握终端市场的关键，而采用直营门店这种自主营销模式的优势是能掌控品牌产品销售价格及建立自己的销售渠道，是确保企业实现销售目标的有效措施，也是企业增加经营收入的不错选择。因为一个品牌企业最终的经济效益源于终端销售，通过在直营门店的合理铺货、布局，优化组合常规产品、适销产品、暴款产品展示比例，     

困惑中的启示--白酒产销领域热点问题的新思考(下)

从营销网络建设到现代市场营销体系的建立、完善而今的白酒市场 ,由于企业及其品牌过多过滥造成的竞争白热化 ,导致整个市场的网络运营充满了不规则和不规范 ,其中渠道混乱、机制不健全、恶性竞争等表现得尤为突出。这种状况无论对供货商还是经销商、甚至对整个白酒产业及其市场的有序发展都是十分不利的。面对市场的生死考验 ,愈来愈多的企业和经销商在艰苦搏杀中渐趋成熟并逐步明白一个道理 :我们必须尽快完善各自的经营理念与营销方式 ,“不断规范供货商与经销商的运作 ,使之由无序竞争走向有序竞争 ,从盲目走向理性 ,自觉遵守‘游戏规则…     

工业品牌营销与传播如何做刭事半功倍

随着工业品牌营销方式和渠道的不断拓展与升级．工业企业品牌传播的工具越来越丰富和多变,给工业企业带来很多困扰。如何让工业企业在纷繁复杂的营销方式和营销工具中．找到适合自己的道路？博扬工业品牌营销团队不断思考、     

伶俐宝 不俱外企竞争 打造大网络大品牌

面对国外知名品牌大举进军国内市场，中国销售型的玩具企业如何发展？广州伶俐宝玩具有限公司总经理郑粤明说：作为国内销售型玩具企业，凭着我们对中国市场较深的认识和更为灵活的运营模式，不管外资大品牌公司如何强大，我们还是有发展空间的。“伶俐宝”除不断增强优质服务与品牌玩具生产企业积极合作、共同做大做强外，还推行品牌战略，     

困惑中的启示——白酒产销领域热点问题的新思考（下）

５从营销网络建设到现代市场营销体系的建立、完善而今的白酒市场 ,由于企业及其品牌过多过滥造成的竞争白热化 ,导致整个市场的网络运营充满了不规则和不规范 ,其中渠道混乱、机制不健全、恶性竞争等表现得尤为突出。这种状况无论对供货商还是经销商、甚至对整个白酒产业及其市场的有序发展都是十分不利的。面对市场的生死考验 ,愈来愈多的企业和经销商在艰苦搏杀中渐趋成熟并逐步明白一个道理 :我们必须尽快完善各自的经营理念与营销方式 ,“不断规范供货商与经销商的运作 ,使之由无序竞争走向有序竞争 ,从盲目走向理性 ,自觉遵守‘游戏规…