加强水利基建工程会计核算的建议和对策

随着水利基本建设投融资体制改革的深入和水利基本建设财务会计制度的改革,引发了涉财内容、方法、方式的新变化。为了正确核算新增资产的价值,水利部对原1992年制定的《水利基本建设项目竣工决算编制规程》(以下简称原规程)进行了修订,于2001年2月8日颁布了新的《水利基本建设项目竣工财务决算编制规程》(以下简称新规程),《新规程》与《原规     

搞好水利基建工程竣工决算编制工作的体会

搞好水利基建工程竣工决算编制工作的体会平海（广西水利厅基建局南宁５３００２３）水利基建工程竣工决算是综合反映建设项目投资来源、投资使用和投资效果的总结性文件。它具有正确核定建设最终成果、考核概预算执行情况、积累技术经济资料、为管理单位提供核算、管理依...     

浅谈水利基建工程施工合同审计

水利基建工程施工合同审计是工程审计的重要环节。阐述了水利工程施工合同审计的原则和程序,对实际工作中容易产生合同纠纷的条款进行了解析,并提出审计重点及方法,最后阐明了工程施工合同审计的改进原则。     

浅谈水利投资项目设计院阶段的成本控制

水利投资项目成本管理存在很多问题，如水利投资项目中的“三超”现象等，因此，项目成本控制显得越来越重要，而设计阶段的成本控制是关键，设计是水利投资项目成本控制的首要问题，针对水利投资项目中出现的问题，加强水利投资项目成本控制势在必行。     

浅谈水利项目施工成本控制

随着我国市场经济体制的不断完善，水利工程施工企业市场竞争将越加激烈，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于施工企业的社会信誉，而施工项目能否获得经济效益，又关键在于施工成本的控制。水利工程施工项目成本控制的方法、手段很多，其有效的途径只有两个，一是降价成本，二是增加收入。     

对水利基建工程项目审查中几个问题的思考

近年来,国家加大了对水利基本建设的投资力度,这为长期受资金不足困扰而无法上马的水利工程提供了绝好的机会。为了争取这一机遇,水利部门和地方政府积极工作,使一些老大难项目得以开工实施。水利投资的加大也检验了水利工程基建项目审查工作,这其中暴露出了一些问题。根据工作实践,我们感到以下几个方面问题在项目的审查中比较突出。 一、项目审查力量的相对薄弱影响了工程项目的适时上马     

浅谈水利施工中的成本控制与管理

本文通过对水利施工中的成本控制与管理的概念及结构进行分析。并根据其原则,提出了加强水利施工成本控制与管理的措施,文章可为相关人士提供参考。     

浅谈水利施工企业项目成本控制

一、概述 随着水利改革不断深入,水利施工企业逐步走向市场化。在建筑市场竞争日趋激烈的今天,水利施工企业失去行业保护,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化项目内部管理体制,其重点和核心是工程项目成本控制。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和,成本控制的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程。     

水利施工企业工程项目目标成本管理

在阐述目标成本管理的背景和主要内涵的基础上，重点提出目标成本管理的实施方案，包括建立成本管理系统、营销阶段的成本控制及其相关工作、工程项目目标成本的确定、项目前期成本策划和目标成本的分解、目标成本的过程控制、成本分析和成本考核等内容。在结论中，简述了推行目标成本管理后取得的显著效果，主要解决的问题以及存在的问题和有待改进的建议。     

水利施工项目成本管理浅谈

为了在水利施工项目中降低可控成本、提高企业的竞争能力和使其更加适应市场环境,必须正确处理成本与安全、质量、进度的关系.分析了当前水利施工项目成本管理工作存在的主要问题,提出了解决问题的对策.     

浅谈水利工程成本控制

市场经济如何降低水利工程成本,提高企业经济效益,是每个水利企业面临且又亟待解决的问题。从水利工程成本控制的意义及作用出发,提出了当前水利工程成本控制中存在的主要问题并针对这些问题进行了认真分析,从加强水利工程成本控制必须坚持的原则、水利工程成本控制的重要方法、水利工程成本控制的必然途径三个方面,论述了如何加强水利工程成本控制,提出了一套较为实用的成本控制方法。     

对水利基建工程管理有关问题的思考

"十五"期间,我国水利投入力度加大,国家相继出台了《水利工程建设项目招标投标管理规定》等法规、办法,使水利基本建设管理逐步科学规范.但由于目前体制、机制不顺,基本建设管理中仍存在一些问题,需要进一步思考、研究.     

浅议有效控制和降低电力基建工程造价问题

认为控制和降低电力基建工程造价一个系统工程，根据送变电基建施工的特点，简述了箕建工程中，控制和降低造价的途径和措施。     

加强水利基建工程造价管理的探讨

党中央国务院明确提出了水利是国民经济的基础设施和基础产业,并把水利摆到了交通、能源同等重要的位置。“八五”期间,水利基本建设投资逐年增长,一大批重点骨干工程相继上马。党的十四届五中全会制定的“九五”计划和2010年远景目标中,明确把水利放在基础设施建设的首位,即“水利第一”,这充分说明水     

水利项目资金的管理与控制

在经济持续、健康发展的新形势下,如何管理好、使用好水利资金,使有限的资金发挥最大效益,已成为每一位水利工作者,特别是财务管理人员的中心工作.     

水利施工企业成本管理

水利施工企业成本管理是贯穿于工程建设全过程的重要管理手段,是提高企业竞争力的企业在成本管理中存在的主要问题,提出了加强水利施工企业成本管理的主要措施.     

浅谈单位水利工程项目的成本控制

分析水利施工企业应如何控制单位工程项目造价的问题，浅谈施工企业控制工程成本应注意施工阶段的成本控制，合理安排工程成本、工期与质量三者间的关系及竣工验收结算阶段的成本控制，使企业在降低工程成本的同时，获得较高经济效益。     

引黄灌区农业水利成本和水利农业效益分析

通过对滨州小开河引黄灌区近10年农业规模效益发展及成本组成变化的分析,认为灌区水利工程建设对区域农业产生的影响主要为播种面积扩大、单产产量提高、作物种植结构调整,以及农业产量、产值快速增长及净利润的提高。但工程建成后,灌区农业效益增长的速度低于成本投入的增长速度,农业净利润的增长速度缓慢甚至个别作物净利润反而下降。农业成本中．水电成本仅为8％左右．粮棉水电成本占农业水电成本的八成左右,果树水电成本偏低、利润率偏大。建议对水电成本比例进行适当调整,增加效益好的作物水电成本比重,降低粮棉水电成本。     

水利施工企业项目成本控制浅析

随着市场经济体制的逐步完善,强化企业管理,提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制,实现扭亏增盈的重要途径之一。水利工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本控制是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。