建筑企业面临知识经济的问题与对策分析

随着世界经济一体化趋势的形成,世界经济的发展模式也发生了重要的变化,已经从工业经济向知识经济方向转变,知识经济时代对经济发展提出了新的要求,在知识经济快速发展的情况下,按照世界经济合作组织和发展组织的说法,建筑企业在知识经济条件下需要以现代科学技术为核心,建筑企业需要以信息生产和知识生产为条件,知识经济需要对信息生产、使用、分配进行综合考虑。知识经济已经成为主导型经济形态,只有掌握知识经济时代     

知识经济时代下工程监理企业员工绩效评价体制

0 引言 20世纪80年代以来,世界经济逐渐从工业经济向知识经济转变.所谓知识经济,就是建立在知识和信息的生产、分配和使用等基础上的经济.随着知识经济的兴起和发展,企业的经营方式和管理方式也发生了一些新的变化,表现在企业的管理方式正从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变.     

论跨国防水公司与国内防水企业在发展战略上的差异

分析了当前国内防水企业所处的时代背景和发展现状,通过对跨国防水公司经营战略的揭示,比较并论证了国内外防水企业在经营理念上的差距,从而得出国内防水企业必须克服短视心理,主动调整经营战略,转变经营模式,以增强企业核心竞争力的发展思路.     

浅谈企业领导者的观念创新

进入2l世纪，世界经济正在经历着巨大的转折，一个以知识经济和经济全球化为主要特征的新经济时代已经到来。在以知识经济为主导的知识型、学习型社会里，财富的积累、经济的增长、社会的进步，包括个人的发展都将以知识为主。中国加入WTO，使得中国许多电梯企业已经置身于全球性的产业竞争环境，企业最有优势的资源是企业所特有的智慧、学习能力和经营理念。电梯企业走向成功不仅仅在于技术、资金等方面的支持，最关键的是企业上下要具有良好的经营理念和共同促进企业发展的思想观念。本文就现代企业管理者思想观念的创新，作一粗浅探讨。     

基于知识经济下的企业经济管理创新与实践

在知识经济时代,各行各业的发展都步入了创新发展的轨道,同时也对其提出了更高要求,因而应当积极探索经济管理的创新模式,努力适应经济时代,并寻求重大突破。本文对此进行了研究和分析,在简要分析知识经济对企业经济管理新要求的基础上,重点分析了企业经济管理存在的不足,并就如何更好的适应知识经济时代、推动企业经济管理创新提出对策。     

知识经济引导管理新思维

随着知识经济的到来,企业管理必须适应时代发展的需要,按知识经济的要求转变企业管理工作,由过去单纯追求短期效益,围绕生产、财务、销售、计量等内部生产经营各环节的传统管理转到以提高企业在国际、国内市场的竞争力为发展战略,围绕信息化管理、技术创新管理、人才...     

定制化企业的项目导向型组织变革成熟度模型与机理研究

随着我国创新型国家的建设和知识经济的发展,企业正在逐步从以面向工业经济的重复性活动为主朝着面向知识经济的定制化和创新性活动为主的方向转变,这种转变要求企业从现有的日常运营导向型组织向项目导向型组织进行变革。通过对工程建设企业和投资企业、高新技术企业与研发型企业、矿井掘进企业和煤炭生产企业等带有定制化生产类型特点的企业的深入研究发现,当今这种企业组织的变革是一个逐级变革和不断成熟的过程。为此,通过研究提出了与这种组织变革相关的项目导向型组织变革成熟度模型,并在充分讨论现有组织变革的相关理论和文献基础上,全面论述这一模型和相关机理。     

创新创业教育理念下的艺术设计专业人才培养机制研究

创新创业教育是在知识经济时代与创意经济时代的背景下,我国高校为培养国家发展战略需要的人才而形成的一种崭新的教育教学理念与模式。如何转变我国高校固有的专业教育模式与机制,使之适应经济社会和国家发展战略的需要,成为我国高校专业人才培养的一个重要课题。文章主要探讨艺术设计类专业人才培养的创新创业教育路径与机制,希望能为我国高校艺术设计类专业的创新创业教育提供参考。     

实现属地化经营是工程总承包企业的发展趋势

推动更多有实力的中国企业"走出去",既是加快我国经济发展方式转变和经济结构调整的迫切需要,也是坚持互利共赢的开放战略、创造参与国际经济合作和竞争新优势的必然选择。为了响应国家的"走出去"战略,越来越多的工程施工企业走出国门,在国际工程承包领域扮演着越来越重要的角色。但随着经济、社会的发展,中国企业在境外传统的单一的经营模式,必然与社会的发展不相适应。为增强企业国际化经营能力,提升项目管理水平,培育企业核心竞争力,国际工程承包商必须实施属地化管理。改变在国际市场上的经营模式,利用当地和国际资源、与当地共同发展的属地化经营战略已经成为中资企业在海外谋求生存和发展的重要出路。     

知识经济背景下企业技术模式创新

在科学技术不断发展的条件下,我们已经迈入了知识经济时代。在这样的时代背景下,企业可以通过知识经济,从而促进技术模式创新。为此,本文从知识经济背景,分析了企业技术模式创新概念。同时,本文从多个角度分析了企业技术模式创新存在的一系列问题,并以知识经济背景为前提,提出了企业技术创新管理改进模式。     

知识经济与房地产企业创新

21世纪是全球性进入知识经济的新时代 ,这是世界经济发展的必然。所谓知识经济 ,是指建立在以智力资源为依托、以高新技术为核心 ,在知识和信息的生产、分配和使用基础之上的一种经济形态。知识经济的特征有四个 :①知识经济是不断创新的经济 ;②知识经济是可持续发展的经济 ;③知识经济是以无形资产投入为主的经济 ;④知识经济是全球化网络化的经济。知识经济时代的到来 ,必然会对国民经济各个行业乃至每个企业产生冲击 ,房地产业和房地产企业也不例外。我国的房地产业经过了20年的发展 ,已经成为国民经济的重要产业 ,但与发达国家和地区相比还存在很大差距 ,主要表现在房地产产品科技含量低 ,房地产专业人才缺乏 ,房地产企业的数量多、规模小、水平低、抗风险能力差 ,难以面对市场开放后国际强势企业的挑战。创新是知识经济的灵魂和核心 ,我国的房地产企业要迎接知识经济的挑战 ,就必须抓住创新这一灵魂 ,按照知识经济的要求不断进行制度创新、管理创新、技术创新和人才开发与利用创新。本文中 ,作者在这些方面进行了深入的理论剖析和实践探讨 ,对行业发展很有启迪作用 ,建议一读。     

苏州加工贸易发展存在的问题及策略研究——以中新苏州工业园区为例

近年来,苏州对外贸易总体规模持续增长,但在全球经济低迷的大背景下苏州对外贸易主体以外资企业为主、贸易方式以加工贸易为主、出口产品以数量和低价取胜的外贸发展模式受到极大挑战。中新苏州工业园区加工贸易发展面临增长速度缓慢、分工层次低、本土企业与外资企业配合度低等问题。为保持苏州对外贸易持续、稳定、健康发展,实现从"苏州制造"到"苏州创造"的转变,政府应加大对园区加工贸易企业的扶持力度,促使企业加强创新;加快产业链延伸步伐;鼓励本土企业与外资企业配套协作。     

浅议经济新常态下云南国有物流企业的经营发展策略

随着中国经济进入新常态,国有物流企业传统的经营发展模式和发展策略面临新的机遇与挑战。现代企业制度不完善、资金短缺、商业模式落后、人才资源匮乏以及历史包袱沉重是制约云南国有物流企业发展的重要原因。本文通过对云南国有物流企业的现状分析,提出了经济新常态下,转变经营发展策略的方式和途径,通过加快经营模式的转变,推动云南国有物流企业的持续健康发展。     

在联营体基础上实施建筑企业虚拟化组织模式创新

世界经济一体化和信息技术改革在给建筑业带来空前竞争压力的同时，也必将引发一场轰轰烈烈的行业革命。本文结合建筑业的行业特点，借鉴虚拟企业的思想方法，提出在联营体应用实践的基础上实现建筑企业从联营到虚拟化经营的转变，完成建筑企业组织模式创新，从而改变建筑业过度竞争以及低收益的现状。这将使建筑企业既能分享世界经济一体化带来的好处，又能够化解当前的竞争压力，提高自身竞争力，有效应对知识经济带来的挑战。     

金融支持城镇化的策略

(一)、充分认识城镇化建设的作用,把支持城镇建设作为一项长期的战略任务抓牢抓实。“十五”时期我国将进入以城市经济为主的发展阶段,加快城市化是解决市场需求不足、就业和农村劳动力转移、农业和农村经济发展模式转变、与国际经济接轨等一系列迫切问题的一项非常重要的选择。随着我国工业化从规模扩张为主转向产业升级为主模式的转变,农村工业水平将提高,农村工业内部的联系以及与城市工业的联系将更加复杂。农村工业的这一发展趋势,使其越来越难以在农村的环境中发展,越来越要求从农村环境转入城镇环境发展。离土不离乡的农村工业化模式…     

知识经济时代的建筑业

根据知识经济时代世界经济高科技化和全球化两大趋势，从以高科技渗透推动产业发展。推行全球化战略，树立全新管理理念，走创新道路。推行人才战略等方面出发，全面分析了我国建筑业将如何迎接知识经济带来的挑战和机遇。     

中国智能建筑发展中的制度创新

现代企业的制度创新是现代商品经济的发展和知识经济时代到来的必然结果，制度创新是企业创新的基础。本文从制度创新对我国智能建筑的发展的推动作用及战略选择作出论述并提出建议。     

切实实施和推进企业形象战略 努力提高企业核心竞争能力

在经济全球化的大背景下 ,特别是我国加入ＷＴＯ之后 ,国有企业面临着机遇与挑战并存的国际市场环境 ,竞争规则的国际化、规范化与普遍化要求国有企业必须全方位地转变企业经营、管理理念 ,以崭新的面貌参与国内和国际市场的竞争。企业形象战略就是从文化层次上加大管理创新的力度 ,最大程度地适应市场经济的体制规范、运作规范和竞争规范 ,增强企业核心竞争能力的一个重要手段。基于对国有大型建筑企业在全球经济一体化浪潮中全新发展的趋势分析和认识 ,中国建筑工程总公司从 2 0世纪 90年代中期开始 ,在国内建筑企业中率先推行了以企业的…     

当代建筑施工企业形象战略

伴随着市场经济体制的建立和知识经济时代的来临，当代建筑施工企业谋求自我发展离不开企业形象战略。实施企业形象战略，必须以新兴的知识经济理念去认识当今市场规律，以良好的企业形象塑造去迎接市场挑战，以崭新的经营战略谋划去参与市场竞争。一、关于企业形象战略的...     

提升经营品质实现持续健康增长

2005年是浙江省建工集团的“改革创新年”。集团坚持以科学发展观统揽全局,以改革的方法破解发展难题,以创新的举措强化薄弱环节,积极推进结构调整和经济增长方式的转变,着力提高经济增长的质量和效益,各项经济技术指标高位稳步快速增长,荣获2005年度全国优秀施工企业称号。一、创新经营理念,提升经营质量一是深化结构调整,做强做大企业。充分发挥集团资质、管理、技术、人才和信誉的优势,加快产业结构的调整,促进建筑主项从数量型向质量型、劳动密集型向科技型、速度型向效益型转变。大力实施多领域开发、多元化经营的同时,梳理、解决了部…