论施工企业对工程项目的成本控制

解释了分级、分口成本控制以及成本预测预控的意义，介绍了项目成本控制的基本原则，以及组织、技术、经济措施，最终达到降低项目成本，提高经济效益的目的。     

浅谈施工企业工程项目的成本控制

施工项目的成本控制，伴随着项目建设的进程渐次展开，因此，各个时期都应根据其特点进行成本控制。     

工程项目成本施工阶段全过程控制改进

随着行业发展的成熟以及高成本时代的来临,企业要实现可持续发展,就要在保证工程项目品质和安全的基础上,强化项目成本控制,提高项目管理水平.以全过程成本控制理论与方法基础,分析项目施工全过程阶段在成本控制上存在的问题及原因,并提出相应的改进措施和制度保障.     

论工程项目施工阶段的成本控制与管理

通过工程项目管理目标责任书的落实,从完善施工合同文本、强化劳务用工管理、完善项目成本监督考核机制等方面,论述了施工项目成本控制的内容,从而提高施工企业的经济效益。     

浅谈施工企业工程项目的成本控制

施工项目的成本控制 ,伴随着项目建设的进程渐次展开 ,因此 ,各个时期都应根据其特点进行成本控制。     

论工程项目施工成本管理与控制举措

在经济社会的不断发展中,市场经济环境的承载力逐渐提升,但是也加剧了行业之间的竞争,建筑工程企业为了获得更为有优势的市场地位,必须要在自身的成本控制工作上加以优化和分析等,从而使得建筑工程的施工成本得到及时和有效的控制,也在高效的管理过程中提升工程的质量.但是从目前的建筑工程成本控制的相关工作而言,还存在着一定的问题,需...     

施工企业工程项目成本管理

项目是施工企业的成本核心，也是利润的主要来源。随着市场竞争的日趋激烈，项目获利空间越来越小，施工企业要更加重视工程项目的管理，把成本控制作为重中之重的事情来抓。本文结合施工项目的实际情况对成本管理谈一些认识。     

浅议水电施工工程项目成本管理与控制

本文针对水电施工项目中成本管理的重要性,分析了项目工程管理实践中存在的主要问题,提出了成本控制的几种措施,包括组织措施、技术措施和经济措施。     

谈施工企业的项目成本管理与控制

结合施工企业项目成本的概念，对其成本控制的主要形式进行了介绍，论述了成本管理系统的组成，从加强合同预算管理、制订合理的施工方案等方面，提出了降低施工项目成本的途径、措施。     

施工项目成本管理与控制

介绍了施工项目成本管理的发展,阐述了施工项目成本管理中存在的问题,并结合这些问题,对施工项目成本管理和控制的方法进行了科学的探究,对施工项目成本管理与控制具有积极的指导意义。     

工程项目经理部施工成本控制

随着我国社会主义市场经济的不断发展,项目法施工的逐步成熟,施工一线项目经理部的成本控制已越来越被大家所重视。可以讲项目经理部成本控制的成功与否,与企业的兴衰有着最为直接的关系。下面就施工项目成本控制,谈些本人的看法。     

浅析施工工程项目成本管理与控制

本文主要介绍了施工工程项目成本管理与控制,从施工工程项目成本管理与控制的内容出发,分析其特点,进而得出完善施工工程项目成本管理与控制的措施。     

浅谈施工企业的工程项目成本控制

结合施工企业的实际情况,对工程项目成本管理中存在的经营理念及管理方式滞后,管理制度不完善,施工组织不科学等问题进行了分析,提出了相应的成本控制措施对策,以期指导实践,实现利润最大化。     

施工项目成本管理与控制

施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心,本文详细介绍了施工项目成本的内容、原则,并据此提出施工项目成本管理及控制的措施,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

浅析施工企业工程项目成本管理

从施工企业如何提高经济效益问题入手 ,阐述了加强工程项目成本管理要从成本控制、成本核算和成本分析等方面抓起 ,指出了实行全员的成本管理和直接成本控制是成本降低的关键     

浅谈施工企业工程项目的成本管理

根据工程项目成本管理的相关理念,从事前控制预测、事中控制调整以及事后控制的总结改进三方面分析了工程项目的成本控制,指出应正确处理工期、质量与成本的关系,以达到降低成本的目的。     

浅谈施工企业的工程项目成本管理

项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的。     

论施工项目成本的管理与控制

本文从项目部对工程成本管理与控制原则、工程成本组成划分的核算控制方法、工程全寿命周期的控制、项目成本控制与相关因素的处理等方面论述了施工项目成本的管理与控制     

论施工项目的成本控制与管理

建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,是企业全面成本管理的重要环节。在此较详细地介绍了项目成本控制与管理在招投标阶段、施工阶段、结算阶段的重要性。