浅析项目总监的职业素质和管理水平

项目总监在建设过程中的职业素质与管理水平直接关系到工程监理“三控制、两管理、一协调”的成功实施以及监理工作成效的大小。作者结合监理工作中的一些体会就项目总监的职业素质和管理水平叙述一些看法与见解。     

项目总监工作重点

作为项目监理机构的总负责人,总监接受监理单位法人代表的授权,代表监理单位全面履行监理委托合同。因此,项目总监的工作能力和业务水平,在很大程度上决定了项目监理机构的工作成效、工作质量和工作水平。 根据国务院２０００年１月３０日颁布的《建设工程质量管理条例》和我国工程建设监理的现状,作为一个合格的项民总监,必须强调以质量控制为核心的工作重点,其工作重点包括：质量控制、进度控制、安全控制和协调各方关系。 质量控制 质量控制应作为项目总监的首要工作。在质量控制方面项目总监应组织好监理组成员作好两项控制：一…     

总监应从管理、程序、技术、资料四方面强化现场监理工作

总监是监理企业的业务骨干,是项目监理的决策者和执行者。作为总监,如何管理好现场监理工作,是总监履行其职责的重要体现．本文对总监从管理、程序、技术、资料四方面强化现场监理工作进行了论述。     

石化项目工程总监的工作体会

结合自身工作实践,从监理项目部内部管理、现场工程质量控制、安全监理管理、监理工作协调、监理资料管理等方面,论述了石油化工项目工程总监的工作方法。     

试论总监队伍建设与监理企业发展的关系

结合监理企业发展的现状,监理工程师资质管理,总监在企业发展中的作用,简要论述了总监队伍建设与企业发展的关系.监理企业要重视监理工程师和总监队伍的建设,为企业健康发展提供有力的人力资源保障.     

谈如何做好建筑工程项目总监

监理目标能否实现和项目总监及其监理团队是否可以顺利开展工作与完成任务关系匪浅,会影响企业竞争力与企业的社会信誉.总监需要对自身的管理进行优化,更好地管理其团队成员,提升自己的修养,保障团队内部的团结,提升工作水平.基于此,本文就如何做好建筑工程的项目总监这一话题进行了研究与分析,期望通过本文的分析,能够为建筑工程项目总监的工作提供参考价值.     

如何当好项目总监之我见

根据建设工程监理规范（GB50319—2000）的定义,总监理工程师（以下简称总监）是指由监理单位法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。圆满履行委托监理合同就是对总监工作能力最直观的考验。施工阶段监理工作与参建各方的关系主要包括：与建设单位的关系、与施工单位的兼系、与设计单位的关系、项目监理机构内部员工的关系。     

项目监理部管理的几个方法

项目监理部的管理是开展监理工作的基础,也是现场监理工作中一个重要环节.做好项目监理部的管理工作是总监的职责之一,这就要求项目总监除了要对工程建设的诸多环节了如指掌外,还必须要有一定的管理经验,把握各种管理要素,才能把项目监理部的工作处理得井然有序、有条不紊.     

如何做好电力工程的项目监理

主要结合电力工程的项目特点,结合工作经验与实际,讨论了如何做好监理工作。监理工作是集技术、经济、管理于一体的综合型工作,负责对工程进行进度控制、质量控制、投资控制、合同管理和信息管理;协调发包人与承包人之间的关系,处理其中的各种纠纷。文章主要从监理在对内对外的关系及自身建设角度上,阐述做好监理工作的几个重要方面。     

浅述总监的负责制

指出责任是总监工程师负责制的核心,总监是工程监理的权利主体,就当前总监如何在监理工作中不断学习提高综合能力、在授权的范围内进行组织和管理进行了探讨,以更好地发挥监理的作用。