中石油拟打包出售西气东输管道资产

<正>日前召开的中国石油天然气股份有限公司(以下简称中石油股份公司)董事会临时会议通过决议,将以西气东输一线和二线相关资产和负债出资设立东部管道公司,并通过产权交易所公开转让所持东部管道公司100%的股权。中石油股份公司表示,本次股权转让,有利于促进发展混合所有制经济,优化公司资产配置和融资结构,实现产权结构多元化的目的。根据《关于设立中石油东部管道有限公司及产权转让相关事宜的议案》,中石油股份公司拟以西气东输管道分公司管理的与西气东输一、二线相关的资产及负债,以及管道建设项目经理部核算的与西气东输二线相关的资产及负债出资设立东部管道公司。     

产权结构对石油公司油气生产效率的影响研究

根据计量经济学的相关原理，以石油工业国有化浪潮为背景，将世界范围内有代表性的石油公司作为样本，建立虚拟变量模型，就产权结构差异对石油公司油气生产效率的影响进行实证分析。研究结果显示：产权多元化的石油公司生产效率高于产权单一化的公司，国有程度低的石油公司生产效率高于国有程度高的石油公司。以此结论作为借鉴和参考并加以适当引申，提出了石油工业国有化应该注意的倾向，以及关于中国石油公司产权改革和“走出去”战略实施的若干建议。     

中国企业的十大趋势

一、企业产权结构将走向多元化企业改革的实践证明,凡是改造成多元化投资主体。公司治理结构较为规范的企业,都呈现出蓬勃的活力,在市场竞争中占据主动地位。所以从一元化走向多元化,是企业进一步发展的核心问题和必然趋势。二、企业规模化、大型化与小型化并行发展实施大企业、大集团战略是转变经济增长方式、调整企业组织结构、发展规模经济的需要,是增强我国产业竞争力的迫切需要,更是民族企业有效参与世界范围内的资源配置的必要条件。同时,也需要大力发展专业化程度高、机制灵活的中小企业,它们在吸纳就业、活跃经济、技术创新…     

国有企业公司治理结构的缺陷分析与对策

多数国有大中型企业实行公司化改制后经营状况依然不佳,直接原因在于公司的治理存在严重的问题和缺陷。规范的公司治理结构能有效缓解代理问题。国有企业的产权残缺性,使公司治理结构中的直接监督和间接监督等有效手段不能充分发挥。通过股权结构的分散化调整,充分发挥非国有股权所有者的作用,建立有效的公司治理结构。     

国有企业资本结构存在的问题与对策

一、国有企业资本结构及存在的问题企业资本结构一般是指企业各种资金来源的构成比例关系，它包括产权资本结构、资产负债结构、固定资本与流动资本的比例结构等。本文重点说明资本产权结构和资本负债结构。（一）产权结构现状及存在的问题1．在所有权结构安排上，过份强调公有     

改制分流中国有资产流失及财务风险控制

对改制分流过程中国有资产的流失形式及其原因进行了分析，管理制度不健全、产权不清晰及政策监管缺乏力度是导致改制企业国有资产流失的主要原因。为防止国有资产流失，规范围有产权的转让，提出了加强财务管理及财务风险控制的对策。     

规范土地行为盘活土地资产

土地资产是企业总资产的重要组成部分.石油企业重组改制以前,在国家政策的指导下,拥有了大量的无偿使用的划拨用地,近年来随着国有企业改革改制的不断深入和国家出台了一系列严格土地管理的措施,土地资源的资产价值充分体现.因此,企业必须依法规范土地产权管理,做到国家与企业之间、上市公司与未上市企业之间以及主业与改制企业之间土地产权清晰,才能确保企业改革改制工作的顺利进行.……     

论股份合作企业内部治理结构的优化

股份合作企业的产权结构是其治理结构的基础;治理结构则是产权结构的具体运行形式。优化股份合作制企业治理结构,必须明确其产权结构及其创新;而要使股份合作制企业的产权得到实现,又必须完善其治理结构。     

规范土地行为盘活土地资产

土地资产是企业总资产的重要组成部分。石油企业重组改制以前，在国家政策的指导下，拥有了大量的无偿使用的划拨用地，近年来随着国有企业改革改制的不断深入和国家出台了一系列严格土地管理的措施，土地资源的资产价值充分体现。因此，企业必须依法规范土地产权管理，做到国家与企业之间、上市公司与未上市企业之间以及主业与改制企业之间土地产权清晰，才能确保企业改革改制工作的顺利进行。     

企业要实行多元化产权、法人治理体制

企业要实行多元化产权、法人治理体制实践证明，企业产权多元化比单一产权的企业活力大得多，有利于广泛筹集、调动社会资金，有利于分散市场风险，有利于增强企业的约束机制，有利于转换企业经营机制。从现代企业制度试点的实际情况看，国有独资公司占了大多数，这些公司...     

企业内部控制制度的探讨

深化企业改革的一项重要任务是要按照"产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学"的要求,加强现代企业制度建设,其核心问题是要建立健全规范的法人治理结构.企业内部控制制度建设,既是管理科学的一项重要内容,也是法人治理结构的应有之义.本文就内部控制制度的理念、框架和实践讲一些认识,以作研讨.     

企业内部控制制度探讨

深化企业改革的一项重要任务是要按照“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的要求,加强现代企业制度建设,其核心问题是要建立健全规范的法人治理结构。企业内部控制制度建设,既是管理科学的一项重要内容,也是法人治理结构的应有之义。本文就内部控制制度的理念、框架和实践讲一些认识,以作研讨。     

产权为主 退而有序

中国石油集团的战略思路将从多元型转向集中型,因此必须收缩战线,他们提出“各种非油气产业和多元开发业务,要通过深化产权制度改革,逐步融入社会,放开经营”,整体带资分流作为产权改革首选方式推了出来。     

深化石油企业资产经营改革的基本思路

中石化重组改制后,存续公司失去了原来企业共有的资源优势、资金优势和市场优势,经营风险和市场风险徒然增加,文章阐述了存续公司的现状及面临的困难,分析了深化资产经营的难点.并提出了建立国有资产管理,监督和运营体系;建立和完善国有资产产权基础管理体系;界定产权关系,明确企业法人责任和法人权益;实行增量、存量分开,建立严格的投资回报制,实行存量回收与增效政策等相应的对策.     

中国石油混合经济“下猛料”——“打包”出售西气东输管道资产“前因后果”

中国石油拟出资设立东部管道公司的资产及负债,经审计确认,总资产为816亿元,总负债526亿元,净资产290亿元。经评估,总资产为916亿元,总负债526亿元,净资产389亿元。中国石油将以经备案的评估后的全部净资产出资。在混合所有制改革中一直低调潜行的中国石油,这一次步子迈得确实有点大。对于股权转让的意义,公告称,"本次股权转让,有利于促进发展混合所有制经济,优化公司资产配置和融资结构,实现产权结构多元化的目的"。     

基本生产单元核算管理研究

基本生产单元的核算要素 (一)市场经济在客观上要求企业不断深化改革,建立起“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业体制石油行业经过大规模重组改制,体制问题已经基本得到解决,经营机制顺理成章地成为石油企业能否生存与发展     

石油钻探企业海外用工模式探究

正近年来,中国石油渤海钻探工程有限公司海外项目受所在国政治、经济和战争等多重因素影响,货币贬值预期强烈,当地员工最低工资标准不断上涨,导致人工成本居高不下。公司认真分析当地员工工资构成,研究当地劳动法律法规,探索人工成本控制突破口。通过实施组织机构变革、优化组织结构、精简人员编制、推进属地化管理、强化薪酬精细管理和推进多元用工模式等管理手段,有效遏制了海外项目人工成本增长势头。     

论新疆油田存续改制企业法人治理结构的重构

文章在分析新疆油田存续改制企业法人治理结构现状的基础上，结合现代公司法人治理理论，提出了构建多元投资主体，优化股权结构；优化职工持股结构，全面调动职工积极性；吸收利害相关者参与公司治理；规范公司治理运行机制；建立、健全经营者激励约束机制等重构新疆油田存续企业法人治理结构的几点设想，对改制企业规范法人治理结构有一定的指导作用。     

油田企业改制中的土地资产处置

企业改制要进行清产核资,评估流动资产和固定资产,有形资产和无形资产价值,并区分国有资产和企业资产,从而明晰产权。作为国有企业生产或经营的要素之一的土地,在传统土地使用制度下是政府通过行政划拨,由企业无偿,无限期使用,但不可进入市场,企业取得有限制的土地使用权。从产权清晰角度来看,无偿划拨存在多方面问题,易引起产权不分的问题。     

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石油企业要完成建立现代企业制度的改革，必须以理顺产权关系为突破口，其关键在于确立企业法入财产权，对现行石油企业进行解体分离，打破旧格局重组新结构。文章提出国有独资公司是石油企业制度创新的过渡模式，股份制是最佳选择和基本模式，以产权为纽带的股份制石同集团是目标模式。后者把股份制与集团的优势有机地溶为一体，符合市场经济条件下的现代化大生产和石油企业的特点。