油气行业跨国并购的思考

国际金融危机发生以来,全球经济恢复缓慢,前景不明,全球金融市场及资本市场持续偏紧,许多中小型油气公司发展面临资金紧张局面,与大型国际石油公司及国家石油公司的实力差距进一步拉大,从而可能形成资本市场油气行业的投资转移和并购整合。     

跨国石油公司持续调整资产结构

跨国大石油公司近年一直在积极重组投资结构,通过收购和剥离资产,削减在经合组织国家的老炼厂,以及非核心的中游业务、全球零售业和物流业。据《能源财经情报》报道,在过去18个月中,五大综合跨国石油公司通过已知的中下游资产销售所筹资金占比至少40％,埃克森美孚、壳牌、道达尔分别达70％。     

石油公司跨国经营的有关问题

跨国经营的目的就是利用国家间的比较优势,建立公司的竟争优势。跨国石油公司凭借资本、技术和商务规模化,组合、整合不同国家生产要素的比较优势,高效经营跨国业务。投资商、运营商和服务商的合作使得石油业成为寡头垄断市场,跨国公司与资源国合作开采资源,分享超额利润。复杂多变的竟争环境要求我国石油公司建立跨国业务的集散式管理模式,培养战略决策、技术研发和项目管理队伍,建立基于项目管理和职能集约化管理的组织模式。通过高效率运营、管理石油勘探生产和石油工程项目,可为我国争取世界石油消费总量中的更大份额,实现中国石油工业的跨国经营战略。     

全球实力最强的跨国石油公司埃克森美孚公司

1999年,世界两大石油“巨头”埃克森和美孚（莫比尔）完成了它们的合并。埃克森美孚（ExxonMobil)公司从规模到实力上重新超过荷兰皇家壳牌集团,成为世界最大的一体化经营的跨国石油公司。2001年4月1日《财富》杂志公布其总收入为2103．32亿美元,名列美国500强的榜产;在世界石油工业中,高于壳牌集团而居世界第一。     

跨国石油公司结构调整效应论评

简要分析了已动用资本回报率ROCE的经济含义。选取埃克森美孚、BP、雪佛龙、壳牌、道达尔5家跨国石油公司为研究对象,分析近10年来跨国石油公司在ROCE指标、上下游结构、油气结构、本土海外产量结构等方面的指标走势,发现石油公司上下游结构变化具有局部调整常态化与总体稳定的特点,天然气产量在油气总产量中的比重保持上升,海外油气产量比重逐年增长。基于发展的本质内涵是结构调整这一基本认识,建立经济模型,运用相关分析法对上述公司ROCE与结构指标变化的相关性进行了分析,研究石油公司结构转型效应。分析结果显示,石油公司上游业务对投资回报的贡献程度普遍高于下游,原油业务对投资回报的贡献程度普遍高于天然气,在风险频发形势下海外油气业务贡献程度依然在逐渐提高。在此基础上,归纳和总结了跨国石油公司结构变化的战略驱动因素以及结构调整路径的共性和差异,期望能够为正在走向国际化的国内石油公司提供借鉴。     

跨国石油公司经营管理新特点

近年来国际大石油公司的经营管理呈现出一些新的特点,包括公司治理结构不断完善、组织结构持续优化、人才管理各具特色、成本管理卓有成效、品牌建设全面深化、注重可持续发展能力等。     

中海油、中石油跨国并购成败分析

针对2005年发生的中石油和中海油两大石油公司的跨国收购案例．分析了两次收购的异同点,提出了成功实现跨国并购的对策。[编按]     

跨国石油并购是政治经济学

最近,中国石油企业两宗国际并购备受关注。中海油出资185亿美元竞购优尼科石油公司,结果被出价170亿美元的雪佛龙抢得;中国石油集团报价41.8亿美元收购在加拿大注册的哈萨克斯坦石油公司,已获后者董事会接受,只等其股东大会三分之二以上的赞成票通过就算完成。这两宗并购案,虽结局有别,但都是中国石油企业在国际化道路上的有益探索,经验和教训都是宝贵的财富。对并购结果,我们不妨以平常心待之,勿以一时一事论成败。     

海外油气并购新局

<正>后危机时期全球油气并购市场呈现出了一系列新变化,天然气并购持续升温,非常规资源受到重视,公司并购依然受到热捧。油气并购市场结构的变化为我国石油公司走向海外提供了机遇。金融危机正在消退,但是海外油气并购的热潮仍在继续。4月,国家发改委在网站上发布多个油气项目通过核准的公告,其中包括中国石化集团收购澳大利亚     

跨国石油公司上游业务发展趋势分析

近年来,随着国际油价的上升和国际油气勘探市场形势的变化,国际著名的埃克森美孚、英荷壳牌、英国石油、雪佛龙德士古和道达尔菲纳埃尔夫这5个大型跨国石油公司都对上游业务发展战略进行了调整。调整措施主要体现了5个特点:进一步强化上游业务,突出上游业务的核心地位;上游业务向美国、欧洲以外地区转移;天然气和可再生能源等新兴业务快速发展;上游业务成本增长;采取兼并、重组、出让和联合等手段进行结构调整,实现跨越式发展。在中国中石油、中石化和中海油这三大石油公司成为具有国际竞争力的大型能源公司的进程中,五大跨国公司的上游业务发展策略尤其值得借鉴。图2表2参16     

企业跨国并购中的文化冲突及应对

跨国并购中的文化冲突是一种无法回避的客观现象,这种冲突源于双方的文化差异。文化冲突如得不到妥善处理,必然会使企业不能以积极的形象去迎接市场竞争,最终使企业的全球战略陷入困境,导致跨国经营失败。文化冲突的应对体现的是企业的跨文化管理能力,跨文化管理是企业文化冲突的应对之道。     

跨国石油公司战略调整呈现新趋势

随着国际政治、经济形势及国际油价的变化，不断调整公司战略是近些年来国际跨国石油公司常常下出的好“棋”。20世纪90年代以来，各大跨国石油石化公司进行了一系列的战略调整与管理变革。     

跨国并购 群雄逐鹿

可以说,一部世界石油工业史,就是一部石油企业并购史。回首140多年来的世界石油工业发展历程,每到关键的历史关头,每一个重要的发展阶段,都伴随着石油企业的兼并与重组。在一定意义上说,兼并重组成为了世界石油工业发展的一种推动力。     

去年亮点：并购交易和油气发现——IHS网站2008年1月7日

对许多跨国石油公司来说,2007年的日子不好过。替代储量不足,地缘政治日趋复杂,技术和人才方面的挑战越来越突出。另外,还要面对越来越多的中东石油公司的竞争,尤其是建立在阿联酋的一些石油公司经营效率高于国家石油公司。这些公司拥有大量现金,正在进军油气上游领域,如阿布扎比国家能源公司（Taqa）花费近80亿美元收购北海的油气资产。俄罗斯石油公司也是一个有力的竞争者,出资132.2亿美元收购了尤科斯的子公司Tomskneft和Samaraneftegaz。意大利的埃尼集团实施了一系列收购交易,总额超过170亿美元,     

跨国石油公司化工业务赢利出现下滑

大多数跨国石油公司旗下化工业务的赢利在2007年第四季度出现了下滑，一方面化工业务的毛利出现下滑，另一方面一些公司的化工业务销售收入也出现了下降。埃克森美孚公司旗下化工业务2007年第四季度的净利润比上年同期下降10％，降至11亿美元，主要是受到了化工业务毛利下降以及会计后进先出法（LIFO））计算的负面影响。不过公司第四季度主要化工产品的销售量同比却增长3％，达到7 Mt。     

2010年全球油气并购市场分析

2010年全球油气并购市场交易继续回升,非常规油气资产交易继续成为市场交易热点。亚洲国家石油公司并购势头强劲,成为市场最大的买家。受全球经济缓慢复苏和油价走高影响,2010年全球油气并购市场交易继     

中国跨国油气投资已进入新阶段

<正>中国石油企业协会、中国油气产业发展研究中心日前在北京发布了《2014中国油气产业发展分析与展望报告蓝皮书》(下称《蓝皮书》)。记者从新闻发布会上获悉,中国跨国油气投资已进入新阶段,中国石油公司能够与跨国石油公司同台竞技,并由单纯追求资源的国家石油公司,向具有投资属性的跨国石油公司转变。《蓝皮书》指出,截至2013年底,中国能源国际合作成果显著。我国已在全球33个国家执行了100多个国际油气合作项目,建成五大国际油气合作区,成为世界多国重要的能源合作伙伴,同时也推动着国际能源     

从非财务业绩信息披露看跨国石油公司发展新趋势

跨国公司定期发布财务运营年报已有几十年的历史。投资者或相关机构和个人可以通过公司发布的财务年报，全面系统地了解和把握该公司的运行状况，并对今后的投资方向做出判断和选择。近年来．西方一些跨国公司开始发布另外一种年度报告，这种报告以《可持续发展报告》．《企业社会责任报告》或《企业公民报告》为名，在报告中系统地阐释各公司的发展理念，并披露相关的非财务业绩信息和指标。