企业劳务派遣用工风险及防范对策分析

劳务派遣用工因其具有优化人才结构、便捷人事管理、降低人工成本等竞争优势,得到众多国有企业的“青睐”,但就我国目前劳务市场的用工情况来看,劳务派遣用工模式存在滥用的现象,在损害劳动者合法权益的同时,用工企业本身也面临诸多法律风险。试从劳务派遣用工现状出发,以最新出台的《劳务派遣暂行规定》为背景。结合当前劳务派遣用工市场呈现的不依法签订劳动合同、派遣机构不规范、劳务派遣用工主流化及同工不同酬等突出问题,从用工企业防范法律风险的视角入手,深入剖析可能潜藏于劳务派遣用工企业的主要法律风险,并就雇主责任、选用合作机构、岗位定位不当同工不同酬等风险的主要表现形式和法律不利后果进行分析,提出可采取的有效防范措施。以应对当前立法变革。     

油气企业劳务派遣用工的法律风险及防控

为了降低成本、提高效率,油气企业广泛使用劳务派遣等用工方式。认识和防控这些用工方式所存在的法律风险,对油气企业规范劳动用工具有重要的实践意义。在清晰界定相关基本概念的基础上,依据相关法律法规,分析并总结了劳务派遣及其替代形式的法律风险,认为油气企业在使用劳务派遣等用工方式时,对其定义理解不够准确,存在不符合法定使用条件及用工比例等现象。结合油气企业当前的发展形势,提出以下建议:1油气企业应该在法律边界内规范使用劳务派遣用工形式,严格限制劳务派遣用工的比例及使用条件,调整用工时间;2依法科学地理解和运用劳务派遣用工的"同工同酬"要求,规范岗位和工种的划分与认定,制定合理的薪酬分配方案;3正确认识业务外包和劳务分包等用工方式的使用条件,明确使用这些用工方式的业务领域,谨慎使用业务外包和劳务分包等用工形式。     

劳务派遣"风险"说话

劳务派遣作为一种新型的用工形式,是伴随着市场经济的日益成熟和用工制度改革的不断深化而逐渐发展起来的。随着法治进程的不断加快,这种用工形式的法律风险越来越大。规范劳务派遣行为,防范用工风险,应引起足够的重视。     

从劳务派遣转向业务外包？

由于《劳动合同法》对劳务派遣做出了极大的限制，用工单位使用劳务派遣并不合算，因此很多企业正在探索新的用工方式     

规范用工管理实践中需要防范的问题和对策

一些企业在贯彻《劳动合同法》、规范用工管理的实践中，表现出企业规章制度建设的滞后性，并存在劳动合同选择错乱、劳务派遣岗位管理不规范和同工不同酬等问题。依法办企业，要求各企业的人力资源管理部门从提高政策水平、转变用工观念开始，建立健全企业劳动规章制度，并在实践中加强风险防范意识和依法规范用工管理的应对策略研究。     

由A劳务公司提起追偿之诉引发的思考

劳务派遣是目前企业用工方式之一,其突出的优点是可以灵活、及时、便捷地为企业提供劳动力,一定程度上为企业降低了用工成本。但是,由于市场的不成熟和相关制度的不完善,劳务派遣用工在实际操作过程中也存在不少问题和矛盾,企业如何在使用劳务派遣过程中防范各种风险成为企业思考的问题之一。     

加油站劳务派遣用工的法律风险与对策

介绍了劳务派遣用工的定义和特点,加油站劳务派遣用工的现状及问题,指出了加油站劳务派遣用工面临的法律风险,并提出了风险控制对策。     

劳务派遣用工法律风险不容忽视

近年来,劳务派遣这种新的用工形式受到了一些用人单位的欢迎。许多企业,特别是一些国有企业由于受人事编制、用工成本等的限制,同时为避免直接外雇工带来的不便,往往采用劳务派遣用工来满足本企业的劳动力需求。案例中的油田企业便是如此。正如案例分析的那样,     

浅议劳务派遣工心理契约管理

以劳务派遣这种用工方式为背景,对劳务派遣工心理契约的结构、特征、现行管理中存在的缺陷与不足进行研究,需深入了解劳务派遣工的内在需求、期望,以及他们对组织责任、自身责任的感知认识,针对性地提出了对劳务派遣工心理契约管理应遵循的几条原则,以期达到提高组织效率和企业竞争力的目的。     

油田企业典型劳动纠纷案件特点及防控

随着我国法制建设的快速推进,特别是劳动法律制度的颁布实施,对企业劳动用工管理提出了更高的要求。面对法律的全面规范要求和错综复杂的用工管理现状,本文就油田某企业已发生的典型劳动纠纷案件所反映的问题,通过案件案情以及某企业用工现状调查,结合相关法律规     

新形势下石化销售企业劳务派遣工管理策略

劳务派遣,作为一种新的用工形式被石化销售企业普遍采用。该形式的特点是优化人才结构、人事管理便捷、降低人工成本,为企业赢得竞争优势。同时,也存在劳务派遣工稳定性差、对企业缺乏认同感和归属感、工作不积极、责任心不强等问题,一定程度上影响企业的和谐发展。针对劳务派遣工的管理现状,分析存在的问题及主要原因,提出新形势下石化销售企业劳务派遣工的管理策略。     

加油站劳务用工队伍的现状及管理对策

介绍了石化销售企业使用劳务用工的作用、意义和现状，指出劳务用工已成为加油站员工的主体。这种人力资源管理新模式的运用，发挥了增强用工弹性、激活用工方式、提高管理效率、优化用工成本的重要作用，但也显现出流失严重、综合素质不高、待遇不对等、用工不规范等问题，已成为石化销售企业不可忽视的紧迫问题。为此，通过调查研究提出了对策：转变认识上的误区，处理好改革与发展、流动与流失、留人与留心和效率与效益的关系；立足现实，适度提升薪酬标准，适时提升劳务用工素质；以人为本，创造和谐，规范用工管理，提升人性化管理水平；建立劳务用工激励机制，提高用工活力等。     

中国石化集团其他劳动用工形式风险问题对策

关于中国石化集团其他劳动用工形式存在的风险问题,该作者曾专门撰文进行剖析。如何应对其他劳动用工形式中的风险,化解矛盾,解决问题,规范管理,是中国石化集团用工管理的重点和难点。结合这些难点问题,对中国石化集团劳动用工规制和劳动关系管理提出对策和建议。     

外聘派遣用工的实践与法律风险防范

文章简述了输气管道维护外聘用工的现状,分析了直接外聘用工的四大法律风险,并总结了输气管道维护外聘派遣用工的具体做法和管理成效。最后针对《劳动合同法》即将出台对外聘派遣用工模式所带来的新的法律风险,提出了完善外聘派遣用工管理模式的思路。     

防范多元化用工风险

＂用工＂既是企业的一种人力资源管理行为,也是在法律规范、指导之下的一种劳动关系行为。随着经济体制改革的深入推进,国有企业用工管理已经由固定工为主的用工制度转化为多元化的用工制度。多元化的用工制度虽然搞活了企业用工,但也因多种制度并存、交叉存在着管理复杂的情况。多元化用工在为国有企业带来了增添活力、降低用工成本、保障人才供给、提高整体素质,     

浅析胜利油田“子女工”管理问题与对策

本文简单介绍了劳务派遣的起源及现状,胜利油田当前劳务派遣的现状,研究了油田企业中劳务派遣油田子女这一群体。以胜利油田工程有限公司渤海钻井一公司子女工人员为例,调研油田子女工群体,分析了油田子女工群体的成长发展优势,阐述了当前子女工管理中存在的几点问题,阐明了子女工管理方向,提出了切实可行的加强子女工管理的对策。     

尝到了电子商务的甜头

2004年12月24日,塔西南公司待业子女自行创办的泽普县兴业劳务派遣有限责任公司正式挂牌,待业子女从此有了自己的"家",并走上一条广阔的社会化就业新路。 塔西南公司一位负责人事的领导人说,兴业劳务派遣有限责任公司的成立,体现了塔西南石油职工子女解放思想、不等不靠、自谋出路、自主创业的精神。作为专业的劳务派遣组织,他们将面向社会各类求职者和用人单位开展广泛的劳务服     

短期劳动用工中的问题及其对策

近年来,短期劳动用工人数增幅较快,与此同时出现的问题也不少,主要表现在:流动性大,稳定性差;岗位(工种)涉及面广;整体素质偏低;管理水平参差不齐;工资待遇偏低,激励方式不够灵活;用工手续不完备,劳动合同的履行不够严肃;组织生活落不到实处。对此,必须有的放矢地采取相应措施,加强制度建设,规范用工管理,逐步解决劳动者素质、激励机制与合法权益的保护等问题。     

油气田地面施工企业劳动用工问题及对策

整体用工效益偏低是油气田地面施工企业面临的共性问题.本文列举了该类型企业劳动用工存在的问题,深入分析了企业在用工管理理念、管理机制方面制约劳动用工效益提升的因素,提出了以优化生产组织运行管理、调整优化定员标准体系、提升劳动用工的使用效率、严格考核管理、强化培训和开发的提升油气田地面施工企业用工效益的基本思路.     

咸阳销售：临时工受惠劳务协作

咸阳销售与咸阳市中心劳动力市场签订《劳务协议》,建立劳务供求协作关系,转换了市场化用工身份,从根本上将企业与市场化用工的劳动关系转换为企业与劳动力市场的劳务关系。