动态与简讯

为提高企业管理水平,葫芦岛锌厂年初通过制订应用十八种现代化管理方法向管理要效益380万元的方针目标。今年上半年,该厂运用现代化管理方法课题攻关初见成效,取得经济效益311万元,占全年目标值的81.84％。 1990年初经过调查模底,确立34项推     

现代化管理方法在产成品管理中的应用

贵阳钢厂是年产优钢17万吨、钢材13.1万吨,拥有职工1万人的中型特钢企业。由于历史原因和受地理环境等不利因素的制约,该厂在产成品管理上,走过较长时间的弯路。当时,管理方式原始,货运事故频繁发生,严重影响企业的发展。通过学习、考察,该厂结合实际,应用现代化管理的基本原理,对原管理体制、方法、流程进行了变革,收到了实效。其中,应用较好的现代化管理方法,有以下几个方面:     

向现代化管理承包要效益

近两三年来,包钢生产经营面临着煤、电、运、资金全面紧张、外部涨价因素不断增加的严峻挑战。在这种情况下,如何做到靠内功应外变,挖掘企业内部潜力,提高经济效益,是企业面临的一大难题。我们认真学习鞍钢“一体两翼”承包的经验,结合包钢的实际,推行现代化管理承包,收到了较好的效果。1989年全公司实现现代化管理承包效益1057万元,1990年1—9月实现现代化管理承包效益2582万元。事实说明,管理也是生产力,管理大有潜力可挖。     

葫芦岛锌厂强化生产管理增效益

国家特大型企业葫芦岛锌厂在建设现代化企业过程中，本着一手抓效益、一手抓股票上市的思想，着眼于管理增效益，使其在生产经营中少投人、多产出、高效益、低成本良性运作，更好地使企业进入了市场经济运行轨道。据3月3日计划部提供的月份快报资料表明：2月份，葫芦岛锌厂实现利润1500万元，实现利税2900万元，销售收入24553万元，分别比1月份增长900万元、305万元和2153万元。抓管理，着力演好重头戏。该厂以定额为轴，强化生产管理，产量定额均稳步增长。为解决生产中管理粗放的问题，最大限度的降低各种消耗，该厂从抓工艺纪律和劳动条…     

设备故障诊断和状态监测技术的研究与应用

设备故障诊断和状态监测技术是设备现代化管理的重要手段之一。文章介绍了天钢集团公司应用设备故障诊断和状态监测技术实例,实践证明应用此项技术,该公司设备故障率由8‰下降到2‰,大中修费用从3000万元降至1200万元,连续9年未发生重大设备事故,获得较好的经济效益。     

本钢现代化管理承包的做法

现代化管理承包作为一种新生事物,旨在加强企业管理,提高管理水平,增加经济效益,具有强大的生命力。党的十一届三中全会以来,本钢以经济建设为中心,大力推行企业管理现代化,各种行之有效的现代化管理方法在本钢各个领域得到广泛的应用,并在配套应用的基础上向着管理整体优化的方向发展。1989年,公司试行现代化管理承包,并应用系统工程、目标管理、ABC管理等现代化管理     

日成本控制动态监测 系统核算优化效益：唐钢高速线材厂成本管理的调查

成本是企业提高市场竞争力的主要因素之一，追求效益最大化，首先就要控制成本，以实现少投入多产出的目的。唐钢高速线材厂于1991年开始推行日成本控制、系统成本核算管理，近年又借鉴了邯钢的经验，日成本控制动态监测、系统核算优化效益的成本管理方法日趋成熟，应用效果越来越明显，优化了企业投入产出效益。1992年比1991年降低成本2372万元，1993年比1992年降低成本826万元，1994年比1993年降低成本906万元，1995年比1994年降低成本874万元，1996年比1995年降低成本1340万元，五年累计降低成本6319万元。￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥…     

零库存在济钢材料管理中的应用

济钢在材料采购和存储中应用零库存管理。在ERP系统中设立虚拟库存组织,通过供应商管理库存的方式,对材料分类,有针对性地实施不同的零库存管理。每月减少资金占用3000万元,降低了库存管理成本。     

加强目标管理 努力提高效益

目标管理是现代化管理方法之一。本文总结了1986的技术工作,论述了目标管理在选矿厂的应用和作用。     

葫芦岛锌厂开展企业管理现代化课题攻关活动方法新效益显著

为了促进工厂“三大目标”的实现,完成有色沈阳公司下达的“一体两翼”管理效益承包1000万元的任务,葫芦岛锌厂大力开展了企业管理现代化课题攻关活动。为了使这项活动落到实处,年初经过深入调查,组织了攻关课题31项,其中上报有色沈阳公司15项,申报辽宁省一等成果立项11项。     

我们是怎样推进企业管理现代化的

企业管理现代化是指企业管理适应当代生产力和生产关系发展的客观要求,积极吸收和应用现代科学技术成果和管理科学的最新成就,有效的进行管理,创造最佳经济效益,使企业达到世界先进水平,推动社会经济不断向前发展和进步的过程。自1985年以来,我厂围绕制定企业经营发展战略、深化企业内部改革、加强现代化成果管理、加强职工培训、建立管理信息系统、探索企业现代化管理模式、大力推进企业管理现代化,逐步向管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段现代化     

应用设备综合管理理论改革大修管理的实践

叙述了过去大修管理方面存在的三个问题，自1993年起应用设备综合管理理论改革大修管理，使改造费用减少9.6%，年创效益200万元左右。     

全面对标管理在济钢能源管理系统中的应用

济钢能源动力厂能源管理建立全面对标管理体系,制定降低吨钢能耗的目标分解计划,能效对标查找问题短板,细化管理和技术措施,建立动态监控激励机制。体系的建立和应用,实现了吨钢降成本14.96元,2012年实现增利2390万元。     

系统工程管理方法用于平整机改造

应用管理系统工程论中的霍尔三维结构思维方式 ,将决策技术、网络计划、经济分析、层次分析法等现代化管理方法有序、有理、有章地加以系统地应用 ,使平整机改造顺利完成 ,取得了显著的效果。     

开展财务预算管理 全员参与降本增效

江阴兴澄钢铁有限公司近几年进行了“普转优、优转特”品种结构的调整,在滨江投资15亿元,建成了国内一流的特钢生产线。1999年,钢产量82万t,资金回收率102％,实现利润6001万元,按销售实现数计算,降低成本11882万元。以上成绩的取得有诸多因素,其中开展财务预算管理,全而参与降本增效,是重要举措。 1 建立预算管理体系,发挥预算管理作用 我公司从1993年底与香港中信泰富有限公司合资以来,一直探索将现代企业制度     

宝钢总厂的组织管理

宝钢是现代化的大型钢铁联合企业。现代化企业,必须实行现代化管理。现代化管理的面很广,它包括管理人才、管理思想、管理组织、管理方法和管理手段等方面的现代化,而高效率的组织管理是实现现代化管理的重要保证。 宝钢的组织管理,是从设定合理的管理体制着手。根据宝钢本身的工艺流程、技术装备、产品结构等特点,特别是宝钢     

质量管理知识

质量管理现代化自觉地、广泛地运用种种先进的科学技术成就和符合科学原理的先进管理方法,采用现代化的测试手段和计量检具,如激光探测仪,超声波探伤仪,全自动检测装置,型谱仪,各种电子测量仪器,离子分析仪,光电传感器和红外测试设置,电子计算机以及数理统计方法等等。这些适合现代化大生产要求的现代先进技术基础和现代基本方法的综合运用,就形成了质量管理的现代化。     

株冶获全国有色行业管理成果一等奖

日前，株冶集团公司“加强全面风险管理，规避金融风暴冲击”管理成果获中国有色金属工业协会第二十四届企业管理现代化成果一等奖。该项管理成果运行一年来，共为企业创造效益1亿元。2008年以来，面对全球金融风暴的侵袭，株冶应用先进的技术模型，结合实际研发出自己的模式，对投资、运营、资金等进行系统控制，     

浅析计算机在高校办公室管理中的应用

伴随着我国经济的快速发展和计算机技术的不断进步,计算机在我国各行各业都得到了普遍的使用,进一步提高了各部门工作效率.计算机在高校办公室中的广泛使用,逐步代替了传统的办公室管理模式.不断为高校办公室管理工作提供现代化的管理手段和管理方法,为进一步促进办公室管理现代化奠定了重要的基础.本文首先论述了计算机在高校办公室管理中应用的必然性,进而探讨了计算机在高校办公管理中的具体应用,为提高办公室管理的总体效率产生了积极的作用.     

浅谈图书馆知识管理对图书馆管理的创新

近年来知识管理在图书管理中的应用越来越广,不仅创新了图书馆的管理内容、管理模式,而且对于改善图书馆的服务质量,完善现代化图书馆的各种职具有积极的作用.图书馆知识管理能够促进图书馆的信息化和现代化建设,使图书馆在现代信息社会中的信息服务的作用得到充分有效的发挥.