代建制项目实施集成管理研究

针对代建制项目的特点，提出代建制项目中应以项目管理公司为核心实施集成管理。建立了代建制项目集成管理四维模型，并从全生命周期、管理要素、组织、信息和风险等方面论述了代建制项目集成管理的内涵，为实施代建制项目集成管理提供了理论上的操作依据。最后结合某具体代建制项目进行了案例研究。     

基于分步集成方法的项目集成管理系统及其信息平台搭建

首先论述了目前学界对于分步集成方法的原理及应用的一些思考,指出对于项目集成管理的研究缺憾一是结构问题,二是信息问题。接着以解决这两个问题为目的、以分步集成方法为核心设计了完成一个项目集成管理系统所需的全部流程。最后重点利用信息技术采用分步集成的方法搭建了一个集成化的信息平台,以说明项目集成管理系统信息平台在项目集成管理和企业基于项目的集成管理方面的应用。     

非经营性政府投资项目的代建制管理研究

从非经营性政府投资项目和代建制的概念入手,分析了我国代建制产生的背景和发展状况。通过对代建制的管理模式的分析,重点研究了当前代建制存在的主要问题,并对非经营性政府投资项目的管理模式进行了探索。研究表明,我国非经营性政府投资项目的管理需要在结合代建制实行过程中所出现的问题的基础上积极探索,通过良好的管理模式提高政府投资效益。     

信息不对称下代建制项目的利益关系研究

通过对文献的分析和归纳推理,依据利益相关者理论,针对代建制项目核心利益相关者之间的责权利分配问题进行梳理和讨论.在此基础上,应用委托代理理论构建了理论模型,并在信息不对称条件下进行求解.最后结合责权划分提出了相应代建项目的管理建议.     

政府投资项目代建制的优势研究

简述了我国政府投资项目管理的现状，对代建制进行了介绍，分析了政府投资项目代建制的优势，详细地阐述了推广政府投资项目代建制的措施，以实现经济资源的最优化配置，从而达到效率的最优。     

虚拟组织视角下的代建制项目利益相关者组织集成

为了解决传统代建制项目组织模式"信息孤岛"现象严重、全局观念和整合力缺乏的问题,从虚拟组织的角度构建了以项目管理公司为核心的代建制项目组织集成模式。为了保证代建制项目虚拟组织的顺利运行,着重分析了处于该组织结构核心地位的项目管理公司的职责。     

上海市市级建设财力项目代建制管理研究

上海市施行的代建制管理模式是建设体制改革的重要举措,经过十几年的发展,成为国内具有代表性的代建制模式之一,具有较高的借鉴意义。着重介绍了代建管理费的取费标准、代建制项目的总体流程、代建制合同范本、财政资金的申请及使用、财务管理、招标及采购、合同管理、竣工验收、结算、审计、决算及资产交付等方面的特色,总结了上海市代建制存在的不足,并提出了代建制未来的发展趋势。     

政府投资项目代建制改革研究

代建制是优化政府投资项目管理的重要举措.<国务院关于投资体制改革的决定>明确指出,我国非经营性政府投资项目要加快推进代建制改革.本文在分析政府投资项目现状,总结北京、上海等地代建制改革情况和管理经验的基础上,从经济学基本理论出发,提出了实施代建制改革的思路、关键问题和政策措施建议.     

代建制项目资金管理存在的问题及对策研究

分析了代建制项目在资金管理过程中存在的投资控制不严、融资渠道狭窄、资金负担加重、资金监管不力、未实施全过程管理等一系列问题,提出政府需建立资金集中支付制度、多元化融资渠道制度、资金全过程管理制度和激励约束制度,以完善代建制项目的资金管理制度.     

建设工程项目代建制与价值管理

1前言 近年来,厦门、北京、深圳、上海、宁波等城市在政府投资工程中试行了一种新的项目管理模式一代建制。其实,这种项目管理模式并不新,因为对政府投资项目实行“代建制”,是国际上通行的做法,只是我国刚开始推行而已。倡导和推行‘代建制”这种市场化运作方式,可有效规范政府和部门的行为,提高项目管理水平,主动严格地控制投资和规模;可通过市场化运作方式,转移项目风险,降低项目总成本;可全面协调建设工程利益相关者的关系,有效提高建设工程项目的价值等等。     

广东省代建模式下代建项目信息管理探讨

本文在分析广东省代建模式存在问题的基础上指出了加强代建项目信息管理的必要性,剖析了信息不对称的表现、原因,并构建了一个信息管理模式。最后从信息管理的作用、组织结构和具体内容等对管理模式的运行方式进行了论述。     

政府投资项目代建制的实施流程

2004年7月国务院颁布了《关于投资体制改革的决定》,提出对非经营性政府投资项目要推行代建制。目前全国各地积极试点,积累经验的同时也碰到不少障碍。建立一套完整、详尽的代建制实施流程,能为代建项目的规范化实施和全过程监管提供依据。因此,在广泛的文献综述、调查和访谈基础上,运用知识建模法构建了政府投资项目两阶段代建方式的实施流程模型,并详细说明了流程中的关键性环节。     

大型建设项目管理流程集成研究

大型建设项目的成功实施是由一系列相互连贯而又交错的管理流程来保证,本文详细论述了大型建设项目管理流程的概念,在此基础上进行了管理流程的界面分析,并探讨了集成管理的实用方法,以期能够对实践起指导作用。     

基于BIM的大型项目群信息集成管理研究

我国建筑业发展势头强劲,大型项目群不断涌现。针对大型项目群的特点、结构与管理风险,基于BIM的研究成果,构建了主要包括项目产品、全寿命过程和管理组织等三方面的大型项目群管理信息集成模型,并对其在大型项目群管理中的作用进行了分析。     

代建制的适用范围研究

目前代建制的实施范围主要根据政府投资比例和项目投资额度来确定,没有考虑项目范围、规模、技术难度、使用单位情况、代建市场情况等因素,不符合项目管理的规律。本文在比较代建和自建两种模式的基础上,结合国内外研究,归纳了选择代建制应考虑的各类因素,提出了确定是否采用代建制的流程,并提出了在相关法规中对代建制的适用范围作出“例外性规定”的建议。     

建筑施工企业供应链协同信息管理系统研究

在分析建筑施工企业供应链协同过程对信息系统要求的基础上,建立基于数据挖掘和数据仓库的供应链协同决策支持系统,完成建筑施工企业供应链协同信息管理系统的框架设计,研究成果可作为进一步研发相应计算机信息系统的基础。     

代建制用于政府投资项目的研究

实施代建制管理模式是目前国内政府投资项目的一项新措施,模式能够有效地将投资、建设、管理、使用四环节分割开来,使各环节更加的专业、高效。同时在应用中也暴露了一些不足,如法律定位不清、责任划分不明等问题,本文将结合实践研究该制度的利弊,阐明作者的观点。     

基于Internet的施工总承包企业项目信息管理研究

随着信息数字化技术的不断进步和互联网的广泛应用,施工总承包企业进行信息化管理已经迫在眉睫。文章分析了当前工程项目施工管理的现状,总结了施工总承包企业项目信息化管理的需求,提出了信息化管理的模式,分析了施工总承包企业进行信息化管理的优势,提出了在实施过程中应注意的问题。     

代建制项目管理模式辨析

代建制的运作机理与工程总承包、项目管理模式较为相似,然而经分析比较发现,与代建制最相似的是传统模式.代建制在传统模式基础上的最大创新,在于业主职责的分解和分配,以及合理构建投资人、使用人、代建人之间的合约关系.因而保障代建单位建设期项目法人地位是代建制成功实施的关键,而这有赖于相关法律法规的完善.     

对建筑工程项目管理信息化的研究分析

对工程项目管理信息化的发展、市场、价值和技术进行了分析,提出了只有充分认识到工程项目管理信息化存在问题的根源,掌握了工程项目管理信息化的发展趋势,才能提高工程项目管理信息化水平,让信息技术真正地为工程项目管理发挥积极作用.