真金不怕火炼——访大发布业（集团）有限公司总经理侯智江

三四月份对全世界的人类来说，是一个多灾多难的季节。一场没有硝烟的灾难和一场战火弥漫的战争，就在人们毫无防备的情况下无声无息地接连爆发了。现在一切都过去，经历了灾难洗礼的人们，开始更多地思考如何走出阴影、重新发展经济，把曾经深受打击的经济市场拯救过来。而此刻笔者把眼光投向了“大发”集团——在全国经济不景气的情况下，业绩仍不断上升的奇迹创造者身上。为什么在全世界经济遭受冲击的情况下，大发仍然能逆流而上?带着这个问题，笔者找到了大发布业的总经理侯智江寻求答案。     

怎样培育企业核心竞争力——英国马狮百货集团的启示

马狮百货集团是英国最大及盈利最高的跨国零售集团，以每平方英尺销售额计划，伦敦的马狮百货连锁店每年都比世界上任何零售商赚取更多的利润。马狮百货集团创办于1884年，它被公认为是欧洲管理最完善的公司。《今日管理》杂志主编希拉称：“从没有企业像马狮百货公司那样得到顾客、供应商及竞争者的尊重…     

对企业发展的思考 从培育和提升企业核心竞争力谈云南云成印务有限公司的可持续发展

本期"印刷人论坛"收录了业内几位勤于耕耘的有识之士撰写的文章。他们中有的是企业的高层管理者,深思着企业与行业的发展和走向,如《对企业发展的思考》、《印刷的思考》,审视着在企业宏观管理下的微观管理,如《审视采购管理》、《时间管理在企业中的作用》;有的是企业的中坚骨干人才,他(她)热切的关注着企业与社会所出现的热点,如《信息爆炸时代话信息》、《扬帆企业文化》;有的是企业技术经验丰富者,他们总结着自己工作中成功的经验,如《包装印刷过程中静电的产生与消除》、《浅议标志设计》等。认真阅读这些文章,给人启迪、发人深思、予人有益。"学会思考,这是一种进步的表现"。"印刷人论坛"旨在起到抛砖引玉之作用,或达到与印刷人共享共勉共同进步之目的。     

商贸企业如何塑造自己的核心竞争力（二）

商贸型的企业也好，生产型的企业也好，都会遇到生存与发展的问题，而决定企业发展的最重要的因素不是策略，而是战略问题，而营销本身，就是战略与策略的组合，战略的制定分为四个阶段，探查、分割、优先、定位。即通过市场调研，进行市场细分，确定目标市场，给予准确定位！这个战略一旦确定，决不能轻易改变。对于我们这些     

让长寿企业永远年青——访江苏大生集团有限公司董事长左成（勤心）

日前，在简洁明亮的办公室里，大生集团董事长左成（勤心）接受了我们的采访。她言谈智慧举止干练，谈到大生集团诞辰110年大庆，脸上更是洋溢着自豪和喜悦。     

争创”优核”产品力做“有核”企业摒弃“无核”文化——试论珠宝首饰业核心竞争力

中国改革开放30年了，中国的企业也经历了各种历练，在三十年利好市场发育中诞生并成长的珠宝首饰产业经过大大小小的市场磨合，成熟了许多。     

抒北海豪情 展北海风采——祝贺北海粮油工业（天津）有限公司成立12周年

早春二月，风和日丽。我们来到渤海之滨、海河之畔，走进北海粮油工业(天津)有限公司，一座现代化的精炼食用油基地展现在我们面前。经过采访，我们认识了北海人，了解了北海人的豪情，北海人的风采。北海粮油工业(天津)有限公司连续12年来多次被评为。天津开发区、保税区建功立业明星企业、百强企业”、“天津市优秀企业”、“中国农产品加工企     

促进供应链管理的全面提升形成对外贸易的核心竞争力——后配额时代上海纺织集团对外贸易的整体策略（节选）

2005年1月1日起，根据关贸总协定多边贸易谈判乌拉圭回合达成的《纺织品和服装协议》，将取消纺织品与服装贸易的配额数量限制，世界贸易由此将进入后配额时代。     

驾驭、配套、核心竞争力、印刷系统供应商——北人集团总经理陆长安诠释北人印后发展战略

"北人是靠做印刷机享誉行业的,为什么又想起做印后设备呢?北人搞印后摊子铺得很大,这样会不会削弱北人的核心竞争力呢?现在印后设备市场的竞争已经很激烈了,而且很多国内企业已经发展了多年,现在再投入这个市场,是不是风险太大呢?"