树立新理念 运用新方法 打造新员工培训新模式

新员工集中培训是国网公司强企战略工作的重要组成部分,对于新员工来说是一项入门级的必修课。如何在有限的时间内,以实际演练为主要形式,以提高学员动手能力为培训目标,达到回去就能上岗的培训目的,培训工作理念和方法至关重要。为此,我们教学团队充分运用全面质量管理理论,不断总结并创新了培训工作方式方法,抓住了新员工的求知兴趣点,引导了新员工的快乐兴奋点,促进了新员工技能水平以及综合素质的全面提升。     

树立新理念 运用新方法 打造新员工培训新模式

新员工集中培训是国网公司强企战略工作的重要组成部分,对于新员工来说是一项入门级的必修课。如何在有限的时间内,以实际演练为主要形式,以提高学员动手能力为培训目标,达到回去就能上岗的培训目的,培训工作理念和方法至关重要。为此,我们教学团队充分运用全面质量管理理论,不断总结并创新了培训工作方式方法,抓住了新员工的求知兴趣点,引导了新员工的快乐兴奋点,促进了新员工技能水平以及综合素质的全面提升。     

构建符合“五统一”培训管理体系的探索

本文根据国网技术学院在培训工作中开展的构建“五统一”培训管理体系要求,针对国网公司新入职员工集中培训工作特点,结合西安分院的情况,具体分析了西安分院目前培训管理体系现状及存在问题,提出了解决问题的措施,对西安分院培训管理流程进行了改造,使之适应“五统一”培训管理体系要求。提升西安分院培训管理水平。     

浅谈国有企业员工培训

当前国有企业员工培训中存在企业与个人的培训目的不一致、培训计划未能与员工的需求相结合、员工培训投入不足、对培训缺乏评估、培训教材和培训形式单一、缺乏有效的培训激励约束机制等问题。要改进国有企业员工培训,必须确立"以人为本"的培训理念;加大员工培训的投入;建立完善的培训体系;加强培训效果的评估;要让员工培训与企业文化建设结合起来;要建立健全培训的激励约束机制。     

关于企业新员工培训方案的研究

新员工培训是专门为新员工设计并实施的培训形式,在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设高绩团队、赢得企业的持续竞争优势等方面发挥重要的作用。新员工培训方案必须体现“以人为本”的理念,有科学完善的新员工培训计划。在进行培训方案设计时,要从培训目标、培训原则、培训对象、培训时间、培训责任部门、培训内容、培训方式、培训支持资源、和培训效果评估等方面入手。     

企业新员工工作倦怠成因及干预对策

在企业中,新员工出现工作倦怠现象越来越严重,给个人和企业都带来了诸多负面影响.从人力资源管理角度,结合新员工特点,从岗位分析、招聘、培训、绩效考核、职业生涯规划等方面分析企业新员工工作倦怠的成因,并提出相应的干预措施:做好岗位分析工作,完善任职资格管理;杜绝招聘环节的虚假信息;建立多样化的新员工入职培训体系;建立科学公平的绩效考核体系,畅通绩效沟通渠道;及时帮助新员工进行职业生涯规划等.     

从拓展训练论体育文化与企业文化建设的融合

拓展培训是一项新兴体育项目,又称体验式培训,成为适应现代企业管理规范和团队建设的一种培训课程,它从内到外影响和丰富着企业文化的内涵.体育文化与企业文化的有机融合,可以发挥体育文化在企业文化建设中发挥激发员工潜能、增加员工对企业文化的认同感、塑造企业成功的团队等重要作用.     

国网公司新员工培训工作的建议、构想

随着“三集五大”体系建设工作的推进,国网公司对新员工入职培训的关注度不断提高,亦始终致力于培训模块的完善和培训方法的改进,本文从新员工心理健康以及社交礼仪培训方面进行探讨,提出建议.     

员工感知视角下的员工培训对工作绩效的影响——工作投入的中介作用

为了研究员工培训对工作绩效的影响,文中基于员工感知视角,研究员工培训对工作绩效的影响,并探讨工作投入在其中的中介作用.以237名员工为研究对象,运用多元回归的方法进行实证分析.结果表明:较高水平员工感知视角的员工培训不但有助于提高员工的工作投入,还能提高员工的工作绩效;工作投入在员工培训与任务绩效中起部分中介作用,在员工培训与关系绩效中没有中介作用.研究结果有助于企业更好的进行员工培训,从而提高工作绩效,对于管理实践具有现实意义.     

浅谈企业人力资源外包和高职院校学生培养模式的融合

人力资源外包是企业加强管理的必然选择,人力资源外包中的一个内容是新员工培养和老员工培训.高职院校和企业不仅可以共同培养在校学生,而且可以共同培训在职员工,使人力资源管理效率大大提高.     

析企业文化融合在"大检修"体系建设中的作用

"大检修"体系建设作为国家电网公司"三集五大"体系建设的重要组成部分,是建立以设备管理为核心,操作维护一体化、检修专业化的生产组织体系,是支撑其余四大体系建设的重要安全保障。国网安徽省电力公司检修公司在"大检修"体系建设中,认真落实国家电网公司战略部署,党政工团齐抓共管,以建设统一的企业文化为切入点,以思想融合为基础,以制度融合为保障,以行为融合为关键,以环境融合为基石,不断提升企业文化的内在品质,实现企业文化统一融合,企业软实力不断提升,有效地促进了企业的科学发展。     

＂三集五大＂体系建设下供电企业班组长培训探索与思考

国家电网公司在深入推进“三集五大”体系建设过程中,企业的组织机构和管理模式都发生了很大的变化,新的企业环境对电力企业班组长的培训工作提出了新的要求。通过对安徽省供电企业新提任班组长岗位知识需求调研分析,结合供电企业班组长能力素质模型,有针对性地对新任班组长培训内容与方法进行创新改造,以期取得良好的培训效果。     

用电信息采集系统建设及维护流程的探讨

用电信息采集系统是国家电网公司坚强智能电网的重要组成部分。采集系统在线率、采集成功率、异常数据等指标代表着系统运行质量,直接关系到公司自动抄表、配电线损、台区线损等。依据泰安供电公司在采集系统建设及维护管理方面的经验,以用电信息采集系统和营销业务应用系统为技术平台,强化专公变用电信息采集消缺,加快覆盖采集建设,规范项目管理,提升了用电信息采集系统运行质量,实现了营销全过程管理、科学决策和综合营销指标的在线控制。     

构建基于能力的新员工培训项目开发体系——发散思维、创新模式、注重实效、铸就品牌

为适应国家电网公司当前改革和发展的新形势,加快人才队伍建设,优化新入职员工培训模式,强化培训项目开发工作,构建了基于能力的新员工培训项目开发体系,将调研、筹划、执行、评估等一系列工作纳入该闭环体系中,提升了工作效率,实现了培训质量的持续提升。     

试论企业道德建设

企业道德建设是企业管理的有机组成部分,是企业管理现代化的灵魂,企业道德建设与企业文化建设相互渗透。领导重视,以身作则,依靠职工是企业道德建设的关键;坚持正确的社会舆论与严格制度管理是企业道德建设的重要方法和基本手段。     

浅谈智能电网建设与线损管理

加强线损管理,降低电网损耗,是国家电网公司考核各电力运行部门的一项重要经济指标,也是电力部门提升经济效益的重要手段。随着电网规模的不断扩大,电网运行方式的复杂多变,传统的人脑调度、手动操作的管理模式已不能适应电网发展要求。只有不断加快新技术的推广和应用,全面推进智能电网建设,为电网的现代化管理提供技术支撑,才能彻底打破现有管理模式,有效降低线损,使电网运行管理跨入国际先进行列。     

加强企业文化建设 推进企业科学发展

按照国家电网公司企业文化"五统一"的要求,山西省电力公司太原分公司结合"创先争优"活动,全力建设和弘扬统一的优秀企业文化,以实施"三大工程"为抓手,以改革创新精神打造先进企业文化,进一步提升广大干部职工的执行力和创造力,为建设"一强三优"现代公司提供了坚强的文化支撑。     

数据化干部考评系统应用

干部作为组织发展的中间力量,干部管理直接影响到企业经营管理和长远发展。干部管理的重中之重在于绩效考核与管理,设计、应用有效的干部考核系统有助于形成精干、稳定的干部队伍。文章以干部绩效管理为研究基点,结合国网安徽省电力公司培训中心的实际情况,从绩效体系构建、考核系统设计、实施及绩效改进等方面系统阐述干部绩效管理体系及其实践运用,为探索干部绩效管理提供新的思路与方法。