协调分销库存有方法

<正>三四级市场的潜力和商机自不必言说,对于任何行业任何一个品牌来讲,都在全力布局下级市场,净水也不例外。目前,在推动三四级市场的进程中,绝大多数的净水商家依然以渠道分销为主。而现在的分销体系中,服务成为主基调。服务的对象以分销商客户为主,服务的目的只有一个,帮客户协调库存,客户才愿意为代理商的库存"买账"。     

找好平衡点 让服务带来销量

三四级市场服务网点的缺失,对于安装类产品在三四级市场的发展一直是个瓶颈。如何突破这个瓶颈。是厂商都需要考虑的问题,本文所采访的这位二级市场的代理商,就是基于这样～个市场需求。充分整合了其代理的品牌资源。将售后服务很好的承担了起来,同时为与其合作的三四级市场的分销商提供服务。     

挖潜下级市场 由粗放式经营到精细化管理

随着竞争格局的变化,目前家电主要竞争战场转移到了三四级市场。不仅是厂家的战略指导方针,也是代理商提升销售额,扩展市场空间的战术布局。从2008年开始,渠道下沉逐渐成为厂家营销布局的重心,随之而来的是代理商亦步亦趋的跟进,其实早在厂家制定并推进市场下沉之前,就有部分代理商群体已经将销售之网撒向三四级市场,并且取得了不错的收获,在其它商家大面积撒网之前抓住了商机,当然,也有后来居上者,无论是迫于渠道扁平的压力还是源于发展的动力,总之在这一场对三四级市场争夺的盛宴里,没有人置身事外。     

处在整合十字路口的代理商

代理商的发展会受到品牌和零售市场的双重影响。进入2014年,因为市场、行业等外部环境都在发生变化,代理商再次走到了发展的十字路口。 烟灶行业洗牌大幕拉开 2014年,黑龙江地区的家电分销渠道出现了一些变化,主要是杂牌的销售量在下滑,大品牌的业绩在增长。在大环境负增长的背景下,美的烟灶在黑龙江地区却出现了40%的增长。这一增一减的动态变化中,让品牌开始着手调整品牌的市场布局。一方面研发生产真正适合三四级市场的产品;另一方面调整区域市场的代理商结构。     

县代黄老板的生意经

三四级市场的销售额几乎占据了太阳能热水器整体销量80%的份额。这为很多县级代理商提供了操作空间,但做太阳能产品不仅仅是简单的投入,还需要代理商细心的精打细算,从自身的实际状况和各品牌综合市场表现出发,算上一笔"生意经",做出最适合自己的选择。     

协同作战 和谐发展

浙江省经济总量列居全国前列,经济发展水平较高,三四级市场较其它省市更为发达。因此,中高端定位的品牌也拥有较好的发展平台,A.O.史密斯浙江代理商讲述了他们针对三四级市场拓展的经验心得。     

代理商学院

正随着三四级市场乡镇升级、县市升级、城区合并,消费主力群体也在不断地迭代。同时,随着品牌自建渠道的专卖店体系在三四级市场中进一步增加,电商平台的进一步下沉,物流与售后服务的进一步打通,三四级市场的家电市场竞争会进一步升级。营销的本质是吸引客户、满足客户,三四级市场的代理商即将再次进入营销转型期,即精准营销阶段。代理商需要提升与建立精准的市场研判和客户的洞察、精准的目标体系和与之对应的商务机制、精准的市场细分、客户群定义和市场突破、精     

三四级市场分销要精细化

作为代理商，如果经营上以二三四级市场为主，那么在选择代理品牌和品类上，一定充分考虑长远性以及产品的差异化。与此同时，三四级市场渠道多元化．并且各个渠道之间纵横交错。因此．在运作三四级市场时，必须充分重视渠道的深度和广度，精细化分销也许是明智之举。     

净水市场开启渠道下沉模式

<正>自从净水机进入国内市场以来,基本集中在一二级城市展开市场推广。事实上,随着整体市场的发展和各品牌的大力推广,净水产品在一二线城市取得的成绩令人瞩目。同时随着市场的发展,有更多的品牌进入竞争行列,亦造成了中心城市品牌扎堆的现象,似乎越来越有"红海"的意味。和其他品类一样,嗅觉敏感的一些净水代理商开始将目光转向下级市场。或通过直营,或通过下级客户的开发进行渠道布局和销售网络的覆盏。对于净水行业来讲,三四级市场更像是"最后一块蛋糕",而更容易形成"先来者居上",这些区域代理     

四有建设有效抓住机遇

在山东,由于三四级城市的旧城改造力度大,因此给定位于三四级市场的烟灶品牌带来了商机。济南坤翔商贸有限公司总经理王嘉岐告诉记者,目前其负责好太太山东境内的7个地市级市场代理商,建立有600多家分销网点,由于产品定位适合三四级市场消费者需求,又抓住了政策机遇,2012年公司的销售同比翻了一番。     

以新的思维和标准选牌

正我心中的工匠精神代理商的工匠精神就体现在服务上,现在消费者比较理性,信息传输畅通,所以要从内心重视服务,让服务带来良好的口碑。在西北,2016年代理商的市场销量整体下滑,尤其是县级市场销量表现较差。相比2015年县级市场销售比省会城市西安好的局面,2016年省会城市比2015销售有所上升,但县城有所下滑,可能是经济的低谷开始辐射到三四级市场。我公司由于所代理的是二线品牌,在开发县乡市场时,品牌本身的拉力不足,受经济下滑和电商的冲击,使得分销商的信心不足。再加上县级市场代理商     

打造高效服务链

服务下沉很难! 有实力的品牌企业更关注一二级市场的服务，毕竟一二级市场的回报更多：而关注三四级市场的品牌，大多实力不足，没有能力关注到服务。经销商看重的是利益回报，没有利益的服务。所以，做好三四级市场的服务是家电行业下沉的难点。     

品牌与服务做好乡镇的必备要素

由于中国市场的复杂,在向三四级市场纵深发展地过程中．虽然很多品牌都在推动直控县级市场．但真正对县乡镇市场的操作起到决定作用的依然还是代理商。在这场县级市场的争夺战中．要想把三四级市场的渠道做强．代理商品牌化发展是必须要经历的过程。哈尔滨巧太太电器就是通过与威博公司的合作,在品牌化转型的过程中．公司规模不断扩大,网点忠诚度也不断提升。     

夯实市场 先hold住下级经销商

对于代理商来讲,虽然一二级市场购买力强,对于高端产品有较高的消费能力．但品牌之间的竞争异常激烈。除了国内和外资品牌,还包括同品牌之间的竞争。虽然三四级市场的购买力稍弱．但是其整体的市场容量要大于一二线市场．未来发展潜力大。     

再启品牌转型战略 向高端厨电市场迈进

<正>在经过了近十年时间的市场推进后,好太太厨电打响了在厨电市场、尤其是在三四级市场的知名度。可以说,在产品制造,营销推进的市场显现层面,是全国几百家品牌专卖店和一大批极具品牌忠诚度的代理商群,共同组成了好太太厨电的品牌内涵。据统计,在其代理商群体中,合作近二十年之久的商家,占比接近30%,其他有近二分之一的商家群体与之合作达十年以上,甚至其"千万级俱乐部"的商家也越来越多。进入2019年,好太太的品牌发展迎来了再次改革的元年,全国商家也将目光投向这个他们赖以发展壮大的品牌以及厂家     

恒洁 全面释放 推进产品体验极致进程

正产品力的释放,是品牌全面释放的基础和前提。实际上,在国内市场,恒洁作为传统国货品牌,有着非常好的市场基础,也意味着在产品力不断加持之下,有着更多、更广阔的市场空间,包括三四级市场的发展潜力,也包括在一二线城市市场的发展机会。三四级市场的巨大潜力。恒洁起家于三四级市场,无论是过去布局、当前现状,     

管理下沉 帮助客户成长

<正>江西是典型的渠道型市场,市场虽然不大,但很特殊,家电连锁业态发达,以四平家电和腾达电器为代表的区域家电连锁非常强势,其零售卖场已经开到乡镇,全国连锁和区域连锁各自有各自的利益,各家都要单店效率,都要专供机,但各渠道的量都不大。作为区域代理商,不仅备货非常复杂,而且做三四级市场的费用也非常高。所以,代理商必须要把三四级市场的网点最大化,形成多元化的渠道布局,     

以保姆式的服务做好推广工作

<正>在四川市场,家电连锁因经营成本压力及当地的消费能力,而较难拓展三四级市场,在净水设备行业,一些品牌在依靠各个净水设备厂商在加紧对一二市场布局的同时,也在大力拓展三四级市场。各个品牌则依靠各地规模不等的     

2017厨电市场的“前景”与“钱景”

对于有规模的厂家和代理商来讲,厨电行业的前景仍然存在,只是对赚钱的能力要求更高。只要厂商有坚定的决心,去做好线上线下双线布局,并重视多元化的渠道建设,重点关注一二级市场的更新换代和三四级市场的首次普及,抓住新兴品类的机遇,就一定能收获属于自己的"前"景。     

抱团发展 深耕三四级市场

<正>随着市场竞争的日趋激烈,三四级市场广阔的天地对于家电厂商来说,已经展现出"无穷的魅力"。而今,家电行业已经进入渠道深度分销的时代,厂家、代理商、零售商都在加速渠道下沉的步伐,精耕深耕渠道。在这种背景下,三四级市场的中小经销商客户成为"香饽饽",那么,我们的家电厂商该如何才能牢牢地抓住他们的心呢?我们来看三四级市场中小经销商的生存现状。他们普遍来说资金实力偏弱,抗风险能力低,对于品牌和产品的忠诚度往往也比较低,更重要的是,由于受传统"坐商"思维的局限,经营能力和服务水平也相对不高。