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本文介绍了绩效工资改革的背景及实施绩效工资的原则,并结合高职院校的人员分类情况具体阐述了绩效工资实施的方案和对绩效考核的应用。 相似文献
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员工的绩效工资考核制度是企业人事决策的重要依据,因此受到企业领导的高度重视。然而在目前的情况下,企业员工绩效工资考核制度还存在一些不足,影响了企业的长远发展,本文就从企业员工绩效工资考核制度存在的问题、注意事项、措施以及意义进行论述,阐述绩效工资考核制度的重要性。 相似文献
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事业单位的工资改革必须有一套完善的分配制度,在客观、公正和科学适用的原则下,不断建立健全我们的分类考核和逐级考核相结合的奖励性绩效工资考核制度。 相似文献
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《Planning》2013,(20)
销售是企业发展的龙头,为了适应恶劣的市场环境,企业以销售来带动其发展是迫在眉睫的事情。本文从企业销售部门绩效工资的作用入手,探讨了绩效工资制定原则,并提出了销售部门的绩效工资激励模式方案,为企业提高竞争力,增长利润和长足发展打下坚实的基础。 相似文献
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《Planning》2014,(36)
随着高校绩效工资的实施,在财政对高校绩效工资发放进行总额控制的前提下,高校内部绩效工资分配成为实施绩效工资政策的一个关键环节。针对高校现行绩效工资的组成、分配方式以及存在的问题,绩效工资分配方式急需改革。而目标工作量法从学校发展目标出发,以绩效管理为导向,为绩效工资分配提供了新思路。这种方式有利于把绩效工资分配与高校的战略目标、二级部门的工作业绩以及教师个人的贡献联系起来,有利于保证绩效工资分配的公平性,也有利于高校培育其核心竞争力。 相似文献
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《Planning》2013,(1)
随着高校收入分配制度改革的进一步深化,绩效工资在调动广大教职工积极性、吸纳优秀人才、提高学校办学效益和激发学校办学治力等方面发挥着越来越大的作用。但存在的问题仍然不少。本文结合作者工作实际,着重阐述绩效工资在实施过程中需要注意的问题。 相似文献
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《Planning》2013,(24)
随着我国社会的不断发展,相关事业单位也进入了一个发展的高峰期,其规模越来越大。在这种历史条件下,做好事业单位绩效工资的分配工作,从而充分的发挥绩效工资的激励作用,使相关的工作人员更好的完成本职工作就具有了更加深远的意义。所以笔者将简要说明绩效工资分配的意义,并指出我国绩效工资分配中存在的问题,希望能有所裨益。 相似文献
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《Planning》2013,(25)
在当前我国事业单位绩效工资改革过程中,由于缺乏法律法规的规范和支撑,没有一套科学有效的考评机制、监督机制和沟通机制,再加上部分领导思想理解和重视不够并过分关注自身利益,绩效工资改革远未达到国家的要求。面对种种问题,一方面各级领导思想上要足够重视,要有长远的战略眼光和竞争意识,要认识到绩效工资改革的导向作用及巨大影响;同时,要及早建立一套科学有效的,公开、公平、公正的考评机制及信息交流和沟通渠道,并建立健全相应的法律法规和监督机制。只有这样,绩效工资改革才能赢得人心,得到支持,才能真正起到提升社会公益服务水平的作用。 相似文献
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曹叔亮 《建材高教理论与实践》2010,(4):145-148
高职院校教师绩效评估的要素确定与程序设计关系到评估结果的有效性、合法性和可信度,从而影响其对高职教育质量保障的地位和作用。高职院校教师绩效评估的要素包括:评估目标、评估途径与方式、评估机构与组织和评估信息系统。高职院校教师绩效评估的程序包括:评估整体规划、确定评估标准和指标、信息收集、评估计划实施、评估结果分析与信息反馈、评估程序创新。 相似文献
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《Planning》2017,(23)
针对高校教师绩效工资尚未成熟的现状,现对H大学C校区的绩效工资现行方式展开研究。随机抽取该校的69名教师进行问卷调查,收集教师基本信息、绩效工资现行方式及教师对现行绩效工资的反馈等资料,利用频数分析法处理相关数据。结果显示H大学C校区总绩效达到优秀的教师只占少数,表明在现行绩效工资方式下大多数教师的积极性不高,且还未能完全适应该校现行的绩效工资分配制度。 相似文献
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介绍奖励性管制方法的发展缘起、理论基础及其实施要点,以无锡崇安寺街区的规划管理实践为例阐述了其在城市规划管理中的应用,并加以验证和反思,总结符合我国国情的运用经验. 相似文献
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《Planning》2013,(5):49-54
义务教育教师实施绩效工资制度拉开了我国基础教育事业改革的新帷幕,但是由于教育对象的特殊性以及教学过程的复杂性,在实施改革的过程中难免会遇到一些困难。对此,本文通过分析这项政策改革的背景,并通过调研了解到绩效工资的改革现状,以及在具体实施过程中遇到的一些难题,提出规范并完善绩效考核工作;加大经费的投入力度;加强监督管理的同时做好政策宣传的建议,以期促进绩效改革的新发展。 相似文献
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《Planning》2014,(3)
构建科学的教师绩效管理体系对于民办高职院校师资队伍建设具有重要意义。本文从人力资源管理的角度,引进战略性绩效管理工具,系统分析了当前我国大陆民办高职院校教师绩效管理的现状与问题,在参考美国、英国、德国、澳大利亚等国职业教育教师绩效管理实践的基础上,提出了对民办高职教师实施战略性绩效管理的对策。 相似文献
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在对高职院校教师绩效管理的过程中,如何对教师实行绩效评价,是一个至关重要的环节。要能合理的对教师劳动本身做出评价,可以为合理地任用教师、实施聘任和分配提供有力依据。在绩效管理的整个流程中绩效改进是一个关键环节。根据高职院校教师绩效考核面临新的挑战,结合高职院校教师工作的职业特点,论述教师绩效改进存在的问题,并提出相应的对策。 相似文献
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《Planning》2014,(4)
为了加强绩效管理和提高管理效能,充分调动全院职工积极性。进一步深化绩效工资改革。对全院各科室绩效工资核算、分配办法进行调查分析,提出改革的思路。本次调查选取了有代表性的8个内科科室、6个外科科室,1个医技科室进调查,对医院科室二级分配方案征求了医护人员意见。 相似文献
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高校作为事业单位,其工资制度也历经多次变革,2006年7月1日起,高校开始推行岗位绩效工资制度。高校岗位绩效工资制的实施受诸多因素影响和制约,高校工资的绩效工资制度设计必须明确需要达到的目标,如何制定科学合理、实用高效的绩效工资分配体系,就需要树立新理念,研究的问题。 相似文献
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事业单位绩效工资改革即是热点问题又是难点问题,为了更好地研究这一问题,笔者对江苏省无锡药品检验所进行了调研。调研表明,无锡药检所进行绩效工资改革的基础较好,考核体系也日趋成熟,但同时也面临着薪酬水平不高、物质激励作用不大、绩效考核体系有待完善、津贴补贴有待规范等问题,笔者建议应适当提高员工的总体薪酬水平、重视非物质性激励、构建完善的绩效考核体系以及规范津贴补贴。 相似文献