基于项目案例浅析EPC模式下业主方设计管理

EPC工程总承包模式下,业主将项目的设计、施工、采购内容等交给EPC总承包单位,充分发挥总承包单位设计、项目组织管理等方面优势,调动总承包单位的积极性,业主只对项目的使用需求、设计原则、项目实施目标等进行整体性控制。这对业主方设计管理工作提出了更高的要求。详细分析了业主方设计管理工作的特点及影响因素;针对EPC模式下业主方设计管理工作,提出了相关建议与对策。分析结果表明,业主方设计管理工作的精心规划,有利于项目实施过程中对总承包单位的监管,以防总承包单位过分优化而降低项目品质。     

基于ISM-MICMAC的工程总承包项目业主设计比例影响因素关系研究

确定业主方设计比例是工程总承包项目在发包阶段需要解决的重要任务。结合总承包相关文件资料和专家访谈初步识别的基础因素,采用ISM深入分析10项业主方设计比例相关影响因素及其之间的逻辑关系,厘清其中互相影响的驱动力和依赖性。为业主在工程总承包项目中确定合适的设计比例,并对不同设计比例下招标文件的编制策略提出相应的管理建议,以期推动国内工程总承包模式的发展。     

改进项目组织模式提高管理效率--设计咨询总承包及施工采购总承包在项目中的应用

文章从业主的角度,通过先后两个工程管理组织模式的改进过程,介绍了设计咨询总承包及施工采购总承包在项目中的成功应用,以及对工程管理的促进作用,并对目前如何推进工程总承包进行了分析思考.     

电网公司基建项目工程总承包管理模式的探讨

总结了电网公司基建项目工程总承包模式的优势,分析了总承包模式下的合同管理、设计管理、施工管理、监理管理以及采购管理,提出了总承包方项目团队应具备的能力要求。     

基于过渡期EPC模式下总承包方与业主方设计管控方案的探索与思考

本文依托阿里巴巴EPC项目,通过总结施工总承包向工程总承包过渡期内总承包方与业主方在设计管控中产生的问题,提出了双方设计管控的初步构想。在设计管控方案实施后,总结得出了设计管控应用的心得,对现行市场体系下EPC项目或综合体类EPC项目具有借鉴意义。     

浅析项目风险管理在工程总承包模式下的重要性

工程总承包模式已成为国家大力推行的工程承发包模式.在该模式下,总承包方对工程的设计、施工、采购等一系列工程阶段进行全方位、全过程的实施与管理,这对总承包方的项目运营能力与项目管理能力有着更高的要求.总承包方自身所承受的风险比原分阶段实施的工程模式更大,项目风险管理尤为重要.本文就如何减轻、规避工程总承包项目的风险进行研...     

水泥厂EPC工程总承包项目实施中风险管理探讨

目前水泥厂投资建设经常采用EPC工程总承包模式,此类模式可以降低业主方风险,对于EPC总承包方在项目实施中存在着较大的风险,主要是因为EPC工程总承包集设计,采购,安装,调试一体的交钥匙工程,项目实施过程中每一环节存在着诸如市场风险、资金风险、管理风险等风险。采取风险规避、共担、转移、降低发生机率等措施,可以保证EPC总包项目顺利实施,最终达到业主和总包商共赢。本文主要探讨水泥厂EPC工程总承包项目实施中的风险管理。     

总承包模式中项目管理单位业主满意度研究

在总承包模式和项目管理得到大力推广的背景下,为提升项目管理单位的业主满意度,分析项目管理单位在总承包项目中影响业主满意的因素,根据总承包项目的特点,通过对美国顾客满意度指数模型（ASCI）进行优化,得出新的满意度模型,运用 Likert 五分量表和结构方程对业主满意度进行量化,在构建模型时引入工程第三方评价这一概念,将参建各方对项目管理单位的评价考虑在内,并通过量化分析得出影响业主满意度的最重要影响因素是服务价值,其次是业主预期和工程第三方评价,进而提出提升项目管理单位业主满意度的具体优化措施。     

项目总承包模式下的工程建设监理

分析了工程总承包模式下工程监理存在的必要性；指出在总承包模式下仍应由业主方聘请工程监理单位；进一步探讨在工程总承包模式下，工程监理工作内容的变化和新的要求。     

施工总承包模式下项目业主管理的重点

分析了项目业主管理存在的问题，针对目前工程实践中业主管理存在的问题，结合施工总承包的特点和施工总承包模式下项目业主的管理内容，指出了项目业主应从合理决策、设计变更及签证控制、分包商选择、材料设备采购管理、索赔与反索赔处理五个关键点着手，重点抓住工程质量和造价这对主要矛盾，从技术和事务性工作中摆脱出来，真正实现“小业主”，提高投资效益。