谈在工程项目管理中的风险管理

在当今工程项目管理中 ,风险管理已逐步被人们所认识 ,主要探讨何谓风险管理 ,如何进行管理、管理程度如何     

风险管理在工程项目管理中的应用

针对工程项目管理中的风险管理问题,介绍了风险管理的基本理论,提出了工程项目风险管理措施。以某紧邻居民楼和办公物业用房的商办综合楼基坑工程为例,详细介绍分析了基坑工程实施过程中的所采取的风险管理措施,供工程实践参考。     

国际工程承包中的风险管理

国际工程承包作为一项跨国进行的综合性业务,由于其涉及面大、周期长、不确定因素多,通常比一般工程项目具有更大的风险。该风险往往最后集中表现为承包商遭受时间、资源、经济损失。承包商预先对有关风险进行合理有效的识别、监视和控制,将对避免遭受损失具有重要意义。     

国际工程承包中的风险管理

利用风险管理理论,总结了国际工程承包中面临的风险的来源、类别,阐述了国际工程承包中的风险的识别、分析、评估方法,初步探索了风险的控制和应对策略,从而帮助承包商在国际工程承包中正确进行风险管理。     

项目管理中的风险管理探讨

风险管理一直是项目管理中的重点和难点问题。本文 对风险的定义、风险的特点、风险识别及方法、风险分析及方法、风险 控制、风险因素指标体系进行了深入的研究,并对项目管理过程中的 风险问题做了全面的阐述,供广大的工程项目管理人员参考和借鉴。     

浅谈国际工程承包风险管理

随着我国建筑市场完全开放,国际的承包工程和劳务合作增加,国际工程承包市场又是一个风险与利润并存的场所,在国际建筑工程项目的承包过程中,风险管理的重要性得到了越来越多的重视.文章就国际工程承包中的风险问题做了简要的分析和探讨.     

国际工程风险管理中的风险利用

对国际工程风险管理的重要性进行了阐述,指出风险管理直接影响企业的经济效益,做好风险管理可以避免不必要的损失,增加企业利润,有助于确立企业的良好信誉,加强企业的社会地位,有助于企业的发展,分析了风险利用的可能性,说明了风险与利润并存,风险可以成为壳赔的原因,通过对政治风险,经济风险,商务风险的种类,承担方式,利用方式的具体分析,论述了企业管理在生产经营过程中可能遇到的风险以及如何利用这些风险。     

FIDIC条件下国际工程承包中的风险管理研究

阐述了国际工程的含义及其特点，分析了FIDIC施工合同条件在国际工程施工承包中面临的风险种类的划分和加强风险管理的必要性，并从国际工程施工承包实际出发提出了国际工程项目风险的处理策略，以保证项目的顺利实施。     

国际工程项目管理中的合同管理浅议

在当今国内外建筑市场的竞争愈发激烈的前提下,愈发苛刻的合同条款及非惯例附加特殊条件使工程承包商在项目合同中所处的地位更显劣势。而通常这种劣势往往在项目招标阶段已形成。尽管如此,工程承包商为求生存或求发展,不得不在承接工程伊始就接受并认可了这一现实。水能载舟,亦能覆舟,如何化解合同要约中的劣势,从被动走向主动,关键在于工程承包商本身的综合承受能力即综合竞争能力是否得到充分的发挥,其具体体现在合同执行过程中对项目的管理,而其中的合同管理则起着至关重要的作用。     

国际工程承包风险管理研究

本文综述多种风险因素,从承包商的角度针对国际工程承包企业在国际工程承包过程中所面临的风险进行了研究,并结合国际工程承包项目的特点,对风险因子进行了分析和分类,提出了风险总体判定方法的思路,阐述了国际工程承包风险管理的主要内容,提出了风险管理的主要方法和实施风险管理的主要措施。     

国际EPC水泥工程风险管理研究

在我国,水泥工程承包商以自主的知识产权、新型的水泥生产技术、完备的工程产业系统以及价格的优势,占据了国际水泥工程市场的核心地位.然而,由于相关管理人员对合同的条件、工程建设的环境、技术内涵的认识不到位,缺乏完备的风险评估体系,频频出现风险事故,严重阻碍工程承包的进度.对合同模式下的国际水泥风险管理体系进行研究,针对国际...     

PowerOn在国际工程项目管理中的应用

以××集团设计一施工（DB）总承包的利比亚4500套房建项目为例,详细阐述利用PowerOn软件,在项目沟通、成本、合同、设备、质量、进度管理等方面,对国际工程项目进行的信息化管控。     

基于可拓理论的国际工程风险管理实证研究

结合国际工程承包高风险、管理复杂、涉及面广等特点,利用可拓理论和层次分析法,针对具体工程项目建立了一套以承包企业为评价主体的国际工程风险影响因素评价指标体系和可拓模型。通过计算各项指标的相对权重以及评价等级的关联度,对具体项目的风险大小进行评价,反映待评价的国际工程项目所处的风险等级,以此来帮助承包企业采取针对性措施减少风险损失,提升企业的风险管理水平。     

国际工程风险决策

一、引言当今是变化加速的时代,不确定性急剧增长。各国经济竞争日益激烈,正以前所未有的规模展开。激烈的竞争不可避免的带来了各种风险,工程项目的复杂性、个性化和较长的生命期也增加了项目的不确定性。因此,风险管理成了提高项目成功率的关键因素之一,在国际范围受到普遍重视。二、关于风险的六个理念1.风险是好事还是坏事? —危机观风险是一种不确定性,既是危险也是机会。人们从事经济、社会活动既有可能获得预期的利益,也有可能蒙受不得不面对的损失或损害。机会和危险是项目活动的一对孪生子,正如中国一句谚语所说,“福兮祸所依,祸兮…     

国际工程项目的风险管理

国际工程项目是一项极其复杂的系统工程,它从可行性研究、设计、施工到竣工验收都是一个充满风险的过程,因此,工程项目的风险管理具有极其重要的研究价值,重视风险的识别、评估、控制和决策,才能更好地转化项目风险为项目利润。     

对国际工程投标风险管理及防治策略的研究

本国际工程的主要风险包括：政治风险（包括战争与内乱、政局形势、拒付债务等）、经济风险（如延迟付款、汇率变动、通货膨胀等）以及其他风险（自然灾害等）。风险一旦发生,如果没有防范或预先考虑,将给承包商带来不可估量的,甚至是致命的损失。本文通过分析投标阶段各种风险的内在本质和危害,提出了管理上的思路和理念,为我国参与国际工程在投标阶段进行风险评估及管理提供了参考。     

论国际EPC工程风险管理

中国机电进出口商会信息显示,水泥工程总包业务占国际市场的份额达到40％左右,水泥工程总包业务带动了水泥机械大量出口,水泥机械出口量已位居中国机械出口量之首。承担工程总包业务的企业均形成了富有自身特色的发展和经营模式,在国际工程承包业务上快速发展。然而,全球面临美元疲软、货币流动性短缺、人民币升值的局面,尤其全球性金融危机还没有结束,世界范围内不安定因素增加,由此带来的国际EPC总包工程在经济、政治等方面的风险加剧,使其面临严峻考验。笔者近几年接触了建材行业一些承揽国际工程总承包业务的企业,对此深有感触,这提醒我们必须充分认识国际EPC总包工程风险管理的重要性,加强工程风险的辨识与防范,以保证工程经济效益。本文重点研究论述国际EPC承包风险的全面识别与管理。     

建筑工程项目管理中的风险管理

阐述了建筑工程风险的特征、定义，介绍了对建筑工程风险的SWOT分析法，从风险回避、风险转移、风险自留等方面论述了建筑工程风险的应对措施，以促进企业发展，加强项目管理。     

项目管理中的风险管理分析

从风险和风险管理的定义出发,讨论了风险产生及其风险的分类。重点讨论了风险管理中风险识别、风险分析、制订对策和风险监控等四个步骤。基于风险管理认识,详细研究了风险估计的方法、建立风险清单、风险评估、损失大小估计及损失的概率评估等。给出了风险管理策略和风险的驾驭和监控。     

国际工程承包跨文化风险管理的思考

国际工程市场中的文化因素及其可能引发的风险是我国承包商面临的一个亟需解决的难题。通过对我国承包商在波兰及新加坡两个案例中的文化因素的分析,结合Hofstede国家文化模型,阐述了文化差异与工程风险的内在联系,并提出解决建议,为我国承包商正确对待文化差异,因地制宜地改善项目管理水平提供建议及支持。