文化差异对国际工程项目财务风险的影响分析

随着"一带一路"战略的推进,我国企业间国际合作不断深入,企业对外承接的国际工程项目越来越多。文化差异会给国际工程项目带来财务风险。文章分析了投标报价、设计和采购以及施工阶段文化差异的财务风险,为防范国际工程项目中文化差异引起的财务风险提供了思路。     

浅析国际工程项目管理的难点及对策

在全球化的大背景下,越来越多中国工程公司在国外承接工程项目,遇到了诸多新问题。基于经验,剖析了实施国际工程项目可能面临的风险或难题,并给予了相应的应对建议。     

FIDIC施工合同条件下的索赔管理

索赔正成为国际工程承包项目管理中遇到的越来越重要的问题。如何更好地解决项目索赔问题成了几乎所有国际项目管理中的主要问题之一。论文以FIDIC施工合同条件(红皮书)为基础浅谈国际工程项目中的索赔管理。     

浅谈施工企业的风险管理

随着我国国民经济的高速增长和现代化建设的日益加快,工程项目的数量越来越多,规模越来越大,而工程项目的自身特点又使其具有许多不确定因素,风险与日俱增。作为工程项目实施者的施工企业,风险管理愈来愈成为项目管理中的重要环节。     

我国工程项目管理模式的现状及发展趋势

介绍了国际工程项目管理的主要模式,讨论了我国工程项目管理中存在的问题,指出了我国工程项目管理的国际化、信息化及全程化趋势,给出了工程项目管理模式发展的建议,从而完善工程项目管理。     

工程风险项目管理理论的构建与实践

从我国工程项目管理实践中存在的不足入手，论述实施风险项目管理的可行性，建立了风险项目管理的流程，设计了风险库等管理工具，并以实际案例介绍了风险项目管理的应用。     

浅议我国工程项目管理发展

主要阐述了我国项目管理的发展现状及主要趋势。我国工程项目管理的现状是法制不健全,各种相关的法律法规不完善,项目管理整体水平不高等。国际项目管理的发展趋势及我国的客观环境决定了我国工程项目管理必将朝着规范化、国际化发展。     

嵌入跨文化管理的国际工程项目管理成熟度模型研究

从国际工程项目生命周期、国际工程项目管理知识体系、国际工程项目复杂程度、国际工程项目跨文化管理四个维度,构建了符合国际工程项目管理特点的项目管理成熟度模型.强调了跨文化管理能力在国际工程项目管理中的重要性.     

海外自营劳务管理模式探讨

目前我国的建筑企业开始逐渐走向海外市场,承接国际项目,尤其是近几年海外工程的发展速度越来越快。相比国内项目,海外工程项目管理会遇到更多的困难和挑战。其中劳务管理是海外工程项目管理中的难题之一,劳务组织和管理的好坏,成了海外项目成败与否的关键,本文就利比亚项目的自营劳务管理模式做出探讨。     

探讨工程项目管理中费用和进度的关联性

随着我国的经济建设高速发展,对于各种工程项目的需求量也越来越大。因此许多工程项目管理单位在工程进行时感到提高进度十分困难,因此只能采取在工程项目管理中增加费用的方法提高工程项目进度。但是增加工程项目管理费用会使工程项目管理单位成本增加,收益降低,因此就需要研究工程项目管理中费用与进度的关系,从而实现在降低了工程项目管理的成本以及保证质量的前提下工程项目进度的加快。     

建设工程项目施工管理的风险分析及防控

施工企业中,工程项目是经营管理工作重,项目管理对于企业管理而言十分重要。在国际经济发展低迷的背景下,我国施工项目市场建筑项目施工管理面临着各种风险,需要尤为注意。在此基础上,针对建筑工程项目施工管理风险展开研究,首先深入分析了双管理面临的风险,其次推出了一些防控措施。     

国际工程项目承包阶段风险管理研究

从我国建筑企业角度出发,结合风险本质及国际工程项目特点,应用德尔菲法建立了国际工程项目承包风险初始清单,运用层次分析法对国际工程项目承包风险初始清单中的风险因素进行了综合评价,找出了主要风险因素并提出了应对策略,为我国建筑企业参与国际工程项目承包时面临的风险管理提供了参考和依据。     

施工承包人工程项目管理常见问题及应对建议（二）

我国的工程项目总量,远远高于其他国家,历经30多年的工程建设管理变革,管理水平逐步提高。但由于我国工程行业长期形成的习惯难改,加之合同意识不强,造成工程项目管理水平难有长足进步。我国施工企业正大踏步走出国门,然面对国际规范的工程项目管理,常感束手无策,是故国内工程管理也应与国际工程项目管理接轨。该文针对工程项目管理中的常见问题提出应对建议。     

浅谈工程项目风险管理

随着项目管理的发展,业主对项目管理的要求也在不断提高,风险管理应势而生,成为影响项目管理成败的关键因素。工程项目风险包括决策风险和实施过程风险两个方面。文章主要讨论工程项目实施过程中的风险管理。     

基于EPC模式的石化工程项目管理措施

在经济全球化的背景下,石化工程项目作为我国的基础行业,其产品被应用到了社会发展的各个领域当中,并且在社会经济发展工程中发挥着越来越重要的作用。现阶段,尽管我国石化行业工程项目的管理模式已经逐渐成形,但在实际应用过程中仍存在一定的问题。为切实解决这一问题,进一步提升石化企业的市场竞争力,论文主要介绍了将EPC模式应用于石化工程项目管理中的意义以及将其应用于项目管理中的方法,以期通过改变项目管理方法的方式,保证工程项目的顺利运行,为石化企业经济效益的提升提供助力,希望能够给读者带来启发。     

建设工程项目集成化风险管理探讨

在现代工程项目管理中,风险管理问题已经成为研究的热点之一。本文将工程项目风险管理的动态性和集成化统一起来,初步确定了工程项目风险管理系统的模型,为工程项目风险管理的工作提供理论依据。     

保障性安居工程带动下电网输变电项目风险因素分析

随着我国保障性安居工程的启动,电网工程建设速度的加快,我国电网企业大量电网输变电工程项目纷纷上马,电网输变电工程投资逐步加大。提高电网输变电项目管理水平,特别是项目风险管理水平,有效降低项目投资风险,提高投资效益,具有越来越重要的意义。从业主即电网企业方的角度,总结分析一般电网输变电项目管理各个阶段全过程的风险要素,并结合项目管理的实际经验,给出了相应的风险因素核查表,这对电网输变电项目各参与方项目风险管理都有一定的参考借鉴意义。     

建设工程项目集成化风险管理探讨

在现代工程项目管理中,风险管理问题已经成为研究的热点之一。本文将工程项目风险管理的动态性和集成化统一起来,初步确定了工程项目风险管理系统的模型,为工程项目风险管理的工作提供理论依据。     

如何提高我国工程项目管理水平的讨论

通过介绍我国工程项目管理的现状,指出了我国工程项目管理中存在的不足,结合多年从事项目管理的经验,从工程项目管理体制、项目管理的手段等方面探讨了加强工程项目管理的措施,以提高我国工程项目管理水平。     

工程项目信息化管理的现状研究及对策分析

随着信息时代、知识经济时代的到来,21世纪的工程项目管理必将走向信息化管理,项目管理的核心竞争力也越来越依赖于信息技术。本文首先综述了工程项目管理信息化的发展历程,即项目管理信息系统的发展经历了基于大型计算机的集中式项目管理信息系统、基于个人计算机桌面的项目管理信息系统、基于PIP的项目管理信息平台三个重要阶段;本文对当前工程项目管理的信息化现状进行分析及研究,同时对存在的问题提出一些对策建议。