基于营业收入的成本习性分析

在管理会计中,总成本转化为习性成本主要采用回归分析法,实际运用时会出现固定成本即回归方程常数项为负数,或变动成本为负数,转化后常数项和变动成本项目系数正负号表达的意义会与实际经济意义不一致等问题。针对这些问题,文章从管理会计和财务会计融合的视角提出解决方案,在成本习性分析中以营业收入代替产销量作为分析变量,并且通过构建曲线成本模型和增加样本观测点等方法解决,使成本习性分解得以顺利进行,促进了财务会计与管理会计的融合。     

作业成本理论在工业艺术设计中的应用

本文在对企业工业艺术设计的成本管理与控制的理论研究进行梳理和拓展的基础上,探究作业成本理论在成本管理领域的思路及方法,并将其运用到企业工业艺术设计等产品创新过程之中,为企业拓宽成本管理思路,加强艺术设计成本管理,提升产品竞争力提供相应建议。     

论工业企业成本控制

介绍了工业企业成本控制的重要性 ,从成本预算、成本决策、成本计划、成本管理、成本指标等方面对成本控制工作进行了阐述 ,提出成本管理是反映企业经营管理水平高低的一个综合指标     

我国现代企业成本管理探究

在现代企业管理中,成本管理具有十分重要的作用,又被称为提高企业经济效益的管理系统。它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面,而把重心转向了企业整体战略。本文通过对我国现代四种成本管理制度的比较分析,结合现代成本管理发展现状,提出了几点完善建议。对企业正确选择成本管理制度,正确处理企业发展与加强成本管理的关系,提高企业整体的经济效益有一定的参考意义。     

建筑工程的成本管理

近几年,我国经济发展迅速,建筑企业面临着很大的机遇和激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,在一定程度上就是成本竞争,如何以最小的投入,发挥出最大的经济效益,成了每一个建筑企业必须面临和思考的问题。这就要求施工企业通过运用管理方法和手段加强成本控制,努力降低成本,提高管理水平。建筑工程项目成本管理,就是在完成一个建筑工程过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行管理。施工项目成本管理划分为六个环节,分别是工程管理成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核与成本分析。     

建筑施工企业目标作业成本管理模式研究

通过对目标作业成本管理的分析,对建筑施工企业目标作业成本管理的模式进行研究,为建筑施工企业成本管理提供思路,指出目标作业成本管理为建筑施工企业的全面成本管理提供了理论基础。     

工程项目成本管理分析

通过对工程项目成本管理的分析,指出了工程项目成本管理中存在的不足,对加强企业工程成本管理与控制进行了探讨。     

传统成本管理与现代作业成本管理的优缺点分析

相对于传统成本管理而言,现在作业成本管理是以作业成本提供的信息为基础,以作业层次作为企业管理的起点和核心,不断优化企业成本方面的作业链和价值链,现在作业成本管理是管理会计发展的一次重大变革,企业应寻求最合适的成本管理方式,以保证成本信息的真实、可靠,准确反映企业的产品成本。本文通过对传统成本管理与现在作业成本管理的优缺点进行详细分析,并探讨企业在经营管理中实施作业成本管理方式意义。     

成本粘性与反粘性分析

传统成本习性理论认为企业成本与业务量变动呈对称性关系,事实上,成本与业务量是非线性的,即存在成本粘性和成本反粘性。关于成本(反)粘性的研究多局限于存在性、特征、影响因素等方面,应进一步延伸探讨成本(反)粘性的细分项目、量化标准、经济后果、管理工具等影响和应用。企业应从提升成本管理效率和效益的角度出发,具体分析成本(反)粘性的影响,将成本费用项目细分以减少管理层预测决策误差;将粘性程度进行标准量化以提升企业高层决策效率;将经济后果进行预防、控制、改善以提升其预测效率;将传统管理会计工具改善以提高企业营运管理标准。     

精益视角下企业成本管理研究

企业管理中的关键内容之一是成本管理,对其深入研究对企业的效益有重要的意义。精益视角下的企业成本管理可以提供有效的数据信息,通过分析调整企业的发展进程从而做出正确的成本决策判断,在具体操作的各个环节中可以分辨出是否存在成本浪费的可能,加以消除浪费增加企业的整体竞争优势,这从根本上区别于传统的成本管理;最后它还可以随时通过获得的信息调整和完善精益成本管理方法,以保障企业在精益道路上的良性发展。本文通过对传统成本管理存在的问题进行细致分析,研究出了精益思想在成本管理上的优势地位,进而对精益视角下的企业成本管理实施提供了整体思路。     

对工程项目成本管理和成本控制的探讨

加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。这里分析了项目成本管理与控制的原则和有效途径,对工程项目成本管理与控制中存在的主要问题进行了分析。     

供应商/客户集中度、专用性资产与企业成本粘性

对成本粘性的研究有助于进一步了解企业的成本习性。文章基于"调整成本观",利用2008—2015年中国制造业上市公司的财务数据,检验了供应商/客户集中度是否为企业成本粘性的影响因素。研究结果表明,成本粘性在中国制造业上市公司中确实存在,供应商/客户集中度是企业成本粘性的影响因素之一,供应商/客户越集中企业成本粘性越强,企业对双方交易所投入的专用性资产是这种影响的中介因素。因此,未来的成本管理应该从企业内部延伸至价值链的上下游,从生产环节的管理转变为全面成本管理。     

谈国有建筑施工企业项目成本管理

通过对我国建筑企业成本管理现状的分析,提出了从成本控制、成本核算、成本分析和成本考核四个方面来加强成本管理的方法和措施,以提高建筑企业的经济效益,从而提升建筑企业竞争力。     

浅谈成本管理与控制

针对成本管理与控制在施工企业中的重要性,通过对劳务分包队伍的管理与控制、物资设备的管理与控制、项目部的管理与控制的分析,扼要介绍了成本管理与控制的方法,从而达到提高企业经济效益的目的。     

如何加强建设工程的成本管理

从目标成本、成本计划与控制及竣工结算等方面对工程的成本管理进行了论述,通过对成本的分析,看清了成本的实质,指出降低工程成本是增加施工企业利润的主要来源之一,并利用科学的管理方法,合理确定造价和有利控制造价,以提高施工企业的经营效益。     

项目成本管理研究综述

随着社会主义市场经济以及经济全球化的快速发展,企业之间的竞争十分激烈,对于每一个企业而言,科学有效地进行项目成本管理可以使企业合理利用有限的资源,降低项目成本,提高企业的市场竞争力,实现利润最大化。对项目成本管理理论与方法进行归纳分析,并从项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、项目成本管理信息化等方面进行了综述研究,最后总结了在项目成本管理方面存在的问题以及未来的研究方向。     

土木工程项目施工成本管理分析

本文通过对施工成本、施工成本管理等概念的解读,分析研究了施工成本管理的特点,表明了其具有的重要作用,并由此提出了一些有效的施工成本管理办法,从而通过加强成本管理,来提高企业的综合管理水平。     

工程项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平,降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。     

成本企划、成本动因与工业企业经济效益分析——以苏州市为例

苏州市2016年在全国最富有的城市中排名第三,全国百强城市中排名第七,多项经济发展指标处于全国先进水平。通过分析成本企划的外部经济环境制约因素、企业内部成本驱动因素,解剖工业企业成本现状,撬开了降成本的大门。文章运用因子分析法确定成本企划外部制约指数,运用判别分析法确定降成本动因系数,采用回归分析法分析工业企业经济效益,得出的结论是:苏州市积极应对企业外部经济下行带来的不利因素,变压力为动力能产生较好的经济效益;工业企业降成本的一些客观因素难以消化,成本动因的客观度越低,综合经济效益越好;工业企业充分发挥资金优势能产生良好的综合经济效益,但解决流动资产周转存在的问题是今后提高经济效益的重点。     

成本习性分析的双成本动因模型构建与应用

传统的管理会计成本习性分析模型构建大都以单一的成本动因为前提,在单一成本动因模型的基础上构建以营业净收入和业务量为基础的双成本动因模型进行成本习性分析是非常有益的尝试。以南方航空2010年第1季度到2017年第3季度的收入、成本、业务量数据为基础,分别使用单一成本动因模型和双成本动因模型进行验证。研究结论为:一是营业成本与费用成本的性质不同,驱动二者的成本动因也应当分开考虑,驱动营业成本的成本动因为营业净收入,驱动费用成本的成本动因为业务量;二是基于营业净收入和业务量的双成本动因模型克服了单一成本动因模型未考虑营业成本与费用成本异质性的缺陷,具有更好的拟合效果和预测效果,提高了成本分解的准确性。双成本动因模型的构建与提出,丰富和完善了成本动因理论,为成本动因的识别和选择提供了新的思路,拓宽了管理会计工具的应用范围。