建筑施工现场管理主要原则及管理方法浅析

本文对建筑施工现场管理的主要原则进行分析,并对管理方法进行了探讨,为建筑施工现场管理提出了一些意见     

基于Leavitt模型的软件本地化项目风险管理研究

软件本地化项目风险管理即对项目风险进行辩识,并对其进行评估,通过规划对其进行管理。梳理了本地化相关知识,介绍了软件项目风险管理的基础理论方法,通过Leavitt模型对本地化项目实施过程中的风险因素进行了分析,提出了本地化项目风险管理的解决方案,详细论述了该解决方案在本地化项目中的应用,并验证了风险管理所产生的价值。     

香港地区平安卡制度在我国内地适用性分析

对香港地区的建筑工地管理情况进行了介绍,并进行了平安卡制度方面的研究及我国内地工地管理适用性分析,最后对平安卡制度的推广进行了分析,并提出了平安卡推广的基本程序,以解决长期以来我国内地工地管理的无序问题。     

建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨

本文运用系统经济学的原理并结合笔者多年工程项目管理实践经验,对建筑工程项目管理进行了比较分析,提出了改进工程管理的具体内容,即建立运用工程项目信息化系统,并结合实际对施工现场管理和队伍建设进行管理上的创新,使工程管理更具效率和效益,为建筑施工企业迎接国际化挑战打下坚实的基础。     

建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨

本文运用系统经济学的原理并结合笔者多年工程项目管理实践经验,对建筑工程项目管理进行了比较分析,提出了改进工程管理的具体内容,即建立运用工程项目信息化系统,并结合实际对施工现场管理和队伍建设进行管理上的创新,使工程管理更具效率和效益,为建筑施工企业迎接国际化挑战打下坚实的基础。     

热用户能源服务管理平台在供热管理中的应用

本文针对目前热电企业对供热系统从热源厂至用户室内用热量管理的需求,提出了一种基于热计量系统对热用户进行管理的解决方案,并对系统的分层结构及软件、硬件功能等方面进行了介绍,对实验项目数据结果进行统计分析,讨论能源服务管理平台在热电公司供热管理的应用并进行了总结。     

EPC模式下东南亚地区风电项目管理要点研究

从设计、采购、施工组织方面对东南亚地区风电项目的特点进行了详细阐述,并从强化勘察与设计管理,细化分包招标管理,加强采购与物流管理,以及优化施工组织管理等方面,重点对EPC模式下的项目管理进行了讨论研究,并给出了具有参考性、可行性的管理建议与措施。     

建筑施工管理职责分配现状之探究

伴随着我国不断深化建筑施工现场管理,保证建筑工程质量的一项重要措施就是细化施工管理工作,明确建筑施工管理职责。本文主要分析建筑施工管理的基本规律,并对当前建筑施工管理职责分配存在的问题进行了重点探讨,并对建筑施工管理职责分配的现状进行了具体研究。     

项目群管理研究

项目群管理是近年来工程项目管理领域研究的一个热点问题,文章对比分析已有文献,对项目群及项目群管理进行了定义。对比分析了项目群和项目群管理的特点并对项目群进行了分类。重点分析已有的项目群管理方法及实施模型,并提出项目群管理的重点和难点。提出了下一步研究项目群管理的方向。     

建筑工程中绿色工程管理的价值观与创新途径

本文主要对绿色工程管理理念进行了概述,并对其主要的价值观进行了简单的介绍,并分析了绿色工程管理的创新途径,希望能够为绿色工程管理在建筑行业的应用做出一些贡献。     

建筑工程施工技术管理探析

建筑工程施工的整个阶段都需要对建筑工程技术进行管理,管理工作的质量直接影响着建筑施工的质量并在建筑工程中占有重要的地位,对施工企业和单位的经济效益直接挂钩。建筑工程的施工中,需要利用先进的、科学的方式对技术进行管理,并不断提高管理的手段和方式,为整个工程的顺利开展奠定基础。本文就现实情况对建筑工程管理进行了分析,并提出了相应的解决措施。     

施工项目管理刍议

本文探讨了施工项目管理的几大要素,对施工项目管理的核心任务进行了分析,并指出其主要内容就是"三控三管一协调".然后对施工项目管理的制度性问题进行了探讨,并提出了完善制度改革的建议.     

信息化在施工现场标准化管理中的应用与探讨

本文阐述了信息化在施工现场标准化管理中的应用,以及施工现场标准化信息化管理的必要性,对推动施工现场标准化信息化管理的措施进行分析,并结合实际,对施工现场标准化信息化管理进行探索。     

新时期房地产项目设计管理策略研究

房地产项目设计的管理已经开始成为房地产开发中的一个重要环节。本文对房地产项目管理方面的一系列背景进行了相应的分析,列举出现阶段房地产的项目设计管理面临的一些问题,并针对产生的这些问题,提出了对房地产项目管理进行改善的策略,并进行了详细的阐述。     

某住宅项目管理公司模式的探讨

阐述了项目管理公司模式的概念,结合具体项目,对采用的项目管理公司模式进行了探讨,并对项目管理公司的职责进行了介绍,通过项目管理公司在五街坊项目中的应用,对房地产公司起到了整合资源和提高效率的作用。     

谈建筑施工项目管理

对建筑施工项目管理工作进行了探讨,分别对项目经理人选、技术管理、质量安全管理、材料管理等方面工作重点进行了分析,并针对性地提出了一些管理措施,以期实现项目管理工作的规范化、科学化。     

建筑工程施工现场管理与优化措施

文章对建筑工程施工现场管理的现状及问题进行了较为全面的分析,并对施工现场管理的优化措施进行了探究。     

建筑施工项目物资管理的改进措施

本文介绍了施工过程中对物资进行管理的重要性,分析了目前物资管理存在的一些问题,并有针对性地提出了一系列在建筑施工中对物质管理进行改进的措施。     

项目管理知识领域发展分析——干系人管理

文章以PMI的项目管理知识体系PMBOK为支撑,对项目管理知识体系进行了介绍。总结介绍了启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组,以及十大项目管理知识领域进行介绍,在此基础上对项目干系人管理理论进行了进一步的梳理。最后,对项目管理知识领域的发展进行了总结并提出了见解。     

浅谈安全生产管理

从创新管理理念、管理流程、形象管理、管理手段等方面对如何实现施工现场管理的人本化、标准化、秩序化进行了探讨,并对安全组织管理措施进行了介绍,以实现和谐社会、平安企业的目标。