浅谈降低长途运输成本管理问题与对策

长途运输在整个物流体系中占据重要位置,是支持跨区域经济发展,推动电子商务的关键。近些年,随着物流企业的增多,运输市场竞争日趋激烈。在激烈市场竞争环境下,运输成本结构发生改变,利润空间缩小。然而,部分物流企业在长途运输成本管理方面存在问题,成本意识单薄,费用核算不合理,造成运输成本高居不下。物流企业想要持续发展,增强自身市场竞争优势,应加强长途运输成本管理,通过降低成本来确保经济利益。因此,本文将针对如何降低长途运输成本的管理问题展开探讨,并提出合理建议。     

煤炭企业物流成本控制案例分析

近年来,我国的物流管理效率低下已经成为制约我国企业发展的主要瓶颈,文章对作业成本法在企业物流成本的控制运用方面进行了重点研究。将作业成本法引入物流成本控制体系中,其中物流成本核算可以运用作业成本法进行准确核算,物流成本分析可运用作业成本法进行数据分析。通过煤炭企业物流成本控制案例进行分析说明,证明作业成本法的重要性及企业物流成本控制的整体性。     

我国制造业企业成本控制存在的问题及对策

制造业企业正面临着日趋激烈的国内外市场竞争,合理有效地进行企业成本控制,已成为关系企业生存和发展的关键。制造业企业传统成本控制体系存在成本控制主体错位,控制机制不完善;成本控制重点不清晰,缺乏针对性;成本控制只强调成本降低,忽视效率提高;企业成本控制方法单一,控制范围狭窄等缺陷。提出转换成本控制意识,明确成本控制重点,引入先进的成本控制方法、建立持续改进的成本控制制度、创新成本管理的解决措施。     

浅析路桥工程施工项目成本的控制措施

随着建筑市场竞争的日益激烈,路桥施工企业的盈利空间变得越来越有限。在工程建设中,实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心。要在激烈的市场竞争环境下求发展,就要做好项目的成本控制。本文重点讨论了路桥施工项目的成本控制,促进企业完善成本控制体系,转变经营机制,提高企业实力,使企业在激烈的市场环境下生存、发展和壮大。     

浅析作业成本法在物流企业中的应用

在我国国民经济快速稳定发展的背景下,现代物流作为一个新兴产业,正在高速发展中。但是我国物流企业成本管理观念不强,成本控制意识淡薄。大部分物流企业采用的是传统成本的计算方法,这就容易造成物流企业成本核算不合理。本文运用新的物流企业成本控制的办法——作业成本法,来对物流企业进行成本控制研究。     

浅谈建筑工程项目管理中的成本控制

建立健全工程项目中的成本控制,对提高企业经济效益具有积极推动作用。因此,完善建筑工程项目管理中的成本控制体系,是提高企业经济效益、合理利用企业资金、促进企业快速发展的有力保证。     

浅谈公路工程施工成本控制

伴随着我国在公路工程方面招标、投标的制度越来越完善,对于施工单位来说,公路工程的市场竞争也越来越激烈,承包工程的价格也慢慢合理化。在此背景下,施工单位要想在市场竞争中维持自己的长远发展,关键在于通过合理、有效地控制工程成本来提高市场竞争力。目标成本管理就是在企业预算的基础上,并且保障工程质量等的情况下,根据工程项目中需产生的费用通过成本的计划、控制分析、考核等一系列成本管理工作来实现原定的成本目标,进而实现项目利润最大化。     

基于ERP技术下的企业成本控制

在经济全球化发展的背景下,我们逐渐跨入知识经济时代,而在这种情况下企业信息化的面临的主要问题就在于管理软件是否符合现代管理的需要,如何充分利用和管理各种资源已成为决定企业在市场竞争中成败的关键因素。另外,从企业内部来说,一方面,企业供应链长,导致采购成本、物流成本、运营成本高、流动资金周转速度慢,采购不透明,企业库存管理与服务不合理,对客户关系的管理不完善,未建立起与上、下游之间的密切的双赢关系,没有形成具有竞争力的产业链;另一方面,企业缺乏电子商务平台环境,信息不能实时共享,造成领导决策滞后,这些都提示企业成本控制需要进行改革。本文主要阐述了ERP系统下的成本计算方法,并重点对ERP技术下的企业成本控制进行了分析和探讨。     

石油燃料精益化物流成本控制与优化

物流成本一直被看作是企业利润的第三源泉。我国石油燃料的物流成本一直居高不下,亟待解决。文章以精益思想为指导,利用时间驱动作业成本法建立石油燃料物流成本控制与优化体系,选取中石油X销售公司作为案例分析,对其物流成本进行核算、分析以及控制,验证了时间驱动作业成本法在石油企业物流成本控制中的可行性和适用性。     

成本管理会计的应用探讨

在我国经济发展的今天,随着市场竞争的激烈发展,我国的企业要在竞争中占据优势,就要建立良好的会计体系。成本会计是对企业产品成本进行分析而采取措施进行企业的成本管理,从而增强企业的市场竞争力,成本会计对企业的发展有着重要的意义。目前,随着我国市场经济的发展,成本管理会计也逐渐深入到企业的管理中,但目前成本管理会计也存在诸多的问题,为了提高成本管理会计的水平,就要进一步完善会计体系。     

强化工程项目成本控制的有效途径

施工项目管理的核心是加强工程项目的成本控制.随着社会主义市场经济体制的建立与完善,市场竞争也越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中求得生存和发展,就要求企业必须不断地加强和完善自身的项目管理和成本的控制,最大限度地提高企业的经济效益.本文从工程项目成本控制的概念、目的、重要性以及原则出发,简要的阐述了成本控制的几种途径.     

浅析价值链成本管理问题与对策

随着企业之间市场竞争的加剧,成本管理成为提高企业核心竞争力的重要手段。但是,随着时代的发展,企业所处的环境也发生了翻天覆地的变化,传统的成本管理方法已无法满足企业的发展需求,寻求新的管理方法成为企业急需解决的问题。价值链成本管理作为一种更全面、更科学的管理方法应运而生,为企业的长远发展提供了新的成本管理思路。本文在分析价值链成本管理的重要性基础上,深入探讨了传统成本管理存在的问题,以及对价值链成本管理的需求,并针对性地提出了基于价值链视角的成本管理体系构建思路,具体包括:以价值链为导向,构建全面的成本控制体系;明确成本控制部门职责,树立全面成本控制意识;优化会计核算,完善财务管理系统。     

加强施工成本控制 提高项目承包效益

以工程项目管理为中心,加强施工成本控制,提高承包效益,是施工企业生存和发展的永恒主题。当前,施工企业在成本管理与控制方面存在许多问题,不能适应市场经济发展的需要。建立科学、完善、合理的成本控制体系是企业生存发展的关键,对提高施工项目管理水平有重要意义。     

成本管理在建筑经济中的重要性研究

随着全球经济一体化快速发展,我国建筑行业现如今面临着国内外市场的双重压力,企业利润空间不断被缩小,在此激烈的市场竞争大环境下,建筑企业想要在保证工程建设质量基础之上获取更大的经济收益,就必须要加强企业内部管控,将成本支出控制在合理范围之内,针对成本管理工作中存在的不足采取行之有效的解决对策,不断提高企业成本管理水平和管理成效。本文就针对成本管理在建筑经济中的重要性和成本管理完善措施进行了简要分析。     

浅谈电气安装中的成本管理与控制

我国当前的建筑市场竞争激烈,为了在日趋激烈的市场竞争中求生存,施工单位就必须要有足够的市场竞争力。怎样降低工程成本,怎样在合理的工程造价基础上争取更大的利润．使我们企业的利润控制在一个相对稳定的范围内,已成为当前施工企业的一大重要问题。因此,电气安装工程项目成本控制起着越来越重要的作用。为了加强电气安装工程项目的成本控制,许多企业通过加强施工项目成本控制来提高经营效益、增强企业竞争力。     

杭州跨境贸易电子商务发展面临的机遇与挑战

杭州跨境电子商务发展势头良好,第三方综合服务平台逐步完善。中国(杭州)跨境电子商务综合试验区成立、电商交易规模发展迅猛,实行区域通关一体化,出口手续不断简化为杭州跨境贸易电子商务提供了良好的发展机遇,同时也要面对物流发展水平较低,支付体系风险大,相关制度不完善,外贸成本优势下降,国际贸易形势严峻等挑战。提出以下对策:加快建设海外仓,完善跨境物流体系,建立完善相关法律法规,提高企业经营管理水平。     

电子商务、企业进入成本冲击与宏观经济发展——基于动态随机一般均衡模型分析

中国的经验事实表明,电子商务交易额与最终消费、全社会固定资产投资及进出口贸易均存在着显著的正相关关系,有利于宏观经济的发展。而从境内电子商务和跨境电子商务两个维度,在国际经济商业周期理论框架下,结合异质性企业理论,构建两国开放经济动态随机一般均衡模型的分析表明,电子商务所带来的企业进入成本冲击会影响宏观经济的发展,在长期,境内电子商务和跨境电子商务均能促进消费、扩大投资、增加出口、提高GDP,但在短期内,境内电子商务会导致国内投资、出口及产出的下降,跨境电子商务可能导致国内投资下降。为此,应依托大型网络平台,拓宽企业信用甄别渠道,缓解市场信息不对称问题,推动跨境电子商务物流体系建设,加快建设跨境网上结算和金融服务平台,构建互联互通互享的信息体系、可验可测可挖的智能物流体系、一站式在线金融服务体系、一体化电子商务信用体系、统计监测预警服务体系以及风险防控服务体系。     

谈物流成本管理理论

通过对物流成本管理理论的概述及系统分析,总结了物流成本管理理论对我国物流企业的启发,以期有效控制企业在物流活动中的成本消耗,实现对物流服务和活动的合理化和最优化管理。     

浅谈施工成本管理方法研究与应用

建筑工程施工企业要想提高企业的经济效益和市场竞争力,就要加强对施工项目的成本控制,通过合理控制资源、合理组织和配置资源,控制企业的投入成本,提高企业的经济效益和市场竞争能力。本文主要通过分析建筑工程施工成本管理的意义和我国现阶段存在的问题,提出加强施工成本管理的有效方法,为企业创造更大的经济效益。     

建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理

为了使企业在市场竞争中更具发展优势,就要对企业的施工成本进行控制.基于此,本文分析了建筑施工的成本内容,从成本预测、计划、控制、核算、分析以及考核6个方面分析了建筑企业施工项目成本管理系统的组成,并从做好预决算管理、合理制定施工方案、控制材料消耗和减少施工管理费4个方面分析了成本管理的策略.